金牌面試官培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)金牌面試官培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，金牌面試官培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-06-19
第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規(guī)則 老師介紹 介紹日程安排 ɨ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-06-19
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-03-14
開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開場：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2025-03-12
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、..
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2024-12-20
第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規(guī)則 老師介紹 介紹日程安排 ɨ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-04-27
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-04-07
第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2024-03-28
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-10-27
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-09-08
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2022-04-15
課程大綱導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹 1、企業(yè)競爭的三個層次2、企業(yè)生存基本邏輯3、HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘真諦一、選人的素質(zhì)問題;智商與..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-03-19
一、人才招聘面試概述企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題古人識人辨人智慧面試官4S模型及招聘關(guān)鍵指標(biāo)二、面試前..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2020-05-23
一、人才招聘面試概述企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題古人識人辨人智慧面試官4S模型及招聘關(guān)鍵指標(biāo)二、 面試前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘標(biāo)準(zhǔn)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2019-04-19
▌?wù)n程背景 ▌企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-12-03
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系選才體系發(fā)展體系任用體系人才發(fā)展的依據(jù)組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔找到一個符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)高效招聘與選拔的流程崗位分析..
主講老師：馬思宇 課程時(shí)長：0 天
第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧..
第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問方法 三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學(xué)活動、測試。九型..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：1 天
第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法” 第一步，確定面試..
主講老師：趙銀燕 課程時(shí)長：8 天
《突破面試官》面試前的準(zhǔn)備工作和流程，你知多少？面試過程中，細(xì)節(jié)你知多少？如何在面試官面前展現(xiàn)自我最佳優(yōu)勢和特長？是否會面試緊張？你了解面試官的心理嗎？你知道如何為面試官留下深刻滿意第一印象嗎？ ..
主講老師：孫衛(wèi)華 課程時(shí)長：2 天
第一節(jié) 招聘面試的基礎(chǔ)知識招聘的原則考量——匹配人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配面試的涵義面試都面試哪些..
主講老師：張劍 課程時(shí)長：1 天
第一講 正確思路——精準(zhǔn)面試策略與人才畫像1、如何面試更有效？面試無效的主要原因精準(zhǔn)面試的關(guān)鍵策略創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化᠊..
主講老師：王建華 課程時(shí)長：2 天
第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. ..
主講老師：鄒文波 課程時(shí)長：2 天
第一講：人才測評的底層邏輯一、人才測評的歷史1. 西方人的見解素質(zhì)形成的決定因素——遺傳和環(huán)境2. 東方人的見解1）諸葛亮的“七觀”法2）韓非子..
主講老師：胡曉莉 課程時(shí)長：2 天
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1. 人才爭奪越來越激烈2. 面試官對人才引入的影響越來越大3. 面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià) ..
主講老師：江源 課程時(shí)長：2 天
第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人? 6、招聘的..
主講老師：茆挺 課程時(shí)長：2 天
第一講：行為面試法的特點(diǎn)和利益一、認(rèn)識招聘和行為面試法1. 招聘的流程2. 為什么要關(guān)注面試課堂活動：名畫欣賞3. 招聘的兩個本質(zhì)熱身討論：錯誤招聘的成本和代價(jià)4. 招聘中的“..
主講老師：龍平 課程時(shí)長：3 天
第一模塊：訪談功效與人才配置原則 5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？ 6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？ 7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？ 8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？ 9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型 10..
主講老師：趙勝 課程時(shí)長：2 天
模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行 A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才..
主講老師：陳思岐 課程時(shí)長：2 天
開篇案例：某空降HRD開展的人資項(xiàng)目一起的思考1. HR項(xiàng)目哪些對企業(yè)更重要2. 招聘工作其實(shí)很簡單第一講：建立正確的面試認(rèn)知一、面試的基本認(rèn)知1. 人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2. 招聘工作的影響因素..
招聘面試實(shí)戰(zhàn)課程 金牌面試官之如何卓越識人
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天
開篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)人才市場發(fā)展的新趨勢如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)界定組織核心能力=..
