【培訓(xùn)對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管

【培訓(xùn)收益】

課程背景：

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？

……

針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：

一、 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

1. 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

2. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

3. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

4. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

5. PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二、 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測

1. 產(chǎn)品計(jì)劃對企業(yè)的重要作用

2. 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎

3. 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃

4. 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性

5. 預(yù)測的具體方法

6. 如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

7. 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三、 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）

1. 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2. MPS的基本邏輯

3. 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

4. MRP的基本邏輯

5. 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策

6. 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

1. 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性

2. 編制產(chǎn)能計(jì)劃時要注意那些關(guān)鍵因素

3. 車間排產(chǎn)的基本邏輯

4. 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃

5. 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

6. 如何應(yīng)對插單和緊急訂單

7. 分組討論：如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境

8. 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

a) 生產(chǎn)進(jìn)度控制

1. 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2. 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

3. 有效工作指派的方法

4. 案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

5. 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6. 瓶頸管理

7. 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

b) 物料管理與庫存控制

1. 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

2. 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3. 庫存控制的必要性和價(jià)值

4. 如何設(shè)定合理的安全庫存量

5. 庫存控制的一些具體方法

6. 如何預(yù)防和管理呆滯物料

7. 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

8. 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

Alex Cai：
教育及資格認(rèn)證
北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..

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• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

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• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..

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