移動通信工程項目管理培訓培訓專題，匯集有關移動通信工程項目管理培訓培訓的相關培訓資訊，移動通信工程項目管理培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
中國移動管理培訓、
中國移動銷售技巧培訓、
移動通信工程項目管理培訓、
移動流量經(jīng)營培訓、
中國移動廣告策劃技巧培訓、
中國移動廣告投放技巧培訓、
移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程..
移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――..
第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..
第一單元：服務廳的變革及定位 1、客戶期望的變革 2、營業(yè)廳的變革及定位 廣東電信、上海、北京、河南等地營業(yè)廳建設、服務、營銷情況分享 香港、歐洲電信營業(yè)廳建設、服務、營銷情況分享 競爭對手的最新..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的移動通信行業(yè)項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展，標桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實用技術..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..
移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的..
主講老師：劉煒 課程時長：2 天
第一講 行業(yè)格局改變與商業(yè)模式創(chuàng)新一、移動互聯(lián)網(wǎng)特征1、海量、碎片傳播2、即時在線3、社群圈層興起4、移動支付化二、互聯(lián)網(wǎng)對移動通訊行業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉向虛擬網(wǎng)絡2、..
主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、移動通信技術的發(fā)展歷程1.2G、3G、4G及4.5G概述2.5G實驗及標準《5G網(wǎng)絡技術架構白皮書》《5G無線技術架構白皮書》3.運營商5G戰(zhàn)略動態(tài)=..
主講老師：李盼星 課程時長：5 天
一、通信原理基礎知識通信的發(fā)展歷程信息的度量信號處理頻譜功率卷積傅里葉變換 ..
下一代移動通信技術（6G）-未來信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“超級基礎設施”
主講老師：李田夫 課程時長：2 天
一、什么是新一代信息技術產(chǎn)業(yè)？1、新一代信息技術的“新”在哪里2、6大組成部分信息技術服務下一代信息網(wǎng)絡網(wǎng)絡安全=..
主講老師：劉迅 課程時長：2 天
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向..
主講老師：劉迅 課程時長：1 天
一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..
主講老師：劉迅 課程時長：2 天
一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..
主講老師：魏可以 課程時長：1 天
—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..
主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天
1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1..
主講老師：王景山 課程時長：2 天
第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內(nèi)容如下：培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法： ..
主講老師：張曉玉 課程時長：2 天
第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..
主講老師：張佩星 課程時長：9 天
一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..
主講老師：侯嵐 課程時長：2 天
課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..
12月3日，蔣小華老師遠赴青島，為世潤德工程項目管理有限公司的各部..
掃一掃，關注公眾號
