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移動(dòng)通信新媒體運(yùn)營(yíng)與裂變式傳播

課程編號(hào):41044

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:634

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:劉煒

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層、營(yíng)銷(xiāo)人員

【培訓(xùn)收益】


第一講 行業(yè)格局改變與商業(yè)模式創(chuàng)新
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征
1、海量、碎片傳播
2、即時(shí)在線
3、社群圈層興起
4、移動(dòng)支付化
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)的影響
1、客戶(hù)的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)
2、個(gè)性訂制的流行
3、構(gòu)建虛擬信用平臺(tái)消滅傳統(tǒng)中介
4、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)
5、創(chuàng)新商業(yè)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用
1、用戶(hù)體驗(yàn)至上的思維
2、迭代發(fā)展的思維
3、分享、互動(dòng)、參與的精神
4、相對(duì)于工業(yè)化思維而言
四、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新要領(lǐng)
1、用戶(hù)至上
2、免費(fèi)的商業(yè)模式
3、產(chǎn)品包裝人格化
4、企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新
五、企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要做什么?
1、建鏈接平臺(tái)
2、找用戶(hù)
3、做內(nèi)容
4、拼服務(wù)
5、促成交
案例解析:
(1)蘋(píng)果公司為何打敗芬蘭?
(2)廣東移動(dòng)10086的微信互動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式解析

第二講 新媒體運(yùn)營(yíng)與裂變傳播體系
一、新媒體裂變傳播屬性
1、從大眾傳播到小眾傳播
2、從媒體發(fā)布到人際傳播
3、從單向傳播到病毒式傳播
二、裂變傳播體系三要素
1、入口平臺(tái)
2、粉絲運(yùn)營(yíng)
3、內(nèi)容文案
三、企業(yè)新媒體平臺(tái)與軟件應(yīng)用
1、網(wǎng)絡(luò)媒體
2、企業(yè)網(wǎng)站、手機(jī)客戶(hù)端
3、微信公眾號(hào)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)微信號(hào)
4、官方微博
5、社群(微信群、QQ群)、朋友圈
四、新媒體傳播內(nèi)容
1、產(chǎn)品宣傳
2、活動(dòng)報(bào)道
3、口碑話(huà)題
4、人物故事
五、新媒體營(yíng)銷(xiāo)“三板斧”
1、搜索營(yíng)銷(xiāo)
2、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
3、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)
案例解析:
(1)廣東移動(dòng)公司8個(gè)月4G用戶(hù)突破千萬(wàn)的傳播策略
(2)四川電信如何玩轉(zhuǎn)“012"傳播線上手法

第三講 網(wǎng)絡(luò)品牌SEM營(yíng)銷(xiāo)與口碑內(nèi)容制造
一、品牌口碑的搜索卡位
1、企業(yè)搜索排名
2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)搜索
(1)百度百科
(2)百度知道
3、口碑在線問(wèn)答
4、百度指數(shù)應(yīng)用
二、網(wǎng)絡(luò)文章SEM營(yíng)銷(xiāo)
1、主關(guān)鍵詞密度
2、長(zhǎng)尾搜索詞組設(shè)計(jì)
3、標(biāo)題要求
4、視頻圖片應(yīng)用
5、熱點(diǎn)事件跳轉(zhuǎn)
6、新聞源網(wǎng)站發(fā)布
三、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容組成
1、事件策劃
2、話(huà)題制造
3、用戶(hù)參與
4、病毒傳播
四、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)炒作
1、制造網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)
2、吸引用戶(hù)參與
3、引起媒體關(guān)注
4、收集用戶(hù)數(shù)據(jù)資源
五、視頻和直播的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
1、短視頻拍攝運(yùn)營(yíng)
2、故事化傳播
3、產(chǎn)品產(chǎn)生裂變
4、直播如何帶貨
六、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)傳播文案撰寫(xiě)
1、主題設(shè)計(jì)
2、資源調(diào)配
3、活動(dòng)策劃
4、媒體合作
5、傳播口號(hào)
6、執(zhí)行環(huán)節(jié)
七、占領(lǐng)用戶(hù)心智模式
1、故事傳播
2、思維路徑
3、用戶(hù)認(rèn)定
4、病毒傳播
案例解析:
(1)四川電信的流流順運(yùn)營(yíng)模式
(2)咪咕的事件營(yíng)銷(xiāo)解析

第四講 數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和會(huì)員建設(shè)
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)服務(wù)行為的改變
1、從廣告到用戶(hù)服務(wù)
2、企業(yè)的媒體化服務(wù)屬性
3、大眾點(diǎn)評(píng)的服務(wù)模式
二、 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)與商業(yè)行為分析
1、數(shù)據(jù)收集
2、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
3、商業(yè)行為梳理準(zhǔn)則
三、圈層人群的劃分
1、用戶(hù)習(xí)慣
2、消費(fèi)水準(zhǔn)
3、網(wǎng)友愛(ài)好
四、會(huì)員用戶(hù)經(jīng)營(yíng)
1、CRM數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用
2、微信電子會(huì)員卡
3、用戶(hù)數(shù)據(jù)收集與交換
4、會(huì)員數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析
五、目標(biāo)人群的圈層傳播
1、微信(博)傳播
2、短信傳播
3、電子郵件
案例解析:
(1)華潤(rùn)的“與董藩對(duì)話(huà)”
(2)寶馬第一場(chǎng)雪的銷(xiāo)售服務(wù)

第五講 O2O策劃與全民營(yíng)銷(xiāo)
一、微信全民營(yíng)銷(xiāo)
1、微信分銷(xiāo)系統(tǒng)
2、微商征集
3、三級(jí)組織營(yíng)銷(xiāo)模式
4、傭金提成模式
二、目標(biāo)用戶(hù)尋找
1、用戶(hù)數(shù)據(jù)鏈接
2、社群圈層搜尋
3、跨界數(shù)據(jù)交換
4、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播
三、O2O電商模式
1、線上線下形成閉環(huán)
2、拉到線下才是關(guān)鍵
3、二維碼運(yùn)營(yíng)
4、重在線下體驗(yàn)
四、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
1、事件傳播
2、粉絲營(yíng)銷(xiāo)
3、擅講故事
4、病毒傳播制造
5、話(huà)題事件策劃
案例解析
(1)寶馬的第一場(chǎng)雪的銷(xiāo)售
(2)廣州綠地的“高棕事件”賣(mài)樓

第六講 跨界整合和全網(wǎng)管控
一、跨界整合服務(wù)
1、異業(yè)結(jié)盟
2、混搭更有力量
3、策劃體驗(yàn)活動(dòng)
二、媒體合作策略
1、效果付費(fèi)
2、實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)
3、資源最大化
三、活動(dòng)策劃要求
1、要有用戶(hù)體驗(yàn)
2、要有主題設(shè)計(jì)
3、要有資源利用
4、內(nèi)容如何出新出奇
5、活動(dòng)必不可少
6、傳播的渠道
四、數(shù)字管理路徑
1、關(guān)注點(diǎn)管理
2、任務(wù)分配模式
3、客戶(hù)拜訪考核
五、網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險(xiǎn)管理
1、輿情監(jiān)控
2、危機(jī)洞察
3、公關(guān)執(zhí)行
4、品牌重塑
案例解析:
(1)廣東移動(dòng)的“四哥帶你玩”的跨界策劃
(2)奔馳和阿瑪尼的混搭合作 

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