【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算和負(fù)荷管理的方法，以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化的方法； 2. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制以及排程排產(chǎn)的方法，提升生產(chǎn)計(jì)劃管理能力； 3. 掌握銷售訂單評(píng)審方法和生產(chǎn)訂單管理方法，提升生產(chǎn)訂單交付準(zhǔn)時(shí)率的方法； 4. 掌握物料計(jì)劃和物料供應(yīng)管理，庫(kù)存控制的方法，提升物料管理水平； 5. 學(xué)會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理的重要知識(shí)點(diǎn)和管理方法，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平； 6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在提升生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例。

第一講：生產(chǎn)物控的主要角色和重要性
一、生產(chǎn)物控對(duì)企業(yè)盈利和收入的影響
二、生產(chǎn)物控的角色定位
1. 協(xié)調(diào)和管理
2. 溝通
3. 監(jiān)督和控制
三、生產(chǎn)物控的主要職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃編制
2. 生產(chǎn)工單管理
3. 客戶訂單評(píng)審
4. 物料計(jì)劃和控制
5. 發(fā)貨管理
6. 庫(kù)存控制
四、生產(chǎn)物控所需的能力素質(zhì)要求
1. 數(shù)據(jù)分析能力
2. 溝通能力
3. 協(xié)調(diào)能力
4. 管理能力
5. 領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：產(chǎn)能和負(fù)荷管理
一、產(chǎn)能規(guī)劃的主要目的和場(chǎng)景
二、生產(chǎn)能力的規(guī)劃
1. 長(zhǎng)期產(chǎn)能評(píng)估
2. 短期產(chǎn)能評(píng)估
三、生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
1. 理論產(chǎn)能
2. 計(jì)劃產(chǎn)能
3. 有效產(chǎn)能
4. 產(chǎn)能的計(jì)算方法
1）粗能力計(jì)劃
2）細(xì)能力計(jì)劃
工具：生產(chǎn)能力計(jì)算
練習(xí)：學(xué)員進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)算練習(xí)，老師點(diǎn)評(píng)
四、提升產(chǎn)能利用率的抓手——均衡化生產(chǎn)
1. 均衡化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
2. 豐田汽車的均衡生產(chǎn)
3. 多品種小批量下的均衡化生產(chǎn)
4. 制訂均衡生產(chǎn)的前提
5. 均衡化生產(chǎn)實(shí)施的步驟
6. 單品種產(chǎn)品均衡化生產(chǎn)
7. 多品種產(chǎn)品均衡化生產(chǎn)
1）輪式法
2）ABC法

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與其它計(jì)劃的銜接
二、銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1. 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃解決的問(wèn)題
2. 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的參與方
3. 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程步驟
4. 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行常遇到問(wèn)題
三、需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1. 需求計(jì)劃的作用
2. 需求預(yù)測(cè)的常用方法
3. 需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源
案例分析1：某企業(yè)改善需求預(yù)測(cè)的方法
案例分析2：某企業(yè)管理銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的方法
四、生產(chǎn)主計(jì)劃管理
1. 生產(chǎn)主計(jì)劃的形式
2. 生產(chǎn)主計(jì)劃的編制過(guò)程
3. 生產(chǎn)主計(jì)劃的更新
工具：生產(chǎn)計(jì)劃管理工具
案例分析：某企業(yè)全球生產(chǎn)主計(jì)劃的管理過(guò)程
五、排程和排產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 四種生產(chǎn)排程算法
1）最短工期法
2）最早交貨期
3）按照工期和交貨期之間的距離
4）重要比率CR法
3. 正排與倒排方法
1）正排法
2）倒排法
3）正排和倒排的優(yōu)劣勢(shì)比較
六、APS系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃和排程應(yīng)用
1. APS系統(tǒng)的主要功能
2. APS系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和排程效率的幫助

