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金牌服裝店長管理培訓

課程編號:359

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:5899

行業(yè)類別:服裝紡織     

專業(yè)類別:管理技能  領導力  中層管理 

授課講師:郜鎮(zhèn)坤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運作專賣店渠道、區(qū)域經(jīng)理、服裝店長


【培訓收益】
1. 明確作為管理者的服裝店長角色
2. 掌握員工的有效溝通和激勵技巧
3. 掌握細節(jié)管理的執(zhí)行方法
4. 提升門店運營管理能力,如人員管理、貨品管理、銷售管理等
5. 讓門店服裝店長獲得更新的理念和技術,在創(chuàng)新意識上得到進一步激發(fā),在實操能力上得到更大的提升

課程介紹
職業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師深入調研數(shù)以千計的門店終端,總結出最常見又難以應對的銷售服務典型問題或情景,提供完全針對性的問題解決策略以及令顧客滿意的銷售服務妙語,實現(xiàn)快速、持續(xù)地業(yè)績提升。其中《金牌服裝店長管理培訓》課程成為各企業(yè)公司廣受歡迎的終端管理培訓課程。
 課程說明
此課綱為通用版,如果您有這方面的培訓需求,請來電咨詢,我們會根據(jù)您的需要有針對性的設計課程內容,幫您解決實際性的問題! 

授課方式

實戰(zhàn)培訓+執(zhí)行顧問+現(xiàn)場教練 
課程背景
管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。服裝店長是每一單店的領導者,是每個店面的核心。優(yōu)秀的服裝店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用,是門店銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者;心理活動會影響氣氛,管理技能、團隊和諧更影響門店業(yè)績,透過有效的管理讓團隊產(chǎn)生高效能是當務之急,因為社會競爭越來越強時,唯一之道就是讓自己成為管理高手! 
服裝店長如何將導購培養(yǎng)成顧客交口稱贊的銷售服務精英?服裝店長如何把自己修煉成十項全能的經(jīng)營管理高手?暢銷商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時,怎么辦? 
郜鎮(zhèn)坤老師具有多年知名企業(yè)門店銷售管理實戰(zhàn),涉及零售企業(yè)級各部門管理的關鍵技術。歡迎走進郜鎮(zhèn)坤老師的《金牌服裝店長管理培訓》課程,郜鎮(zhèn)坤老師將帶領門店服裝店長掌握門店管理技能及常見問題解決辦法!
 課程大綱 
一、服裝店長職業(yè)化素養(yǎng)

1. 服裝店長的職業(yè)定位
2. 服裝店長的能力與素質修煉
3. 服裝店長的工作重點
4. 服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃 
二、服裝店長定位

1. 行業(yè)定位
2. 上崗定位
3. 功能定位
4. 價值定位 
三、服裝店長工作職責

1. 營業(yè)前活動統(tǒng)籌管理
2. 部署掌握及管理
3. 業(yè)績管理、目標管理
4. 情報收集、回報總部
5. 店內保安管理
6. 營業(yè)報表
7. 其他 
四、認識管理

1. 透過他人完成工作
2. 共同達致公司目標
3. 有效運用各種資源(人、財、物、時間、空間等)
4. 管理性工作和實務性工作的區(qū)別 
五、店鋪運營管理-精益貨品管理
1. 進貨管理
2. 存貨管理
3. 盤點管理
4. 防損管理 
六、店鋪運營管理-店面形象管理
1. 店面外觀
2. 櫥窗布置
3. 商品陳列
4. 賣場熱銷氛圍 
七、店鋪營運管理-貨場管理
1. 貨場六要素——聲光色人貨場
2. 為什么要有“氣氛”?!
3. “造勢”小竅門-捧人場?。?!
 八、店鋪營運管理-服務管理

1. 服務創(chuàng)造價值——優(yōu)質服務,由我做起
2. 服務管理包括什么
3. 顧客服務流程評說
4. 顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結
案例:門店常見顧客投訴事例分析 
九、店鋪營運管理-銷售管理
1. 銷售目標的設定和分解
2. 銷售報表的運用
3. 生意分析
4. 如何利用店鋪淡場激活賣場 
5. 服裝店長應掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法   
6. 提高門店贏利能力的控制點 
十、店鋪營運管理-財務管理
1. 進行營業(yè)結算,核實收款員的所有票據(jù)和現(xiàn)金
2. 嚴格執(zhí)行公司財務制度和現(xiàn)金保管規(guī)范
3. 嚴謹監(jiān)察,防止出現(xiàn)舞弊 
十一、店鋪營運管理-信息管理
1. 銷售狀況、新品分析
2. 顧客、同行
3. 推廣活動的分析反饋
4. 建立店鋪文件管理檔案 
十二、店鋪運營管理-員工管理
1. 員工招聘與甄選
2. 用人與留人
3. 員工激勵
4. 員工績效考核
5. 員工的獎懲

十三、店鋪運營管理-店員培訓

1. 培訓規(guī)劃與組織實施
2. 新店員入職培訓
3. 職業(yè)形象與服務禮儀
4. 銷售技能培訓 
十四、金牌服裝店長管理培訓總結

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