移動通信管理培訓培訓專題,匯集有關(guān)移動通信管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,移動通信管理培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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一、宏觀視野:流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程..
移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
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一、認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――..
第一天: 上午:9:00-12:00第一節(jié):移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié):項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..
移動通信營業(yè)廳運營管理藝術(shù)與主動服務(wù)營銷
第一單元:服務(wù)廳的變革及定位 1、客戶期望的變革 2、營業(yè)廳的變革及定位 廣東電信、上海、北京、河南等地營業(yè)廳建設(shè)、服務(wù)、營銷情況分享 香港、歐洲電信營業(yè)廳建設(shè)、服務(wù)、營銷情況分享 競爭對手的最新..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的移動通信行業(yè)項目管理能力,學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理,并為大力提升您的組織的項目化運作能..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下,本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,并提供適當機會,參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例分析,使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標,是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系,都有著緊密的聯(lián)系。因此,項目管理企業(yè)培訓,已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:在單個項目管理能力得到提升后,繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略,系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展,標桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法,多項目組合管理系統(tǒng)方法,掌握各種實用技術(shù)..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:通過參與培訓中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程,結(jié)合特點,獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬,啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..
移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬
主講老師:林恩 課程時長:2 天
課程背景:幾乎所有世界一流的企業(yè),如:GE、Motorola、IBM、豐田等,均致力于IT行業(yè)的流程改進,因為他們知道,管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的..
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主講老師:駱飛 課程時長:2 天
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主講老師:何舟 課程時長:3 天
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大數(shù)據(jù)IP通信技術(shù)基礎(chǔ)
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