金牌面試官---實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)識人
主講老師：王弘力 課程時(shí)長：2 天
第一講：招聘概述與人才識別思路話題討論：- 招聘工作有哪些工作需要考慮- 人力資源部和用人部門在招聘工作中的職責(zé)分工一、用人部門如何提報(bào)更加精準(zhǔn)的招聘需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)1. 招聘需求應(yīng)該包含哪些信息 ..
金牌面試官 --精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試
主講老師：李連魁 課程時(shí)長：2 天
第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人案例1: 某公司戰(zhàn)略..
主講老師：廖瑩 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：企業(yè)聘錯人的成本是多少？1. 主管崗位：為基本工資4倍2. 銷售代表崗位：為基本工資6倍3. 中層經(jīng)理崗位：為基本工資8倍4. 副總裁崗位：為基本工資15倍5. CEO崗位：為基本工資27倍..
主講老師：張成強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天
一、卓越的招聘面試官是什么樣的？1、具有很好的親和力2、深刻理解公司業(yè)務(wù)3、你就是銷售和公關(guān)4、有一定的表達(dá)能力5、鷹一般的判斷能力呈現(xiàn)方式：講授+案例討論二、如何能讓你的工作不在疲于奔命..
新經(jīng)濟(jì)，新環(huán)境下的金牌面試官
主講老師：陳凱 課程時(shí)長：2 天
1，新時(shí)代的面試官——落地實(shí)用方法論@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；@ 大學(xué)生如何面對第一份工作？@ 情景化展示體驗(yàn)&mda..
“精準(zhǔn)畫像 讀心選才” ——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技巧提升訓(xùn)練
主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢1、校園招聘的核心問題及解決思路企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設(shè)崗位吸引力與校園招聘招聘組織..
主講老師：李鳳 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜?、建?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊(duì)長是如何選出來的？1. 我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2. 人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹..
主講老師：李志勇 課程時(shí)長：1 天
課程導(dǎo)入：招聘與甄選中的挑戰(zhàn)一、企業(yè)招聘與甄選的挑戰(zhàn)1. “搶人”現(xiàn)象2. 離職率高3. 成本飆升二、招聘與甄選流程1. 招聘流程2. 甄選流程3. 甄選的信度..
觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應(yīng)試背后的真實(shí)邏輯
主講老師：梁占海 課程時(shí)長：1 天
第一單元： 面試的價(jià)值與準(zhǔn)備一、面試的重要價(jià)值解析（一）為什么要面試？1、企業(yè)角度：（1）看其相；（2）觀其行；（3）聽其聲。2、人員甄選：（1）直觀（2）靈活二、面試的價(jià)值與意義？（一）對于..
主講老師：韓冬 課程時(shí)長：2 天
第一講：組織行為學(xué)的面試方法邏輯（理性系統(tǒng)）一、面試官在面試中重要的是做好“傾聽”嗎1. 面試的過程就是由淺入深收集更多信息的過程案例：閨蜜/兄弟的深層次關(guān)系是如何形成的？組織..
認(rèn)知差異：這道面試題太奇葩，居然沒有一個人答對？！ 這是華為的一..
近日，深圳某公司的一位人事總監(jiān)，在招聘平臺針對一位女性應(yīng)聘者，..
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趙啟孚 畢業(yè)于酒店管理專業(yè)，清華大學(xué)MBA，萬順禾文化傳播（北京）有限公司首席培訓(xùn)專家，北大時(shí)代光華特約教授，酒..
金克成 曾任海南南岳集團(tuán)有限公司董事長，深圳市金克成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，月朗國際全球教育總裁，現(xiàn)為廣東太陽神..
易鐘 北京易中視野酒店管理有限公司總經(jīng)理, 清華大學(xué)餐飲酒店總裁班客座教授,中國餐飲人俱樂部創(chuàng)辦人，曾就職于全國十大..
易鐘 清華大學(xué)餐飲酒店總裁班客座教授,中國餐飲人俱樂部創(chuàng)辦人，曾就職于全國十大酒店管理集團(tuán)之一—&m..
張曉彤 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)..
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