【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員

【培訓(xùn)收益】
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，在工作中實踐應(yīng)用； ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法 ◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn) ◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理中的不足，提升項目管理競爭力

第一部分：項目與項目管理
◆認識項目
※ 項目的概念和特點
※ 項目與日常運營的區(qū)分
※ 項目運行的生命周期
※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項目管理框架
※ 項目管理的定義
※ 項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐
※ 項目管理的過程：5大過程組
※ 項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）
※ 項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由

第二部分：項目的啟動
 項目啟動工作流程
※  項目啟動階段主要工作
※  項目選擇與決策
※  項目干系人及需求管理
※ 定義項目成果與項目目標
※ 項目啟動準備階段的管理要素
※ 項目章程-項目管理的標準和規(guī)則

項目經(jīng)理選擇及團隊組建
※ 項目經(jīng)理的選擇
※ 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
※ 項目團隊組建及規(guī)則

第三部分：項目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等

◆項目范圍管理
※ 有效的項目范圍管理
※ 項目目標與目標分解
※ 企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
※ 項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
※ 有效地控制項目目標：里程碑計劃
◇實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣

◆項目計劃編制
※ 項目計劃編制管理的標準流程
※ 項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
※ 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
※ 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
※ 評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)
※ 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算
※ 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
※ 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)
※ 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間
◇項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃

第四部分：項目風(fēng)險管理
◆項目風(fēng)險管理
※  案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
※  風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
※  識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
※  風(fēng)險定性分析
※  風(fēng)險定量分析
※  如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
※  風(fēng)險應(yīng)對計劃示例
※  制定項目風(fēng)險管理計劃
◇ 實戰(zhàn)練習(xí)：
識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第五部分：項目的執(zhí)行和控制
◆項目控制概述
※ 進行項目控制的必備基礎(chǔ)
※ 項目控制的過程
※ 控制的形式、控制的對象

◆項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
※ 項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
※ 監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
※ 項目的變更管理
※ 項目檢查和項目績效
※ 項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效

◆高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制
※  項目溝通要點
※  關(guān)鍵的項目溝通技巧
※  項目沖突的解決
※  項目有效溝通的渠道和方法
※  建立項目溝通管理計劃
◇實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
— 計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內(nèi)容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答

第六部分：項目的收尾
※ 項目合同收尾
※ 項目行政收尾
※  項目經(jīng)驗總結(jié)
※  項目績效考核

第七部分：企業(yè)項目化管理
◆項目管理的組織環(huán)境
※ 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
※  不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
※  項目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

◆企業(yè)項目管理
※ 項目定義與企業(yè)項目管理特征
※ 項目管理與項目導(dǎo)向性企業(yè)
※ 項目環(huán)境與項目組織管理層次
※ 項目化管理的組織與運作
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析

◆ 企業(yè)項目管理要素和案例分析
案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質(zhì)量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會技術(shù)專家

實踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會技術(shù)專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格；任北京首鋼建設(shè)集團有限公司技術(shù)副總，主要從事建設(shè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；歷任首鋼建設(shè)集團試驗室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長、檢測公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國家首批注冊質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實踐經(jīng)驗和國內(nèi)知名建筑企業(yè)的審核及培訓(xùn)經(jīng)驗。被多家大型工程類企業(yè)聘為特約顧問。
培訓(xùn)課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創(chuàng)新意識。培訓(xùn)技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項目管理推進實務(wù)》《工程項目質(zhì)量管理》《工程項目成本管理與風(fēng)險管理》 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）推進實務(wù)》 《工程建設(shè)施工企業(yè)多標管理體系整合實務(wù)》《統(tǒng)計技術(shù)運用控制》等。  

 

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