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北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2012-02-19

【課程體系】 第一模塊：工程項(xiàng)目管理概述 1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 2.工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制 3.工程項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用 4.施工過(guò)程管理 5.工程變更管理 6.工程項(xiàng)目管理案例及實(shí)戰(zhàn)演練 第二模塊..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

技術(shù)工程項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 職能管理與項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題分析第二講項(xiàng)目過(guò)程與合同評(píng)審2.1 技術(shù)工程項(xiàng)目..

業(yè)主工程項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： ..

高級(jí)工程項(xiàng)目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架※ 項(xiàng)目管理的定義※ 項(xiàng)..

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)᠑..

承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項(xiàng)目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章工程項(xiàng)目管理概論1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1.1國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2.1項(xiàng)目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核第二講 市政..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..

電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、 啟動(dòng)項(xiàng)目 論證與選擇項(xiàng)目 定性分析 定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 明確項(xiàng)目需求 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查 讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP） 通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..

工程項(xiàng)目管理與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：工程項(xiàng)目管理第一單元1．項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2．項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例）4．項(xiàng)目干系人分析5．..

工程項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◇認(rèn)識(shí)項(xiàng)目1. 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)2. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 3. 項(xiàng)目的生命周期4. 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類(lèi)與項(xiàng)目管理新發(fā)展◇認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的定義2. 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：通過(guò)參與培訓(xùn)中的移動(dòng)通信工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境（The Invironment in W..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鐵三角4. 項(xiàng)目管理的要求與項(xiàng)目管理五大過(guò)程5. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理6...

電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：電力工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目和電力工程項(xiàng)目項(xiàng)目壽命周期項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)（境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實(shí)務(wù)）

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對(duì)我境外機(jī)構(gòu)和人員生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅或造成損失的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。2、境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別（1）公共衛(wèi)生和自..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鐵三角4. 項(xiàng)目管理的要求與項(xiàng)目管理五大過(guò)程5. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理6...

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與管理過(guò)程1.新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的解讀2.業(yè)主方項(xiàng)目管理中的角色與思維認(rèn)知3.五維目標(biāo)管理：“安”“精”“..

建筑工程項(xiàng)目管理 沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目的獨(dú)特性3、項(xiàng)目的臨時(shí)性4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項(xiàng)目6、組織的兩項(xiàng)工作：運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目7、項(xiàng)目干系人8、項(xiàng)目管理的發(fā)展9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀..

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本..

電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：電信工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述電信工程項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）..

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng)1)正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員2)分析協(xié)議要求，與客戶(hù)確認(rèn)初步解決方案3)組建團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)分配初步工作人員4)識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方2、評(píng)估與分析環(huán)境保護(hù)措施范圍：..