- 小批量多品種—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 醫(yī)藥分銷渠道的管理、控制與創(chuàng)新
- 標(biāo)桿采購(gòu)成本控制
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
小批量多品種—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程編號(hào)：6645 課程人氣：1924
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.10.12
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
【培訓(xùn)收益】
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在
2. 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1. PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
① 提高有效產(chǎn)出——有沒有多賣出產(chǎn)品？
② 降低庫(kù)存——有沒有減少庫(kù)存？
③ 減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用——有沒有因此裁減人員？
2. PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
① 和生產(chǎn)部的關(guān)系
② 和采購(gòu)部的關(guān)系
③ 和市場(chǎng)部的關(guān)系
3. PMC的基本職責(zé)
① 生產(chǎn)計(jì)劃
② 進(jìn)度控制
③ 生產(chǎn)能力計(jì)劃
二、緊急訂單問題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
② 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
③ 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
① 生產(chǎn)能力
② 訂單量
③ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
④ 采購(gòu)周期
3. 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
① 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
② 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
三、齊套問題分析與物料控制
1. 齊套問題分析
① 物料為何不齊套？
② 錯(cuò)不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齊套問題改善方法
① “一個(gè)流”改善
② 生產(chǎn)計(jì)劃改善
③ 進(jìn)度控制改善
④ 接單流程改善
四、顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3. 拉動(dòng)看板的設(shè)定
4. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1. 排產(chǎn)同序化——案例一：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
2. 排產(chǎn)同期化——案例二：國(guó)內(nèi)某一線女裝改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾
3. 產(chǎn)能最大化——案例三：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
① 確認(rèn)瓶頸的位置
② 針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
③ 物料投放控制
④ 過程中控制
⑤ 針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七、物料配送方法
1. 配送方法
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
八、計(jì)劃模式選擇流程
1. 價(jià)值流分析
2. 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)
九、供應(yīng)鏈建設(shè)
1. 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
2. 原料庫(kù)存管理方法
3. 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
十、需求預(yù)測(cè)與分銷管理
1. 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
2. 預(yù)測(cè)模型
3. 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
4. 備庫(kù)分析
余老師 實(shí)踐專家，南京大學(xué) 工商管理 碩士研究生
工作經(jīng)驗(yàn): 余老師有14年的工作經(jīng)驗(yàn)，咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著名五百?gòu)?qiáng)公司，歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
資格證書: GE認(rèn)證六西格瑪黑帶，CQE美國(guó)認(rèn)證質(zhì)量工程師，IBC（國(guó)際商務(wù)咨詢學(xué)院）注冊(cè)咨詢師，美國(guó)/中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，人力資源及保障部授權(quán)企業(yè)培訓(xùn)師,PMP，項(xiàng)目管理師講師。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運(yùn)營(yíng)管理等方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項(xiàng)目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎(jiǎng)”和“國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項(xiàng)目經(jīng)理。他尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。
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開課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！（情景切入） 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來(lái)，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開工 （4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù) 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..
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開課時(shí)間：2025-04-24 — 2025-04-25
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、別抱怨變化 1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)? 2. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗 5. 停止抱怨是解決問題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶為什么變化 2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) 3. 如何才能滿足..
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PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值 1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn) 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束” 5.PMC..
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
開課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..
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開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)..
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卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..
人氣：885
