【培訓對象】
工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。
•；；； 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
•；；； 現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
•；；； 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
•；；； 需求波動日益嚴重，怎么辦？
•；；； 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
•；；； 老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！

第一篇 原理 <br />
一、 PMC的績效指標與組織架構 <br />
• PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析 <br />
–提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？ <br />
–降低庫存—有沒有減少庫存？ <br />
–減少營運費用—有沒有因此裁減人員？ <br />
• PMC的組織架構—某電子廠庫存失控原因分析 <br />
–和生產(chǎn)部的關系 <br />
–和采購部的關系 <br />
–和市場部的關系 <br />
• PMC的基本職責 <br />
–生產(chǎn)計劃 <br />
–進度控制 <br />
–生產(chǎn)能力計劃 <br />
二、緊急訂單問題分析 <br />
• 緊急訂單的本質 <br />
–緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本 <br />
–壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 <br />
–必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ <br />
• 影響交貨期的因素分析 <br />
–生產(chǎn)能力 <br />
–訂單量 <br />
–周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 <br />
–采購周期 <br />
• 生產(chǎn)方式選擇—企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像 <br />
–生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 <br />
–周轉庫存最小的生產(chǎn)方式 <br />
三、物料齊套問題分析 <br />
• 齊套問題分析 <br />
–物料為何不齊套？ <br />
–錯不在人在方法 <br />
–理想的物流模型 <br />
• 齊套問題改善方法 <br />
–“一個流”改善 <br />
–生產(chǎn)計劃改善 <br />
–進度控制改善 <br />
–接單流程改善 <br />
第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法 <br />
四、模型實現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析 <br />
• 什么是拉動生產(chǎn) <br />
• 拉動生產(chǎn)是如何運作的 <br />
• 拉動看板的設定 <br />
• 拉動式計劃法的適用范圍 <br />
五、模型實現(xiàn)方法：瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法 <br />
• 同序化排產(chǎn) <br />
–案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率 <br />
• 同期化排產(chǎn) <br />
–案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾 <br />
• 產(chǎn)能最大化 <br />
–案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產(chǎn)能 <br />
• 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法案例 <br />
–確認瓶頸的位置 <br />
–針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃 <br />
–物料投放控制 <br />
–過程中控制 <br />
–針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制 <br />
• 瓶頸漂移 <br />
• 物料配送方法 <br />
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 <br />
• 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計劃中的應用 <br />
• 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn) <br />
• 計劃優(yōu)化的模型 <br />
–最大產(chǎn)能 <br />
–最少切換 <br />
七、項目管理在生產(chǎn)計劃領域的應用 <br />
• 關鍵路徑法(CPW) <br />
• 項目評核技術（PERT） <br />
• 資源爭奪問題的處理 <br />
–案例 大型飛機發(fā)動機項目計劃 <br />
<br />
八、計劃模式選擇流程 <br />
• 價值流分析 <br />
• 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例 <br />
<br />
九、項目式生產(chǎn)計劃 <br />
• 傳統(tǒng)項目管理方法 <br />
• 工期評估技術 <br />
• 調(diào)整資源沖突 <br />
• 確認開工日期 <br />
<br />
十、供應鏈建設 <br />
• 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應商的方法 <br />
• 原料庫存管理方法 <br />
• 劣勢情況下供應商管理 <br />
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應對要領 <br />
2、文件系統(tǒng)稽核及應對要領 <br />
3、制程系統(tǒng)稽核及應對要領

余老師 ；；； ；；；實踐專家，南京大學 ；；； ；；；工商管理 ；；； ；；；碩士研究生

工作經(jīng)驗: 余老師有14年的工作經(jīng)驗，咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗，曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著名五百強公司，歷任設備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運營總監(jiān)等，有豐富的制造工廠管理、培訓和項目指導經(jīng)驗。

資格證書: GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質量工程師，IBC（國際商務咨詢學院）注冊咨詢師，美國/中國質量協(xié)會會員，人力資源及保障部授權企業(yè)培訓師,PMP，項目管理師講師。

項目經(jīng)驗: 余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領導的項目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質量獎”和“國家電網(wǎng)優(yōu)秀項目獎”，幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：225  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：346  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務VS貨柜型業(yè)務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：301  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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  人氣：1053  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1778  

  

• 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

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  人氣：642  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：536