【培訓(xùn)對象】
服裝紡織、首飾、家居生產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)及信息化負責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
深入了解大服飾行業(yè)柔性智能制造商業(yè)模式及落地實施。

      

杭州&義烏

5月19-20日

       實景一：

杭州時尚女裝私人定制實景研修

精彩看點：

1、真實案例看C2B 模式收益如何乘積釋放

2、企業(yè)如何利用現(xiàn)有資源從傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型至C2B智能電商運營模式；

3、 感受C2B模式的引入，通過流程優(yōu)化與信息化集成等方式，打通各個業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)，實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶個性化需求，縮短運營過程中產(chǎn)品和信息運轉(zhuǎn)周期，去除庫存，加速經(jīng)營等功能。

 

 

實景二：

義烏飾品領(lǐng)軍企業(yè)

極速研發(fā)爆品工廠實景研修

精彩看點：

企業(yè)研發(fā)、效率、生產(chǎn)等痛點（多品種小批量工序及其復(fù)雜標(biāo)準化難度高的生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)周期長，生產(chǎn)周期長、薄弱的供應(yīng)鏈管理水平、消費端快速變化、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)單人包單件生產(chǎn)，作業(yè)效率低，質(zhì)量管控困難、訂單實時狀態(tài)不能有效監(jiān)控及追溯。）的全面優(yōu)化！

研修一：

C2B智能制造商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營下的“道、法、術(shù)”

商業(yè)迭代: C2B智能制造盈利案例互動體驗復(fù)盤

——實戰(zhàn)復(fù)盤，掰開揉碎見到實踐成功背后的邏輯和方法，帶您繞過智能制造的坑！

 

 

 

 

 

<p>王  萍    18年制造行業(yè)200家工廠管理變革經(jīng)驗及智能制造實踐經(jīng)驗

¤C2B智能制造解決方案首席專家

¤柔性智能制造核心技術(shù)實戰(zhàn)教練

案例企業(yè)：一汽集團、兵器集團、江蘇宗申摩托、中車集團、沈鼓集團、中航集團、

中國兵器、紅領(lǐng)集團、富佳飾品、VOA服飾、勝美服飾、華興集團等

沈  勤    10多年IT系統(tǒng)架構(gòu)集成實施專家

¤柔性智能制造信息化平臺架構(gòu)專家，精益化、信息化、智能化系統(tǒng)融合資深專家

¤原富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司系統(tǒng)集成項目負責(zé)人

案例企業(yè)：豐田汽車工廠、愛信中國、豐田合成、一汽豐田、東海橡塑、豐田紡織、

富士通、富佳飾品、VOA服飾、勝美服飾、華興集團等</p>