第四講：銷售訂單評(píng)審
一、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流提前期管理
1. 提前期的作用
2. 收集提前期數(shù)據(jù)的方法
3. 計(jì)算提前期
4. 回顧和更新提前期
二、訂單評(píng)審管理
1. 評(píng)審參與部門
2. 訂單評(píng)審方法
1）訂單與主計(jì)劃匹配性
2）物料庫(kù)存和供應(yīng)
3）價(jià)格和毛利
4）客戶資信及付款情況
5）訂單變更和撤銷
3. 緊急訂單和插單處理
三、銷售訂單可承諾
1. 計(jì)算訂單承諾的方法
2. 銷售訂單承諾管理案例
四、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同
1. 銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃平衡
2. 銷售訂單與計(jì)劃沖銷
3. 生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期
案例分析：某企業(yè)管理銷售訂單和協(xié)調(diào)生產(chǎn)物控的方法

第五講：生產(chǎn)訂單管理
一、生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建
1. 生產(chǎn)訂單的形式和內(nèi)容
2. 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建方式
二、缺料檢查和跟蹤
1. 缺料檢查的方法
2. 缺料的跟蹤
案例分析：某企業(yè)改善生產(chǎn)缺料的方法
三、生產(chǎn)訂單下達(dá)
四、生產(chǎn)物料領(lǐng)用
1. 創(chuàng)建領(lǐng)料單的方法
2. 領(lǐng)料單管理與成本控制
3. 領(lǐng)用物料
五、生產(chǎn)訂單執(zhí)行跟蹤
1. 檢查生產(chǎn)訂單進(jìn)度
工具：生產(chǎn)進(jìn)度管理工具
2. 影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要問(wèn)題
1）物料短缺
2）生產(chǎn)質(zhì)量
3）生產(chǎn)設(shè)備故障
3. 管理生產(chǎn)訂單進(jìn)度的工具報(bào)表
4. 生產(chǎn)會(huì)議
1）生產(chǎn)會(huì)議的形式和日程
2）生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)會(huì)議中的角色
案例分析：某企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)議
六、生產(chǎn)訂單關(guān)閉
1. 生產(chǎn)訂單的關(guān)閉
2. 生產(chǎn)工時(shí)的核算上報(bào)
3. 原材料和輔料的核算上報(bào)
七、成品檢驗(yàn)
1. 成品檢驗(yàn)流程
2. 成品的放行
八、成品入庫(kù)
1. 成品入庫(kù)申請(qǐng)
2. 庫(kù)存成品交接入庫(kù)
九、改善生產(chǎn)訂單的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1. 生產(chǎn)訂單關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理
——準(zhǔn)時(shí)率，產(chǎn)出率、一次通過(guò)率、物料消耗
2. 提升生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)率的方法
3. 提升一次通過(guò)率的方法
4. 降低物料消耗的方法
案例分析：某企業(yè)改善生產(chǎn)訂單關(guān)鍵績(jī)效的方法
十、智能制造和訂單作業(yè)可視化
1. ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES
2. 電子看板與生產(chǎn)訂單可視化
3. 智能生產(chǎn)控制塔

第六講：物料計(jì)劃與控制
一、物料需求計(jì)劃MRP
1. MRP的原理
2. MRP的關(guān)鍵參數(shù)
3. MRP在物料計(jì)劃管理的使用
案例分析：某企業(yè)管理MRP運(yùn)行的方法
二、物料采購(gòu)申請(qǐng)管理
1. 通過(guò)MRP管理采購(gòu)申請(qǐng)
2. 手工管理采購(gòu)申請(qǐng)
三、采購(gòu)訂單管理
1. 采購(gòu)訂單下達(dá)
2. 采購(gòu)訂單變更撤銷
案例分析：某企業(yè)管理物料計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單的方法
四、缺料與催貨管理
1. 物料缺料分析和跟蹤
2. 物料催貨
五、物料庫(kù)存控制方法
1. 物料呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因
2. 物料呆滯庫(kù)存降低的方法
六、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的溝通協(xié)同
案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)同
七、物料計(jì)劃與采購(gòu)的溝通協(xié)同
討論：物料計(jì)劃與物料訂購(gòu)的分工安排

