連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

店長(zhǎng)手冊(cè)和門店管理表格模板設(shè)計(jì)

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的店長(zhǎng)

有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力

店長(zhǎng)不僅要懂店面經(jīng)營(yíng)，還要懂得危機(jī)公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷技巧、銷售分析、組織會(huì)議、導(dǎo)購培訓(xùn)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等，不全面系統(tǒng)學(xué)一下怎么會(huì)呢 ?。?！

能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng)

能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng)

推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)

店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)的方法。

店長(zhǎng)如何察言觀色了解店面氛圍、店長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。

店長(zhǎng)如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評(píng)估總結(jié)的方法。

店長(zhǎng)如何做正確有效的培訓(xùn)，讓銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

店長(zhǎng)手冊(cè)：有表格才有數(shù)據(jù)化管理

店長(zhǎng)手冊(cè)：有表格才有行動(dòng)指南針

店長(zhǎng)手冊(cè)：有表格才有業(yè)績(jī)的保證

店長(zhǎng)手冊(cè)：有表格才有店面體溫計(jì)

店長(zhǎng)手冊(cè)：店面表格清晰了解商品進(jìn)、銷、存

店長(zhǎng)手冊(cè)：店面表格清晰了解商品暢銷、滯銷貨品明細(xì)

店長(zhǎng)手冊(cè)：店面表格清晰了解銷售額上升或下降的原因和周期

店長(zhǎng)手冊(cè)：店面表格清晰了解員工能力、培訓(xùn)指導(dǎo)、薪酬績(jī)效

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，店長(zhǎng)是門店的營(yíng)運(yùn)管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營(yíng)效益，是門店的核心人物，為了使店長(zhǎng)更加清晰的了解門店的工作重點(diǎn)及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長(zhǎng)手冊(cè)》以期能為店長(zhǎng)提供工作幫助與指導(dǎo)。