【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、官方認(rèn)證證書：學(xué)習(xí)后通過考核，可獲得人社部旗下.中國國家培訓(xùn)網(wǎng)職業(yè)證書，即可成 為專業(yè)的招聘面試官； 2、一套人才管理理念：專家團隊通過 18 年的探索實踐，總結(jié)提煉了優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)，招聘 的四大匹配維度，人才評鑒的五大系統(tǒng)； 3、一個平臺及發(fā)展機會：優(yōu)秀學(xué)員可申請成為特點人才兼職招聘面試官，加入特點人才學(xué) 友會，不定期組織各類人才管理主題活動；

第一模塊：訪談功效與人才配置原則 5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？ 6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？ 7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？ 8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？ 9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型 10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理 第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù) 1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析 2. 關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱 3. 關(guān)鍵人才甄選前的五項基礎(chǔ)準(zhǔn)備 4. 訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)天賦是什 么？5. 訪談二：其自我約束和自我激勵水平高 低？6. 訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗總結(jié)與學(xué)習(xí) 能力？ 7. 訪談四：其實際工作解決問題的思路與 落地能力？ 8. 訪談五：其個人的核心需求與期望值能 否滿足？ 9．如何借鑒面相及聲音分析技術(shù)來增強面 試評估準(zhǔn)確度？ 第三模塊：選拔高勝任能力的管理者 1. 高效管理者的成功勝任要素分析 2. 訪談一：如何鑒別候選人的績效突破欲 望？3. 訪談二：如何鑒別候選人的團隊領(lǐng)導(dǎo)能 力？3. 訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能 力？4. 訪談四：如何評估候選人的戰(zhàn)略思考能 力？5．高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享。 6. 訪談五：如何評估管理者的權(quán)力運用模 式？第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?如何識別素質(zhì)的 5 級能力？ 如何訪談學(xué)習(xí)與認(rèn)知能力？ 如何界定總結(jié)與反思能力？ 如何判斷個⼈的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調(diào)能力 情商在管理中的價值何在？ 情商的各個維度如何判判斷？ 情商與智商的協(xié)同效果如何？ 情商如何驅(qū)動人才的激勵？ 第六模塊：行商與工作效率 如何探測工作邏輯與效率？ 如何分析個人的執(zhí)行力？ 如何控制執(zhí)行的四⼤步驟？ 如何評估訪談的真實有效性？ 如何用匹配法提升執(zhí)行效率？ 第七模塊：逆商與責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力 如何探測責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？ 逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？ 如何分析個人的意志力？ 逆商如何驅(qū)動團隊發(fā)展？ 第八章：招聘面試流程及關(guān)鍵重點 11. 人力資源部與用人部門的分工與職責(zé) 12. 面試前準(zhǔn)備、面試中控場、面試后禮節(jié) 13. 有效防止應(yīng)聘過程中面試者撒謊的面 試法 14. 面試后的人才評估及總結(jié)、人才聘用關(guān) 鍵點 

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。 

• 人才甄選術(shù) — 實景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項:通用素質(zhì)：責(zé)任意識、團隊合作、學(xué)習(xí)精神、誠信正直專業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識、團隊領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級：素質(zhì) 一級 二級 三級..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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• 如何打造一位合格的面試官

   

  第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應(yīng)屆生的特點3.高效的招聘甄選解決方案4.行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點5..

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• 人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

   

  課程主題與時間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..

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• 如何做洞悉他人的面試官

   

  第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問方法 三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學(xué)活動、測試。九型人格測試） 第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用 人性的本質(zhì) 需求理論 冰山理論 價值觀分析 筆跡心理學(xué) 心靈圖卡測試等 ..

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