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電信工程項目管理實踐

課程編號：23617

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：575

行業(yè)類別：通信郵政     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質量管理部

【培訓收益】
掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用。 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法。 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀

 第一模塊：電信工程項目與項目管理概述

電信工程項目的特征
什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質量）
項目管理十大知識體系及五大過程組
第三模塊：電信工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標定義及項目總體規(guī)劃
工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
項目約束、假設及風險條件
項目核心團隊
項目章程(任務書）
項目啟動會
項目準備階段工作實務
第四模塊：電信工程項目的范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術工具及方法
WBS工作分解結構的劃分方法及標準
WBS工作詞典及成果標準
WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊：電信工程項目計劃制定 
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網絡圖
項目甘特圖
單代號網絡圖與雙代號網絡圖
項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
編制項目計劃的關鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網絡計劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
項目計劃的優(yōu)化方法
應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊：電信工程項目資源配置與成本預算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實踐
項目估算和項目預算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
第七模塊：電信工程項目風險管理
項目風險管理的基本理念
項目風險管理的過程和方法
工程項目風險管理規(guī)劃與分類
識別工程項目風項目主要階段風險識別：
項目前期與準備階段的主要風險
項目啟動期的主要風險
項目實施階段的風險識別險
工程項目風險風析：定性和定量分析
工程風險應對策略
工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理實踐及項目案例
工程分包管理風險的關注點與風險案例
-工程項目風險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;電信工程項目的實施與收尾管理
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個基本要素
項目質量控制
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預警及偏差分析
項目進度控制-調整及糾偏措施
-項目費用控制及監(jiān)控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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