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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 |
| 主講老師：侯占芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：解析金稅四期一、金稅四期的主要特點(diǎn)導(dǎo)入：金稅四期的發(fā)展歷程與背景1. 與金稅三期的對(duì)比及升級(jí)之處1）思維和理念提升2）業(yè)務(wù)和制度創(chuàng)新3）組織和崗責(zé)優(yōu)化4）技術(shù)和平臺(tái)升級(jí)2. 金稅四期的技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng).. |
| 時(shí)間管理與目標(biāo)管理 |
| 主講老師：陳巧珍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)入：時(shí)間哪里去了？時(shí)間殺手有哪些？1、全場(chǎng)熱身活動(dòng)：《小蜜蜂》游戲2、報(bào)數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì) 討論列出3個(gè)時(shí)間殺手和培訓(xùn)期待收獲并進(jìn)行風(fēng)采展示3、關(guān)于人生撕紙小游戲：時(shí)間分割二、時(shí)間管理基本原理.. |
| 零事故安全管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：李涵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：2023年2.22內(nèi)蒙某煤礦特別重大坍塌事故第一講：零事故安全管理理念與實(shí)踐一、事故安全管理的目標(biāo)與意義1. 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑1）安全目標(biāo)設(shè)定的重要性與原則2）安全目標(biāo)制定六大步驟第一步：識(shí)別關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn).. |
| 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理 |
| 主講老師：李涵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：為什么要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理？第一講：雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施背景一、安委辦對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的要求1. 安委辦〔2016〕3號(hào)1）健全安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)和事故隱患排查分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系2）全面排查評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)和.. |
| 有效管理研發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵策略 |
| 主講老師：池冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、研發(fā)業(yè)務(wù)有哪些特性？1.1 研發(fā)業(yè)務(wù)的定義1.2 研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)的類(lèi)型1.4 研發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源 政府資助 企業(yè)自籌 社會(huì)資本 二、.. |
| 向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑什么在市場(chǎng)上立足？現(xiàn)象及思考：成本對(duì)生存的影響一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戲？打造共生生態(tài)圈？2、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題 成.. |
| 提質(zhì)增效降本——研發(fā)質(zhì)量管理 |
| 主講老師：彭煜坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例導(dǎo)入：質(zhì)量成本的杠桿原理說(shuō)明研發(fā)階段實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理的重要性案例解析：影響新品質(zhì)量的主要因素第一講：初入殿堂——研發(fā)質(zhì)量架構(gòu)一、研發(fā)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)認(rèn)知1. 研發(fā)質(zhì)量意識(shí)案例解析：DFM問(wèn)題.. |
| 解決問(wèn)題，更改變心智：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：績(jī)效輔導(dǎo)與面談的自我評(píng)價(jià)討論：績(jī)效輔導(dǎo)與面談的心得與困惑是什么？第一講：績(jī)效輔導(dǎo)與面談一、澄清概念：目的、目標(biāo)、指標(biāo)、績(jī)效、輔導(dǎo)視頻討論：什么是成功？1. 澄清重要概念：目的、目標(biāo)、指標(biāo)、績(jī)效、輔導(dǎo)2. 好.. |
| 新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng) |
| 主講老師：康弘年 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架一、新商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的挑戰(zhàn)1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時(shí)代、后疫情市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等2）場(chǎng)景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅(jiān)、.. |
| 人力資源管理六項(xiàng)能力精進(jìn) |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值第一講：人力資源規(guī)劃一、好的人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵守的原則1. 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化2. 確保企業(yè)的人力資源保障3. 使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益二、人力資源規(guī)劃的&ldqu.. |
| 全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道 |
| 主講老師：孫一文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“出海”一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。第一階段：初探與試驗(yàn)第二階段：戰(zhàn)略擴(kuò)張與多元化第三階段：全球布局與深度融合二、出海對(duì)企業(yè)的必要.. |
| 財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析 |
| 主講老師：孫一文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表——簡(jiǎn)明框架的六步法第一步：理解行業(yè)特征第二步：識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略第三步：評(píng)估報(bào)表質(zhì)量第四步：盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)分析第五步：未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第六步：企業(yè)估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：孫一文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系2. 管理人員的財(cái)務(wù)思維二、透析財(cái)務(wù)報(bào)表，獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息1. 資產(chǎn)負(fù)債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）1）償債能力2）營(yíng)運(yùn)能力3）盈利.. |
| 企業(yè)品牌危機(jī)管理 |
| 主講老師：程卓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 品牌策劃 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰導(dǎo)入：熱點(diǎn)事件網(wǎng)感測(cè)試第一講：【溯源】企業(yè)的品牌危機(jī)從何而來(lái)？一、品牌危機(jī)的可怕后果1. 質(zhì)量問(wèn)題的毀滅性后果---三聚氰胺與中國(guó)奶業(yè)2. 設(shè)計(jì)缺陷的巨大損失----豐田剎車(chē)失靈事件3. 管理漏洞的沉重代價(jià)---.. |
| 全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn) |
| 主講老師：于洪成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：商戰(zhàn)--兵馬未動(dòng)，預(yù)算先行案例：央視標(biāo)王破產(chǎn)案談?lì)A(yù)算的價(jià)值第一講：基礎(chǔ)篇——全面預(yù)算管理概述案例導(dǎo)入：某企業(yè)走偏的全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的必要性1. 全面預(yù)算的概念2. 全面預(yù)算的.. |
| 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：于洪成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)不大第一講：基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表短板案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財(cái)報(bào)舉報(bào)自己一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心案例：“財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)&r.. |
| AI思維實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理：定戰(zhàn)略-選大將-強(qiáng)運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師：吳曉生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：定戰(zhàn)略——AI驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略解碼與共識(shí)落地一、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分析——三維經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)體系1. 財(cái)務(wù)維度：營(yíng)收/利潤(rùn)結(jié)構(gòu)診斷工具演示：AI數(shù)據(jù)可視化、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、操作演示.. |
| 榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵(lì) |
| 主講老師：吳文飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：管理與管理者的基本技能視頻：劉邦談管理討論：管理是什么？管理的概念：管理是通過(guò)他人獲得成功——管理者的兩項(xiàng)基本技能是輔導(dǎo)與激勵(lì)案例：復(fù)仇者聯(lián)盟中的獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者第一講：輔導(dǎo)基石&.. |
| 老板涉稅思維訓(xùn)練與籌劃思路提升 |
| 主講老師：桑志杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、自然人從公司借款1.股東從公司借款（1）典型案例（2）個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)（3）增值稅風(fēng)險(xiǎn)（4）其他風(fēng)險(xiǎn)2.其他人從公司借款（1）企業(yè)無(wú)償借款給員工（2）企業(yè)無(wú)償借款給非員工3.應(yīng)對(duì)思路（1）股東盡.. |
| 非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)稅法提升 |
| 主講老師：桑志杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理者沒(méi)有財(cái)稅法思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？1、管理者為什么要懂財(cái)稅法？概念扭曲、常見(jiàn)誤區(qū)2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)3、信息不對(duì)稱(chēng)，缺乏溝通4、兩套賬、虛開(kāi)發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)以.. |
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