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解密阿里巴巴管理之道

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2016-03-24

《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐，阿里..

人力資源管理之道天地將法五項(xiàng)修煉

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-10-26

【課程背景】　企業(yè)需要“軍師”型的人力資源經(jīng)理！ 經(jīng)濟(jì)低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無(wú)人、欲哭無(wú)淚。許多老板都痛恨自..

精準(zhǔn)成本核算,分析與控制-----企業(yè)成本管理之道

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-07-29

一、成本控制的基礎(chǔ) 林 俊 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系..

華為狼性營(yíng)銷(xiāo)管理之道——從體系建設(shè)到項(xiàng)目運(yùn)作和管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

課程重點(diǎn)掌握的內(nèi)容·向華為學(xué)習(xí)什么？·全面了解華為的營(yíng)銷(xiāo)體系：戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、文化與市場(chǎng)文化、人才選拔、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系、任職資格體系團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系；·銷(xiāo)售人..

經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

第一講：實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移 二、新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？ 四、誰(shuí)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功？ 第二講：事業(yè)基石&mdas..

新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為..

精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：..

IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案..

上市公司管理之道

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容..

中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

解決的核心問(wèn)題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) ..

九型人格與管理之道

主講老師：王俊華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱 一、性格沒(méi)有好壞之分 1. 你的心中也有一個(gè)幽黑的山洞 2. 剝剝自己這顆洋蔥頭 3. 九型人格——認(rèn)識(shí)自己的最佳工具 4. 九型人格——..

阿里巴巴創(chuàng)新管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

09:20—10:00 驅(qū)車(chē)前往阿里巴巴集團(tuán)總部（濱江新區(qū)）進(jìn)企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團(tuán)總部；參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀阿里巴巴總部園區(qū)（內(nèi)..

90后員工管理之道

主講老師：劉勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理90后員工的“破冰技巧”1、什么是“管理的壓力”？2、什么是“工作的壓力”？3、什么是“音樂(lè)療法”？..

周易智慧與管理之道

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、《周易》智慧之古今應(yīng)用 《周易》智慧與“開(kāi)宗立教” 《周易》智慧與“治國(guó)安邦” 《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 《周易》智慧解決企業(yè)中的“難..

考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道學(xué)習(xí)背景創(chuàng)維文化在中國(guó)企業(yè)界可以說(shuō)是獨(dú)樹(shù)一枝，創(chuàng)維一向的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)，因而也給這個(gè)企業(yè)披上了一層神密的面紗。走到今天，創(chuàng)維是歷經(jīng)磨難，任何企業(yè)的成功都不是無(wú)緣..

安全生產(chǎn)管理之道

主講老師：李近強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

一、安全生產(chǎn)的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰(shuí)從安全中獲益？二、員工在安全操作中的責(zé)任1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、工作現(xiàn)場(chǎng)..

決勝市場(chǎng)的戰(zhàn)略品牌管理之道

主講老師：梁中國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、霧里看花 ——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)二、上善若水 ——平衡中的品牌創(chuàng)建之道三、心海禪舟 ——品牌領(lǐng)導(dǎo)力密碼..

人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 管理以人為本1、什么是人本管理2、自我管理3、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)4、權(quán) 變5、管理以“人”為本二、 借人力資源管理形成核心競(jìng)爭(zhēng)力1、通過(guò)人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)..

高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及績(jī)效管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、認(rèn)知企業(yè)和角色1、剖析企業(yè)2、職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)職業(yè)3、解析《公司船》——讓我們同舟共濟(jì)4、如何轉(zhuǎn)變角色——從提琴手轉(zhuǎn)..

茶道與管理之道

主講老師：廖燕芝 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、人在茶道中修身修行，辦企業(yè)是在管理中修養(yǎng)修為1、做人與做企業(yè)的藝術(shù)美學(xué)和”為貴，“靜”是修，“怡”則樂(lè)，“真”乃得。..

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道

主講老師：臺(tái)灣劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指以..

持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 績(jī)效管理的三大目標(biāo)1、績(jī)效管理是什么2、績(jī)效管理循環(huán)3、績(jī)效管理三大目標(biāo)4、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件二、 績(jī)效計(jì)劃四要素 1、制定目標(biāo)的原則和方法2、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素3、培..

抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的無(wú)限商機(jī) – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么？a)“研發(fā)”的定義為何？b)“研發(fā)”本身有什么特點(diǎn)？c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)（制造）”..

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理之道

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理之道主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指以..

管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)

主講老師：程江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構(gòu)建精益管理的根性要求1.3構(gòu)建精益管理的基本過(guò)程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板第二章 ..

數(shù)字化時(shí)代的人才管理之道

主講老師：宋致旸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、數(shù)字化正在重塑一切1、數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)和企業(yè)的影響2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、案例分析：數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控4、數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維6、案例分析：得到..

國(guó)學(xué)智慧 企業(yè)文化管理之道 （一天版）

主講老師：錢(qián)錦國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：文化管理；基業(yè)長(zhǎng)青的基石一、導(dǎo)論：文化管理的特質(zhì)1、打牛還是打車(chē)2、文化管理的陰陽(yáng)之道二、認(rèn)知文化的本源1、文化不是什么2、文化是什么3、《易經(jīng)》賁卦的啟示4、企業(yè)文化的三個(gè)層..

跟毛澤東學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、跟毛澤東學(xué)管理策略1.為著領(lǐng)導(dǎo)，必須預(yù)見(jiàn)——沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化管理——決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人，而不是武器3.用你的專(zhuān)長(zhǎng)征服員工&mdas..

管理者的向上管理之道

主講老師：劉鈺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、向上管理的重要性1.資源有限，怎么破？2.上下級(jí)關(guān)系，博弈還是共贏？組織目標(biāo)的傳遞性晉升中的上下級(jí)關(guān)系二、向上管理第一步：明確雙方的需求1.了解上級(jí)的需求 ..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么..