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柔性的生產(chǎn)計劃與排程管理
課程編號：9304 課程人氣：2477
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.4.23
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。
【培訓收益】
1、學習如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
2、MPS排程技巧；如何做好產(chǎn)能規(guī)劃；現(xiàn)場控制；排程技巧；生產(chǎn)績效管理
3、急單、插單的計劃與管理。
²生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
²MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
²MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
²精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
²SOP會議和供應鏈平衡會議
²產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
²產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
²如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
²如何開好產(chǎn)銷會議
²產(chǎn)銷計劃與績效評估
²需求的性質(zhì)及預測對象
²訂單與需求管理
²銷售計劃的擬訂
²幾種有效的實用預測方法
²預測方法的選擇與應用
²預測與配銷需求計劃（DRP）
u MPS 主生產(chǎn)計劃
²MPS的環(huán)境與架構(gòu)
²MPS的計劃對象與計劃方法
²主計劃人員的職責與角色定位
²主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
u 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
²BOM 物料清單 ²安全庫存與訂單策略
²計劃水平期(時間柵欄)
u MPS排程技巧
²如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
²計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
²訂單排程技巧
²MPS 排程實例
²主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
²主生產(chǎn)計劃模擬演練
²影響產(chǎn)能的因素解析
²如何科學的計算和評價產(chǎn)能
²粗能力計劃與能力規(guī)劃
²產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
²產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
²工作中心與工藝流程
²作業(yè)計劃
²現(xiàn)場控制的架構(gòu)
²投入與產(chǎn)出控制
²前推或后推排程
²決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
²生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
²生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI
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開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點： 廣東-廣州
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
人氣：343
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務VS貨柜型業(yè)務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..
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