【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者，經(jīng)理/主管,人力資源管理者等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握聘對(duì)人的關(guān)鍵第一步，識(shí)別優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型 ● 掌握面試技巧，避免常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤，熟知面試官的正面行為與負(fù)面行為 ● 掌握針對(duì)不同類(lèi)型人員的面試方法與技巧 ● 掌握基于精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試方法，行為面試法/情景模擬法,精準(zhǔn)評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)能力以及冰山下的素質(zhì)能力 ● 掌握如何挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，評(píng)估穩(wěn)定性，如何評(píng)價(jià)與評(píng)分，進(jìn)行正確的任用決策 ● 掌握如何判斷候選人說(shuō)謊，如何對(duì)優(yōu)秀候選人進(jìn)行有效吸引

第一講：招聘面試的重要性
一、招聘面試的重要性
1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的
2. 選錯(cuò)人帶來(lái)的成本
3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能
二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘
1. 面試憑直覺(jué)
2. 片面識(shí)人-只看專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷等
3. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引
案例分享

第二講：聘對(duì)人-人才標(biāo)準(zhǔn)
一、人才標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型
1. 專(zhuān)業(yè)能力
2. 素質(zhì)能力（個(gè)人特質(zhì)/價(jià)值觀/文化）
工具：冰山素質(zhì)模型（勝任力模型）
案例：華為/通用對(duì)人才素質(zhì)能力的要求
示范：研發(fā)/生產(chǎn)/銷(xiāo)售崗位的勝任力模型
二、典型的個(gè)性特質(zhì)（素質(zhì)能力）解碼
1. 素質(zhì)能力解碼：責(zé)任心
2. 素質(zhì)能力解碼：靈活反應(yīng)
3. 素質(zhì)能力解碼：創(chuàng)造力
5. 素質(zhì)能力解碼：團(tuán)隊(duì)合作
案例分析：體現(xiàn)了什么素質(zhì)能力？
案例+練習(xí)：解析典型崗位的勝任力模型
三、變革中的招聘思維
1. 主動(dòng)出擊-全員招聘
2. 增強(qiáng)內(nèi)部推薦率
最佳實(shí)踐分享：高效而且低成本的招聘：招聘優(yōu)化與升級(jí)
案例：沃爾沃不拘一格的人才獵取方式造就了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型

第三講：聘對(duì)人-面試技巧
一、簡(jiǎn)歷的五看
二、招聘選才中面試官的注意事項(xiàng)
1. 開(kāi)場(chǎng)技巧
2. 壓力性問(wèn)題技巧
3. 招聘氛圍營(yíng)造的技巧
4. HR與業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘角色定位
三、面試的流程
1. 面試準(zhǔn)備
2. 面試開(kāi)場(chǎng)
3. 面試過(guò)程
4. 面試結(jié)束
工具：面試的OPAC模型及應(yīng)用
角色扮演：如何面試開(kāi)場(chǎng)，營(yíng)造面試氛圍？
四、面試行為與面試技巧
1. 面試官的常見(jiàn)誤區(qū)
2. 面試中的提問(wèn)與傾聽(tīng)
3. 面試官如何記筆記
4. 面試官的正面行為與負(fù)面行為
五、面試中的察言觀色
1. 身體語(yǔ)言的信息
2. 文字語(yǔ)言的信息
六、面試中的有效控場(chǎng)
視頻及角色扮演：你陷入了什么面試誤區(qū)？
案例分享：應(yīng)聘者的糟糕體驗(yàn)，你知道嗎？
現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演

第四講：聘對(duì)人-精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試甄選方法
一、行為面試法
工具：STAR的組成要素
1）模糊STAR
2）觀點(diǎn)STAR
3）理論STAR
1. 追問(wèn)的技巧
工具：5W2H
2. STAR提問(wèn)的誤區(qū)
1）導(dǎo)向型提問(wèn)
2）讓?xiě)?yīng)聘者明顯得知‘意圖’的提問(wèn)
角色扮演：使用提問(wèn)技巧獲取真實(shí)的STAR
角色扮演：甄別候選人的如下素質(zhì)能力的行為面試問(wèn)題？
1）挖掘‘學(xué)習(xí)能力’能力的面試問(wèn)題
2）挖掘‘靈活反應(yīng)’能力的面試問(wèn)題
3）挖掘‘責(zé)任心’能力的面試問(wèn)題
4）挖掘‘團(tuán)隊(duì)合作’能力的面試問(wèn)題
5）挖掘‘創(chuàng)造力’能力的面試問(wèn)題
二、情景模擬面試法（典型工作挑戰(zhàn)/工作場(chǎng)景）
案例：都很優(yōu)秀的兩位候選人，通過(guò)情景模擬面試法進(jìn)行甄別
三、完整的結(jié)構(gòu)化面試提綱
示范：研發(fā)工程師/生產(chǎn)主管/質(zhì)量工程師/銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位的完整的精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試提綱
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)典型崗位-制定完整面試提綱
四、針對(duì)不同類(lèi)型人員的面試方法
1. 面試專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1）關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)能力
2）問(wèn)題分析與解決能力
案例：專(zhuān)業(yè)能力/邏輯分析能力的面試問(wèn)題
2. 面試大學(xué)畢業(yè)生
1）面試大學(xué)畢業(yè)生的四種學(xué)校經(jīng)歷
2）優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的潛力模型
3）校招的四大步驟
最佳分享：寶潔校招的八道題

第五講：評(píng)分與任用決策
一、挖掘員工的入職動(dòng)機(jī)與穩(wěn)定性
工具：判斷穩(wěn)定性的3F模型
典型案例分享與總結(jié)
二、如何判斷應(yīng)聘者說(shuō)謊
現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演
三、面試營(yíng)銷(xiāo)-如何有效吸引優(yōu)秀人才？
1. 面子-公司雇主品牌/平臺(tái)/行業(yè)
2. 位子-職位/匯報(bào)層級(jí)/管理幅度/職業(yè)發(fā)展
3. 里子-薪酬福利/直接上級(jí)/工作重要性/工作自由度/團(tuán)隊(duì)氛圍/優(yōu)秀同事
典型案例分享與現(xiàn)場(chǎng)演練
四、Offer談判
1. Offer談判的工具：MRBBC
2. 幫助候選人做SWOT分析
3. 如何定薪
典型案例分享與現(xiàn)場(chǎng)演練
五、評(píng)分與決策
1. 如何分級(jí)
2. 如何撰寫(xiě)面試綜合評(píng)價(jià)
工具：面試評(píng)估表
六、優(yōu)秀面試官的五大能力
能力1：對(duì)崗位的了解
能力2：面試技術(shù)
能力3：觀察力
能力4：感知力
能力5：情緒控制力
工具：面試官能力的測(cè)評(píng) 

 ◆華茂集團(tuán)獨(dú)立董事
◆聚成股份特聘講師
◆華茂集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席講師
◆華企在線商學(xué)院特聘講師
◆多家企業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾服務(wù)于企業(yè)多年，擁有自己的公司，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮10年來(lái)近千家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，敲骨存髓，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評(píng)。

• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請(qǐng)者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

   

  第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計(jì)算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機(jī)制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的兩個(gè)途徑及優(yōu)劣比較六、 系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的..

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• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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