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酒店餐飲店長管理潛能特訓(xùn)營——短期集訓(xùn)

地點： 北京 (北京) 價格：4500 時間：2014-12-20

第一層 《引爆酒店餐飲管理認(rèn)知潛能》一、“我”假裝不知道的有什么二、酒店餐飲管理高手應(yīng)做什么三、讀懂酒店業(yè)、對未來負(fù)責(zé)四、讀懂“我”的企業(yè)五、讀懂&..

金牌店長管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時長：2 天

【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭..

金牌店長管理特訓(xùn)營

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

主講：蔣小華課程時間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長的角色認(rèn)知1、 店長與導(dǎo)購的區(qū)別；2、 店長的4個角色誤區(qū)； ..

卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升訓(xùn)練營

主講老師：閆治民 課程時長：2 天

第一章 教練型精英店長管理能力提升與銷售團(tuán)隊打造一、精英店長的定位1、精英店長的角色定位為公司創(chuàng)造利潤為客戶創(chuàng)造價值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長的職責(zé)定位對內(nèi)：管理人員對外：銷售人員..

金牌服裝店長管理培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

培訓(xùn)受眾 運作專賣店渠道、區(qū)域經(jīng)理、服裝店長 課程收益 1.明確作為管理者的服裝店長角色 2.掌握員工的有效溝通和激勵技巧 3.掌握細(xì)節(jié)管理的執(zhí)行方法 4.提升門店運營管理能力，如人員管理..

金牌服裝店長管理培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

課程介紹 職業(yè)培訓(xùn)師郜鎮(zhèn)坤老師深入調(diào)研數(shù)以千計的門店終端，總結(jié)出最常見又難以應(yīng)對的銷售服務(wù)典型問題或情景，提供完全針對性的問題解決策略以及令顧客滿意的銷售服務(wù)妙語，實現(xiàn)快速、持續(xù)地業(yè)績提升。其中《金牌服裝店長管理..

店長管理技能

主講老師：林克寒 課程時長：1 天

一、基本修煉--店長的角色認(rèn)知 1、店長的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長之“六戒”3、優(yōu)秀店長之“五項指標(biāo)” 4、門店價值的核心――服務(wù)導(dǎo)向 ..

冠軍店長管理效能提升

主講老師：陳麒勝 課程時長：2 天

第一講：新零售時代高效能店長所需要的“DNA”一、新零售、新經(jīng)濟(jì)、新場景、新規(guī)則下的能力塑造1. 從“埋頭實干”到“抬頭看天”的管理思維..

金牌店長管理培訓(xùn)課程

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：打造高盈利“銷售型”店長--銷售治百病第一講：好心態(tài)，好業(yè)績------做導(dǎo)購員的心靈導(dǎo)師1、店長如何激發(fā)店員高昂士氣2、帶團(tuán)隊就是帶狀態(tài)3、賣產(chǎn)品，先賣自己4、..

店長管理技能提升

主講老師：呂江 課程時長：2 天

模塊 詳細(xì)內(nèi)容 課時 目的效益單元一、目標(biāo)與計劃管理 1-1目標(biāo)抑制1-2高效目標(biāo)分解實施模型1-3目標(biāo)分解管理系統(tǒng)目標(biāo)分解5步驟梳理具體考核指標(biāo)5流程1-..

目標(biāo)導(dǎo)向的店長管理技能提升

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一講、目標(biāo)與計劃一、目標(biāo)設(shè)置1、目標(biāo)抑制2、高效目標(biāo)分解實施模型3、目標(biāo)分解管理系統(tǒng)目標(biāo)分解5步驟梳理具體考核指標(biāo)5流程二、計劃落實管理系統(tǒng)1、計劃制定5步流程2、計劃落實監(jiān)控5..

實戰(zhàn)全能店長管理技能提升課程

主講老師：呂江 課程時長：3 天

第一天： 第一章、目標(biāo)分解系統(tǒng)、方法、操練一、目標(biāo)分解與高績效1、目標(biāo)分解實現(xiàn)高績效2、高效目標(biāo)分解實施模型3、目標(biāo)管理SMART原則二、目標(biāo)分解管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解5步驟2、..

金牌店長管理技能訓(xùn)練

主講老師：鄭奕 課程時長：2 天

第一章 金牌店長八大角色一、金牌店長八大角色1.經(jīng)營者2.協(xié)調(diào)者3.激勵者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長的角色定位1.經(jīng)營者角色代表..

金牌店長管理能力強化訓(xùn)練

主講老師：王同 課程時長：2 天

引子：管理即“管人”+“理事”第一部分 從賣貨高手到管理能將一、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1. 從銷售高手到店長的角色轉(zhuǎn)型2..

金牌店長管理培訓(xùn)課程

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：打造高盈利“銷售型”店長--銷售治百病第一講：好心態(tài)，好業(yè)績------做導(dǎo)購員的心靈導(dǎo)師1、店長如何激發(fā)店員高昂士氣2、帶團(tuán)隊就是帶狀態(tài)3、賣產(chǎn)品，先賣自己4、..

拿業(yè)績說話 結(jié)果為王 ——打造金牌店長管理技能實戰(zhàn)特訓(xùn)營

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：管理意識認(rèn)知篇——認(rèn)識金牌店長管理工作一、后疫情時代下我們講如何認(rèn)知市場（一）、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（..

金牌店長管理技能訓(xùn)練

主講老師：鄭奕 課程時長：2 天

第一章 金牌店長八大角色一、金牌店長八大角色1. 經(jīng)營者2. 協(xié)調(diào)者3. 激勵者4. 執(zhí)行者5. 指揮者6. 培訓(xùn)者7. 控制者8. 分析者案例：優(yōu)秀店長的角色定位1...

業(yè)績?yōu)橥?——打造金牌店長管理技能實戰(zhàn)特訓(xùn)營

主講老師：楚易 課程時長：1 天

第一部分：管理意識認(rèn)知篇——認(rèn)識金牌店長管理工作一、后疫情時代下我們講如何認(rèn)知市場（一）、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（..

金牌店長管理培訓(xùn)

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：金牌店長培訓(xùn)課程導(dǎo)入第二部分：卓越金牌店長提升篇一、金牌店長角色如何轉(zhuǎn)變？1、好“太太”—做好本職樹榜樣2、好“媳婦”&mdash..

金牌店長的三大管理

主講老師：孫玉楓 課程時長：2 天

思考問題：店面的經(jīng)營為什么越來越難做？店員的熱情為什么越來越消極？店面的業(yè)績?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡？終極原因在于：店長自己出了問題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導(dǎo)致了人才的流失；客戶..

金牌店長管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時長：2 天

【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭..

金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

主講老師：韓艷秋 課程時長：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷..

金牌店長如何提升門店業(yè)績

主講老師：韓艷秋 課程時長：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力..

金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

主講老師：韓艷秋 課程時長：1 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理..

金牌店長培養(yǎng)計劃

主講老師：呂依玲 課程時長：3 天

【課程背景】1、微營銷時代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數(shù)？2、目標(biāo)如何科學(xué)分解，如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，如何提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力？4、新員工流失..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..