第七講：出貨計(jì)劃管理
一、銷售訂單管理
1. 銷售訂單的錄入和管理
2. 客戶主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建與管理
3. 客戶信用的管理
4. 客戶關(guān)系管理
二、出貨管理
1. 制訂和更新出貨計(jì)劃
2. 發(fā)貨指令管理
3. 隨貨單據(jù)的準(zhǔn)備
4. 配貨和發(fā)貨
5. 物流運(yùn)輸安排
案例分析：某企業(yè)管理銷售發(fā)貨的方法
三、出貨績(jī)效改善
1. 出貨準(zhǔn)時(shí)率
2. 訂單完成率
3. 客戶滿意度
4. 產(chǎn)品退貨率
案例分析：某企業(yè)提升出貨準(zhǔn)時(shí)率的方法
四、成品庫(kù)存控制
1. 管理銷售庫(kù)存
2. 安全庫(kù)存的使用
3. 呆滯庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制

第八講：倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要流程
二、主倉(cāng)庫(kù)和線邊庫(kù)的設(shè)計(jì)
1. 線邊庫(kù)與主倉(cāng)庫(kù)的角色區(qū)分
2. 線邊庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)模式
三、收貨和入庫(kù)
1. 收貨入庫(kù)的類型：采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)撥
2. 接貨理貨
3. 貨物驗(yàn)收和檢驗(yàn)
4. 入庫(kù)和上架
四、庫(kù)存管理
1. 物資的分類存放
2. 物資的標(biāo)識(shí)管理
3. 先進(jìn)先出和先到期先出管理
4. 定期分析呆滯庫(kù)存
案例分析：某企業(yè)管理物資標(biāo)識(shí)和先進(jìn)先出的方法
5. 盤點(diǎn)管理
五、配貨和出庫(kù)
1. 領(lǐng)料和發(fā)貨申請(qǐng)
2. 配貨管理方法與作業(yè)效率提升
3. 打包和出庫(kù)管理
六、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料與倉(cāng)庫(kù)的協(xié)同
1. 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的流程
2. 提升生產(chǎn)領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料效率的方法
案例分析：某企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)領(lǐng)料流程的方法
七、現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 倉(cāng)庫(kù)的安全管理
2. 倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查
3. 危化品管理
4. 現(xiàn)場(chǎng)看板和標(biāo)識(shí)

第九講：運(yùn)輸管理
一、運(yùn)輸模式的選擇與運(yùn)輸費(fèi)用控制
1. 運(yùn)輸模式對(duì)成本和時(shí)效的影響
2. 影響運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素
3. 通過(guò)運(yùn)輸模式優(yōu)化降低成本
4. 長(zhǎng)途運(yùn)輸與短途配送的設(shè)計(jì)
案例分析：某企業(yè)通過(guò)運(yùn)輸模式優(yōu)化降低成本
二、承運(yùn)人選擇和管理
1. 承運(yùn)人供應(yīng)商的選擇
2. 承運(yùn)人供應(yīng)商的績(jī)效管理
3. 第三方貨運(yùn)平臺(tái)管理
三、運(yùn)輸保險(xiǎn)
1. 運(yùn)輸保險(xiǎn)的選擇
2. 運(yùn)輸保險(xiǎn)的購(gòu)買
四、信息系統(tǒng)助力運(yùn)輸管理
1. 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)追蹤貨物和運(yùn)輸工具位置
2. 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控冷鏈運(yùn)輸貨物溫度
3. 通過(guò)TMS系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)輸路徑
4. 通過(guò)TMS系統(tǒng)管理送貨預(yù)約服務(wù)
案例分析1：某企業(yè)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)管理藥品冷鏈運(yùn)輸
案例分析2：某企業(yè)通過(guò)TMS系統(tǒng)管理送貨預(yù)約

