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人才測(cè)評(píng)與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4280 時(shí)間：2025-07-18

課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 ᠕..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-12

前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、..

校園招聘和面試技巧

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-08-16

第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 ..

金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-27

模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯(cuò)人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)..

4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山東 (威海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-04-18

【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-07

第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-03-28

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之..

BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-06-29

培訓(xùn)模塊：一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø素質(zhì)的發(fā)..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-10-27

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-09-08

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。..

高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-04-15

高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間：2022年04月15-16日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)HR人員、各部門面試負(fù)..

校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-02-23

【內(nèi)容大綱】：第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn) 校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì) 籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì) 面試階段任務(wù)設(shè)計(jì) 錄用階段..

高級(jí)招聘面試技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-25

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)&b..

實(shí)戰(zhàn)招聘和面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2020-02-14

模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試本節(jié)：主要解決招聘的前提基礎(chǔ)以及面試背后的邏輯問題1.招聘中兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一人力資源部門和用人部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一職..

高效招聘與面試——前瞻性精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-03-08

一、招聘工作的戰(zhàn)略意義 為什么越來越多的公司重視招聘工作 招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響 二、結(jié)構(gòu)化面試流程 錄像：一個(gè)糟糕的面試 提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試 5步驟結(jié)構(gòu)化面試 步驟..

招聘與面試技巧

主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方..

高效識(shí)人—招聘面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流..

看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5...

招聘面試技巧

主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析..

面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開發(fā)與應(yīng)用

主講老師：曾文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計(jì)算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機(jī)制：如何吸引人?..

高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程 ..

高效招聘與面試技巧

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、招聘的意義1、 對(duì)企業(yè)的意義2、 對(duì)學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應(yīng)..

招聘與面試技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節(jié)招聘人員對(duì)招聘工作的新認(rèn)識(shí)1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招..

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..

面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景:　“將合適的人請(qǐng)上車，將不合適的人請(qǐng)下車”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：　　..

酒店優(yōu)秀人才選拔與面試技巧

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)和人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀2.人才的價(jià)值3.什么是人才？4.企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企業(yè)人才管理..

結(jié)構(gòu)化面試技巧

主講老師：彭榮模 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、招聘控制的意義及要點(diǎn) 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析； 招聘規(guī)劃的制定與審批；招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；案例討論：招不到人才誰(shuí)之過？二、招..

獵鷹式招聘與面試技巧

主講老師：鄭君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備課程導(dǎo)入：諸葛亮識(shí)人七法招“人”or招“才”？用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負(fù)荷法需求分析..

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述 人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn) 短片欣賞及研討 素質(zhì)的分類和構(gòu)..

高效招聘與面試技巧提升

主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討..

基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

慧眼識(shí)人-招聘面試技巧

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、招聘質(zhì)量的保障1、選擇合適的招聘策略2、建立完善招聘體系3、嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程4、招聘人員的績(jī)效管理二、招聘面試的準(zhǔn)備1、招聘中的職責(zé)分工2、招聘需求的分析3、招聘渠道的選擇..

求職面試技巧

主講老師：徐佳歆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、職業(yè)規(guī)劃及定位二、求職簡(jiǎn)歷——亮出你的精彩（一）簡(jiǎn)歷內(nèi)容之“六脈神劍”1、第一劍：基本信息2、第二劍：求職意向3、第三劍：自我評(píng)價(jià)4、第四劍..

超級(jí)面試官——非人力資源的招聘面試技巧與人員甄選辦法解析

主講老師：孫衛(wèi)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 招聘面試的基礎(chǔ)知識(shí)招聘的原則考量——匹配人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配面試的涵義面試都面試哪些..

求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧

主講老師：賀繼征 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、求職簡(jiǎn)歷制作技巧1. 求職簡(jiǎn)歷制作原則2. 求職簡(jiǎn)歷的格式1）簡(jiǎn)歷的篇幅要求2）字體和字號(hào)要求3）適當(dāng)留白4）整齊5）紙張與打印注意事項(xiàng)3. 求職簡(jiǎn)歷如何突出要點(diǎn)1）如何讓簡(jiǎn)歷..

脫穎而出的結(jié)構(gòu)化面試技巧

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、參加面試從了解考官的意圖開始1、最初印象和負(fù)面加重傾向2、雇傭壓力和暗示3、賞心悅目案例分析：如何解讀考官的“兩看一問一答”第二講、面試素質(zhì)模型解讀1、人才畫像..

“金牌面試官” ——面試官精準(zhǔn)招聘面試技巧

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 正確思路——精準(zhǔn)面試策略與人才畫像1、如何面試更有效？面試無效的主要原因精準(zhǔn)面試的關(guān)鍵策略創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化᠊..

金牌面試官-實(shí)景招聘與面試技巧

主講老師：王建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2. 選錯(cuò)人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. ..

金牌面試官 ——高效招聘面試技巧

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人? 6、招聘的..

退伍軍人求職面試技巧培訓(xùn)

主講老師：陳琦 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、“今日說法”——勞動(dòng)法及勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)學(xué)習(xí) 1、職場(chǎng)人士須知了解的七部法律法規(guī)• 《中華人民共和國(guó)憲法》• 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》..