【培訓(xùn)對(duì)象】
工程、建設(shè)、裝備制造、大型設(shè)備應(yīng)用等領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目管理人員、PMO負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、引論（Introduction）
1）指南概述和目的；
2）基本要素；
2、建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境（The Invironment in Which Projects Operate）
1）建設(shè)項(xiàng)目類型；
2）事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)；
3）項(xiàng)目治理與交付；
4）組織系統(tǒng)與社會(huì)責(zé)任；
5）項(xiàng)目生命周期；
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色（The Role of The Project Manager）
1）工程項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）的定義；
2）項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍；
3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力；
4）執(zhí)行建設(shè)工程整合的意義；

第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項(xiàng)目整合管理（Project Integration Management）
1）項(xiàng)目啟動(dòng)：確認(rèn)相關(guān)方與服務(wù)供應(yīng)商參與；
2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：分布計(jì)劃、價(jià)值工程、合同收尾與最終調(diào)試；
3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：工作績(jī)效和檢查、施工管理、啟動(dòng)與管理伙伴關(guān)系；
4）管理項(xiàng)目知識(shí)；
5）監(jiān)控項(xiàng)目工作：技術(shù)整合；
6）實(shí)施整體變更控制：變更令管理；
7）結(jié)束項(xiàng)目或階段：收尾文件、提前占用和實(shí)質(zhì)性完工、合同收尾、最終報(bào)告；
2、項(xiàng)目范圍管理（Project Scope Management）
1）規(guī)劃范圍管理；
2）收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS；
3）確認(rèn)范圍：審查工程范圍；
4）控制范圍：范圍蔓延和變更管理；

第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management）
1）規(guī)劃進(jìn)度管理；
2）定義活動(dòng)；
3）排列活動(dòng)順序；
4）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；
5）制定進(jìn)度計(jì)劃；
6）控制進(jìn)度：曲線更新、進(jìn)度影響與績(jī)效檢查；
2、項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）
1）規(guī)劃成本管理：建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述；
2）估算成本：適用技術(shù)、材料清單；
3）制定預(yù)算：預(yù)備量、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用和儲(chǔ)備費(fèi)用、通貨膨脹和貨幣匯率；
4）控制成本：實(shí)際成本、掙值管理、完工預(yù)測(cè)或估算；

第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Managment）
1）規(guī)劃質(zhì)量管理：現(xiàn)代質(zhì)量管理；
合同要求；
相關(guān)方要求；
質(zhì)量方針；
測(cè)量指標(biāo)；
核對(duì)單；
2）管理質(zhì)量：執(zhí)行審計(jì)、管理評(píng)審；
3）控制質(zhì)量；
2、項(xiàng)目資源管理（Project Resource Management）
1）規(guī)劃資源管理；
2）估算活動(dòng)資源：資源類型、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模與類型；
3）獲取資源：人力資源、實(shí)物資源；
4）建設(shè)團(tuán)隊(duì)；
5）管理團(tuán)隊(duì)；
6）控制資源；
3、項(xiàng)目溝通管理（Project Communication Management）
1）規(guī)劃溝通管理：評(píng)估項(xiàng)目文件要求、溝通技能、企業(yè)溝通與社會(huì)責(zé)任；
2）管理溝通：工程變更令、信息請(qǐng)求RFI、指示和變更請(qǐng)求的溝通流程、現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)；
沖突管理
會(huì)議管理
項(xiàng)目文件與信息分發(fā)
4、監(jiān)督溝通：績(jī)效報(bào)告與進(jìn)度報(bào)告、報(bào)告系統(tǒng)、承包商績(jī)效評(píng)估（CPE）；

第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）
1）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃基本流程
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
2）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備工作：
投標(biāo)與合同文件；
組織的方法；
預(yù)算編制；
評(píng)分與解釋；
協(xié)作式安排下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；
公私合作（PPP）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；
3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
4）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)；
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理（Project Procurement Management）
1）規(guī)劃采購(gòu)管理；
承包商的視角；
業(yè)主的視角；
2）實(shí)施采購(gòu)：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)分解、服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)、自制與外購(gòu)、交付方式、施工合同；
采購(gòu)招標(biāo)；
合同工作說(shuō)明書；
采購(gòu)文件；
服務(wù)供應(yīng)商的資格預(yù)審；
非政府組織招標(biāo)；
公共與政府招標(biāo)；
3）控制采購(gòu)：合同管理與實(shí)施、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、檢查與審計(jì)、索賠、跟進(jìn)；
4）采購(gòu)收尾：收尾清單、行政收尾；
3、項(xiàng)目相關(guān)方管理（Project Stakeholder Management）
1）識(shí)別相關(guān)方：社區(qū)、工會(huì)、保險(xiǎn)、金融、監(jiān)管；
2）規(guī)劃相關(guān)方參與；
3）管理相關(guān)方參與；
4）監(jiān)督相關(guān)方參與；
4、項(xiàng)目健康、安全、安保和環(huán)境（HSSE）管理
1）HSSE概述；
2）HSSE規(guī)劃；
3）HSSE執(zhí)行；
4）HSSE監(jiān)控； 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級(jí)講師；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國(guó)信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)師（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》、《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對(duì)象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對(duì)象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為中國(guó)移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對(duì)象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對(duì)象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象中國(guó)移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對(duì)象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對(duì)象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對(duì)象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況二、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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