第十講：供應(yīng)鏈績(jī)效改善
一、供應(yīng)鏈模式介紹
1. 按訂單生產(chǎn)
2. 按庫(kù)存生產(chǎn)
3. 按訂單裝配
4. 按訂單設(shè)計(jì)
二、供應(yīng)鏈模式對(duì)交貨期和庫(kù)存水平的影響
三、縮短交貨期，提升靈活度
1. 縮短交貨期的方法
2. 延遲生產(chǎn)方法
案例分析1：某企業(yè)縮短產(chǎn)品交貨期的方法
案例分析2：某企業(yè)縮短零件交貨期的方法
三、降低庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn)率
1. 產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的主要原因
2. 提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的主要抓手
案例分析1：某企業(yè)通過(guò)VMI和JIT采購(gòu)降低庫(kù)存
案例分析2：某企業(yè)通過(guò)越庫(kù)操作提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例分析3：某企業(yè)通過(guò)集中管理庫(kù)存降低庫(kù)存水平
四、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同
1. 客戶協(xié)同
2. 供應(yīng)商協(xié)同
3. 信息化數(shù)字化助力供應(yīng)鏈上下游協(xié)同
案例分析1：某企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同縮短交期，降低庫(kù)存
案例分析2：某企業(yè)通過(guò)線上項(xiàng)目管理工具提升產(chǎn)品交付管理 

30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)CPPM認(rèn)證
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國(guó)電信（中國(guó)區(qū)）丨采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)區(qū)）丨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：飛利浦（中國(guó)）丨高級(jí)經(jīng)理
曾任：朗訊科技（中國(guó)）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
曾任：標(biāo)致汽車（中國(guó)）丨采購(gòu)組長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)談判、成本分析和降本管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績(jī)效（交貨，庫(kù)存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化等

