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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

課程編號:8873   課程人氣:1674

課程價格:¥3580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王輝

課程安排:

       2013.4.12 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!

課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?
如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
 
課程大綱:
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計劃管理策略分析
 
二、基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
 
三、動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
1柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
2年度計劃策略管理
 
四、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
 
五、計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
1、六月度計劃管理
2、主生產(chǎn)計劃平衡對象
3、主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
4、主生產(chǎn)計劃模擬演練
七 、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
1、生產(chǎn)能力計劃平衡
2、物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
3、生產(chǎn)計劃會議的組織
4 、計劃物流管理信息系統(tǒng)
5 、訂單與排程管理
 
八 訂單處理流程
1、九訂單優(yōu)先級管理
2、前推或后推排程
3、決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 
十、周計劃管理
1、周/日進度計劃編制
2、急單、插單的處理
3、輔助計劃的優(yōu)化
4、維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
 
十一、APS高級排程方法
1、針對大訂單的平準化計劃
2、針對小訂單的成組計劃
3、瓶頸管理
 
十二、庫存控制
1、老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
2、新三篇:ERP、JIT、VMI
 
十三、急單、插單的計劃與管理
1、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 
十四、影響產(chǎn)能的因素解析
十五、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
十六、粗能力計劃與能力規(guī)劃
十七、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
十八、是吧產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
十九、投入與產(chǎn)出控制
二十、生產(chǎn)績效管理
二十一、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
二十二、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

 

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