- 品牌定位與多品牌管理
- 小批量多品種—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
課程編號(hào)：13606 課程人氣：1372
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.8.21
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員
【培訓(xùn)收益】
PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI；緊急訂單問題分析；生產(chǎn)計(jì)劃方法；瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法；計(jì)劃模式選擇流程；半成品庫存壓縮方法。
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫存有沒有減少庫存？
減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購(gòu)部的關(guān)系
和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1、確認(rèn)瓶頸的位置
2、針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第一節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議
產(chǎn)能規(guī)劃
交期評(píng)估方法
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
生產(chǎn)同序化
生產(chǎn)同期化
產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
日例會(huì)
第一節(jié) 價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫分析
<p><div>精益生產(chǎn)專家</div>
<div>清華大學(xué)/北京大學(xué)客座教授</div>
<div>OLYMPUS----IE課長(zhǎng) </div>
<div>國(guó)際電話電報(bào)公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問</div>
<div>ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問</div>
<div> </div>
<div>孫老師長(zhǎng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn)，成功實(shí)施世界第一條數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線單元化改造。孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。從事咨詢工作后，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。</div>
<div> </div>
<div>孫教授專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。</div>
<div> </div>
<div><b>服務(wù)過的企業(yè)</b></div>
<div>西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等四十余家企業(yè)。</div></p>
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..
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向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(zhǎng)？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..
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