01-專注專項(xiàng)：周老師投身于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域30年（20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+10年項(xiàng)目執(zhí)行落地以及授課經(jīng)驗(yàn)），對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見(jiàn)解，曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”。
02-超凡實(shí)力：周老師擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的全鏈條（采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估管理降本管理供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理庫(kù)存控制供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃和實(shí)施）并將自身的經(jīng)驗(yàn)萃取自成一套方法論+工具，并應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行落地當(dāng)中，曾主導(dǎo)操盤200多個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，真正做到“有用”“會(huì)用”“實(shí)用”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
西門子-【物料采購(gòu)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目】
→曾負(fù)責(zé)西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)）手機(jī)工廠生產(chǎn)物料計(jì)劃、訂購(gòu)、庫(kù)存和物料管理，針對(duì)新品投產(chǎn)時(shí)的物料保障，退市品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目持續(xù)提高供應(yīng)商績(jī)效，供應(yīng)鏈靈活度，縮短供貨期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低退市產(chǎn)品物料風(fēng)險(xiǎn)。
成果：降低物料采購(gòu)周期50%，物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)50次以上，退市物料報(bào)廢率0.1%。
英國(guó)電信-【中國(guó)采購(gòu)中心籌建項(xiàng)目】
→主導(dǎo)英國(guó)電信中國(guó)區(qū)采購(gòu)戰(zhàn)略制訂，倡導(dǎo)建立中國(guó)采購(gòu)中心，招募和培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、EHS、質(zhì)量管理等方面的整改和改善。
成果：從0到1創(chuàng)辦中國(guó)采購(gòu)中心，加快了有合作潛力的中國(guó)供應(yīng)商的認(rèn)證和導(dǎo)入過(guò)程，大幅提高了英國(guó)電信在中國(guó)的采購(gòu)金額數(shù)10倍。同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，大幅降低了80%以上供應(yīng)商出現(xiàn)政策法規(guī)合規(guī)事件的風(fēng)險(xiǎn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立某終端產(chǎn)品的采購(gòu)成本分析模型，大幅提升采購(gòu)議價(jià)效果，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
朗訊科技-【中國(guó)零部件供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→先后擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)各種電子零部件，電纜，PCBA外協(xié)生產(chǎn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源，供應(yīng)商審核，價(jià)格及合同談判，供應(yīng)商績(jī)效管理，外協(xié)生產(chǎn)執(zhí)行和管理。
成果：成功開(kāi)發(fā)數(shù)十家本地供應(yīng)商，為企業(yè)帶來(lái)上百萬(wàn)的降本增效，在供應(yīng)商審核和管理中促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改善，幫助供應(yīng)商的逐步提高能力和供應(yīng)品種。在PCBA和電纜組件等采購(gòu)中成功運(yùn)用采購(gòu)成本分析模型和定價(jià)模型，大幅提升采購(gòu)工作的效率。
標(biāo)致汽車-【中國(guó)原材料供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→擔(dān)任采購(gòu)科材料組組長(zhǎng)等職務(wù)，負(fù)責(zé)汽車用鋼板和其它金屬材料的采購(gòu)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，原材料國(guó)產(chǎn)化工作的推進(jìn)。
成果：成功開(kāi)發(fā)寶鋼成為汽車用鋼板的供應(yīng)商，提升國(guó)產(chǎn)化比例5%。通過(guò)成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)施和供應(yīng)商管理，績(jī)效改善，在汽車用鋼板采購(gòu)商帶來(lái)上百萬(wàn)元的降本節(jié)支。
揚(yáng)子江制藥公司-【戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目】
→曾為企業(yè)梳理完善采購(gòu)管理流程，招標(biāo)管理流程和供應(yīng)商管理流程，完善采購(gòu)崗位職權(quán)分工的設(shè)計(jì)，通過(guò)談判和招標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
成果：規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)管理制度與流程，同時(shí)為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供《談判技巧》，《采購(gòu)戰(zhàn)略》等培訓(xùn)，大大提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支近百萬(wàn)元。幫助企業(yè)建立原材料的成本分析模型，大幅提升議價(jià)的效率，幫助企業(yè)找到新降本機(jī)會(huì)。
保樂(lè)力加公司-【采購(gòu)管理改善項(xiàng)目】
→協(xié)助企業(yè)完善和建立了包裝材料及非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程和供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理流程，完成團(tuán)隊(duì)組建。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)，談判等供應(yīng)商導(dǎo)入工作。保障了產(chǎn)品的上市銷售。成果：建立企業(yè)的非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程，成本分析模型，并成功組建一支高專業(yè)度的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)采購(gòu)降本十萬(wàn)元。
浙江三葉草生物制藥-【供應(yīng)鏈流程和信息化改善項(xiàng)目】
→主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃、客服和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，識(shí)別影響干擾供應(yīng)鏈計(jì)劃的其它流程及因素，通過(guò)跨部門協(xié)同合作解決BOM清單不準(zhǔn)確問(wèn)題，變更管理流程問(wèn)題等，解決了物料需求計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
成果：提升了50%的效率，將物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率提高至95%以上，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào) 企業(yè) 授課課題 期數(shù)
1 揚(yáng)子江制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》 5
2 正泰電氣 《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》 4
3 蘇州銳必利 《庫(kù)存管理與控制》
《供應(yīng)商績(jī)效管理》 4
4 LVMH集團(tuán) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
5 武田制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》 3
6 徐工集團(tuán) 《戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理》 3
7 匯豐銀行 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
8 平安保險(xiǎn) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
9 上海市青浦開(kāi)發(fā)區(qū) 《供應(yīng)鏈管理》 3

主講課程：
《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》
《從零到一搭建國(guó)際化供應(yīng)鏈》
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《庫(kù)存控制與優(yōu)化》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理提升》 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開(kāi)展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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