【培訓(xùn)對象】
核心受眾 1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)（處級）：負(fù)責(zé)整體費(fèi)用管理體系的合規(guī)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略決策 2. 總會計(jì)師：把控財(cái)務(wù)合規(guī)方向，確保符合2025年新規(guī)要求 3. 合規(guī)部門負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)合規(guī)體系建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行 關(guān)鍵執(zhí)行層 1. 費(fèi)用審核崗：掌握最新審核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操技能（特別是區(qū)塊鏈電子發(fā)票識別） 2. 報銷經(jīng)辦人：了解合規(guī)要求，規(guī)范費(fèi)用報銷行為 3. 業(yè)務(wù)招待/差旅審批責(zé)任人：掌握審批權(quán)限與流程優(yōu)化（含2025年新增審批節(jié)點(diǎn)） 專業(yè)支持層 1. 內(nèi)控審計(jì)人員：提升對2025年新增監(jiān)管要求的審計(jì)能力（如AI輔助審計(jì)應(yīng)對） 2. IT系統(tǒng)管理員：了解費(fèi)用合規(guī)相關(guān)系統(tǒng)升級需求（如OA系統(tǒng)預(yù)警配置） 3. 合規(guī)專員：負(fù)責(zé)制度更新、培訓(xùn)組織與合規(guī)文化推廣

【培訓(xùn)收益】
工具層收益 1. 掌握《2025政策合規(guī)日歷》使用方法，提前規(guī)劃合規(guī)工作 2. 學(xué)會使用《區(qū)塊鏈電子發(fā)票合規(guī)使用指南》處理新型報銷 3. 獲得《戰(zhàn)略客戶禮品合規(guī)包裝手冊》應(yīng)對特殊場景 4. 獲取可直接落地的《費(fèi)用合規(guī)數(shù)字化解決方案選型指南》 行為層收益 1. 能夠獨(dú)立完成跨境費(fèi)用申報全流程操作 2. 熟練運(yùn)用AI輔助工具進(jìn)行費(fèi)用異常交易監(jiān)測 3. 建立符合2025年要求的費(fèi)用審核四道防火墻 4. 掌握實(shí)戰(zhàn)沙盤推演技巧應(yīng)對審計(jì)質(zhì)詢 結(jié)果層收益 1. 降低企業(yè)合規(guī)風(fēng)險，避免因政策理解偏差導(dǎo)致的處罰 2. 提升資源使用效率，優(yōu)化跨境費(fèi)用管理流程 3. 增強(qiáng)企業(yè)形象，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)管理贏得投資者信任 4. 為高管決策提供支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、政策巨變下，央企費(fèi)用管理何去何從？
1.現(xiàn)狀痛點(diǎn)分析
 八項(xiàng)規(guī)定2025年新規(guī)解讀：跨境費(fèi)用、電子發(fā)票、禮品管理等新增監(jiān)管要求
 央企費(fèi)用管理現(xiàn)狀調(diào)研：87%的企業(yè)存在政策理解偏差（模擬數(shù)據(jù)）
 典型違規(guī)案例剖析：某央企因跨境費(fèi)用申報不合規(guī)被處罰案例
2.問題根源探究
 政策變化快與執(zhí)行滯后的矛盾
 央企復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡單政策的沖突
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新合規(guī)挑戰(zhàn)
二、2025新規(guī)解讀：哪些變化直接影響你的工作？
1.跨境費(fèi)用監(jiān)管強(qiáng)化
 新增境外商務(wù)活動費(fèi)用明細(xì)申報要求
 跨境支付審批層級變化（單筆超5萬美元需集團(tuán)審批）
 境外禮品贈送申報要求（價值超200美元需報備）
2.電子發(fā)票新規(guī)
 區(qū)塊鏈電子發(fā)票的合規(guī)使用規(guī)范
 AI輔助異常發(fā)票監(jiān)測要求
 發(fā)票管理系統(tǒng)升級要點(diǎn)
3.禮品管理升級
 戰(zhàn)略客戶禮品價值上限調(diào)整（原500元→800元）
 禮品來源追溯要求
 高端禮品審批流程變化
三、實(shí)戰(zhàn)演練：如何應(yīng)對審計(jì)巡視的新挑戰(zhàn)？
1.高風(fēng)險場景模擬
 跨境費(fèi)用申報全流程演練
 區(qū)塊鏈電子發(fā)票異常情況處理
 戰(zhàn)略客戶禮品合規(guī)包裝方案設(shè)計(jì)
2.審計(jì)質(zhì)詢應(yīng)對
 常見審計(jì)問題清單與應(yīng)答策略
 證據(jù)鏈完整性構(gòu)建方法
 危機(jī)公關(guān)話術(shù)演練
四、體系搭建：如何建立長效合規(guī)機(jī)制？
1.全流程合規(guī)設(shè)計(jì)
 費(fèi)用預(yù)算編制與動態(tài)監(jiān)控機(jī)制
 審批流程優(yōu)化與分級授權(quán)設(shè)計(jì)
 報銷憑證標(biāo)準(zhǔn)化與電子化改造
2.數(shù)字化升級方案
 OA系統(tǒng)自動預(yù)警功能配置
 區(qū)塊鏈存證在審批流程中的應(yīng)用
 AI輔助費(fèi)用異常交易監(jiān)測系統(tǒng)配置
五、文化落地：如何讓合規(guī)成為習(xí)慣？
1.合規(guī)文化滲透
 新員工入職"合規(guī)第一課"設(shè)計(jì)
 績效考核中的合規(guī)KPI設(shè)置
 廉潔文化手冊與案例展播
2.合規(guī)創(chuàng)新實(shí)踐
 應(yīng)對客戶/供應(yīng)商不當(dāng)要求的合規(guī)話術(shù)
 費(fèi)用合規(guī)數(shù)字化解決方案選型
 合規(guī)管理成熟度評估模型
 

 池冬梅老師
——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專家
 曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)
 曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)
 曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理
 曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事
 深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會 專家?guī)鞂＜?br />  中國商業(yè)會計(jì)學(xué)會 風(fēng)控與審計(jì)分會 會長助理
 江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師
 高級會計(jì)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、國際注冊會計(jì)師

【個人簡介】
池老師是資深財(cái)務(wù)專家，擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要針對財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。
緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項(xiàng)目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險評估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，并且該項(xiàng)目得到了國資委的認(rèn)可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。
2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。
老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動風(fēng)險。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。
3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。
老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號。
4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎項(xiàng)。
老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1.中建二局線下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設(shè)類2套課程，線上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財(cái)務(wù)工作效率提升78%。
財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類：差旅費(fèi)報銷的財(cái)稅風(fēng)險與防控、價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報告，財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個關(guān)鍵點(diǎn)控住3個資金循環(huán)風(fēng)險、
政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、
體系建設(shè)類：如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播
老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險防控課程。
3.非財(cái)類及業(yè)財(cái)融合類培訓(xùn)課程--超30場培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。
近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》，《財(cái)務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽懂了財(cái)務(wù)語言，和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】
致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風(fēng)險，為組織的長期繁榮保駕護(hù)航。

【主講課程】
《國有企業(yè)全流程投資并購與整合管理》
《企業(yè)非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》
《財(cái)務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》
《建筑施工企業(yè)成本管控與效益提升》
《建筑施工農(nóng)民工工資監(jiān)控與合規(guī)管理》
《建筑業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)控與財(cái)務(wù)管理》
《建筑業(yè)物資核銷與庫存管理優(yōu)化》
《建筑業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧》
《建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧》

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