柔性生產(chǎn)計劃培訓專題，匯集有關(guān)柔性生產(chǎn)計劃培訓的相關(guān)培訓資訊，柔性生產(chǎn)計劃培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。目的是，了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力。
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導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-03-15
第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：..
智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進海爾&青啤學行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2016-05-26
課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點3．人力負..
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第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式計劃性生產(chǎn)特點訂單性生產(chǎn)特點混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產(chǎn)計劃的形成年度生產(chǎn)..
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課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織..
生產(chǎn)運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建
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PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉..
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地點： 北京 (北京) 時間：2013-07-26
r 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² 生產(chǎn)計劃管理策略分析n 基本計劃矩陣圖² 生產(chǎn)計劃管理精益化分析n 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）r 柔..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2013-06-29
第一單元：柔性生產(chǎn)計劃第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化 ◇MP大規(guī)模生產(chǎn)－傳統(tǒng)計劃的貢獻◇LM精益時代－計劃的局限◇MC大規(guī)模定制－計劃的不可能任務◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位◇在不同..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2013-04-18
課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2013-04-12
課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-11-23
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 ·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 ·生產(chǎn)計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 ·生產(chǎn)計劃管理精益化分析 --動態(tài)計劃分析圖（價值..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-09-14
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理【培訓時間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）【培訓地點】上?！臼召M標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）【課程目標】 生產(chǎn)計劃..
主講老師：黃國成 課程時長：2 天
（一）、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續(xù)生..
主講老師：李科 課程時長：2 天
第一講：PMC能解決企業(yè)什么問題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車企業(yè)生產(chǎn)價值流案例剖析課堂練一練：學員對企業(yè)..
主講老師：肖鋼 課程時長：2 天
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色..
主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？ &#..
主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
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主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節(jié) 供應鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..
主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
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主講老師：姜明忠 課程時長：2 天
序言案例講解:預防與改善第一講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 ..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..
主講老師：王景山 課程時長：1 天
1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天
課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..
主講老師：王老師 課程時長：2 天
一、業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評估 ..
主講老師：黃國成 課程時長：2 天
（一）、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續(xù)生..
主講老師：劉小明 課程時長：2 天
第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論 按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..
制造企業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓班
主講老師：陸老師 課程時長：2 天
一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..
主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天
備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..
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生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn) 一、引言 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問..
精益生產(chǎn)管理專家16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理問 榮張1987年衡陽造紙廠管理成第二等獎 ..
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導>2..
精益生產(chǎn)管理專家 原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)..
以案說法，聊聊安全生產(chǎn)領(lǐng)域涉及的刑事犯罪
中南大學土木工程碩士國家安全與應急管理培訓教師 1安全高級工程師/注冊安全工程師/核電安全工程師1連續(xù)8年服務..
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