【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
有機(jī)會(huì)體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程；
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等利害關(guān)系人；
掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效管理和控制過(guò)程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及同類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板；

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

 
培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對(duì)話(huà)討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。
時(shí)間：1-2天

課程主要內(nèi)容： 
1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類(lèi)型
3、業(yè)主工程項(xiàng)目及其管理特點(diǎn)
。。。。。。
13、項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
14、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
14.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響
14.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲
。。。。。。
14.9 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；
14.10 項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的要求；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)演練、分析、討論、點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時(shí)間：2-3天

課程主要內(nèi)容： 
案例研討練習(xí)一：
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請(qǐng)展開(kāi)分析并提交成果

案例研討練習(xí)二：
..3、如何處理多目標(biāo)、多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)、多個(gè)子項(xiàng)目的矛盾和沖突？
4、如何實(shí)施對(duì)業(yè)主工程中招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗(yàn)收等日常事務(wù)的管理？

案例研討練習(xí)三：
5、編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧

。。。。。。

案例研討練習(xí)九：
17、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
18、承包商過(guò)程行為的管理三部曲
19、業(yè)主對(duì)政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等外部干系人的管理

案例研討練習(xí)十：
20、工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分類(lèi)管理和隨機(jī)處置
21、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、業(yè)主和承包商等變更對(duì)項(xiàng)目的影響
22、項(xiàng)目變更的管理控制五原則
23、工程索賠與反索賠初步
24、趕工的做法和利弊

案例研討練習(xí)十一：
25．對(duì)管理收尾的認(rèn)識(shí)及其管理
 

《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理》

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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