人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
。國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
。國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)|人力資源總監(jiān)
。香港建潛集團(tuán)(上市)總部|人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師
。連續(xù)8年，為香港建滔集團(tuán)(上市)總部?jī)?yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;。為本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團(tuán)戰(zhàn)略中心進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較2018年的3000萬(wàn)上漲100%，天潤(rùn)率上漲120%
多家大型企業(yè)信賴(lài)的知識(shí)傳播者
曾服務(wù)過(guò)國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信華中商學(xué)院、國(guó)投集團(tuán)、建滔集團(tuán)等多家企業(yè)。
中國(guó)移動(dòng) Chimg Miobl中中國(guó)電信
第一招:巧宣傳-破困局
塑選優(yōu)秀個(gè)人品牌形象
對(duì)內(nèi)形象 四對(duì)外形象 日語(yǔ)言形象
、招聘信息宣傳5技巧
企業(yè)優(yōu)勢(shì)-關(guān)鍵詞 阿崗位優(yōu)勢(shì)-博眼球
職位發(fā)展-給夢(mèng)想 日借助他方-會(huì)造勢(shì)
回發(fā)揮藝術(shù)-突美感
案例)某公司企業(yè)招聘信詳解
第二招:活開(kāi)場(chǎng)-造氛圍
一、線上面試開(kāi)場(chǎng)四技巧
技巧一:開(kāi)門(mén)見(jiàn)山法 圖技巧二:引起注意法
圖技巧三:聯(lián)想法 日技巧四:朋友法
二、線上面試溝通四技巧
真誠(chéng)表達(dá) 語(yǔ)言幽默 回欲擒故縱
日 精準(zhǔn)宣傳
案例歡樂(lè)喜劇人PK脫口秀
三、線上溝通五大原則
引出疑問(wèn) 表達(dá)重點(diǎn) 8結(jié)論先行
日歸納分類(lèi) 日邏輯排列
四,線上面試問(wèn)的六個(gè)技巧
工具肢體語(yǔ)言辨識(shí)詳解
第三招:會(huì)說(shuō)話-沒(méi)距離
一、電話/視頻面試技巧四步法
靈活開(kāi)場(chǎng) 啊引起好奇 團(tuán)深入內(nèi)心
回激發(fā)渴望
二，有效提問(wèn)五步曲
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化
團(tuán)流程問(wèn)題行為化 目行為問(wèn)題習(xí)慣化
流程問(wèn)題行為化
三、線上溝通五大原則
開(kāi)放式提問(wèn)封閉式提問(wèn)排列式提問(wèn)回 舉例式提問(wèn)國(guó)假設(shè)式提問(wèn)確認(rèn)式提問(wèn)重復(fù)式提問(wèn)
四、談判的兩個(gè)關(guān)鍵
日 主動(dòng) 比大小
第四招:會(huì)識(shí)人-高匹配
導(dǎo)入10秒篩選你要的簡(jiǎn)歷
一、人才題選三些配人與人如何匹配
工具員工行為處事四種風(fēng)格分析
人與崗如何匹配 崗與崗如何匹配
人才甄選六維度甄選技巧
專(zhuān)業(yè)知識(shí) 專(zhuān)業(yè)技能 個(gè)性特質(zhì)
價(jià)值觀 綜合素質(zhì) 回動(dòng)機(jī)
三、人才選擇五判斷標(biāo)準(zhǔn)
工作內(nèi)容VS個(gè)人性輝@崗位職責(zé)VS個(gè)人素質(zhì)團(tuán)工作報(bào)酬V5個(gè)人期望日組織目標(biāo)VS個(gè)人發(fā)展團(tuán)企業(yè)文化VS個(gè)人性格
第五招:搬道具-挖動(dòng)機(jī)
人格測(cè)試 興趣測(cè)試
道具三 能力測(cè)試 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
第六招:有方法-促效果
、線上如何運(yùn)用好結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試三種區(qū)分圖結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試四類(lèi)提問(wèn)技巧
日結(jié)構(gòu)化面試在線兩大測(cè)評(píng)技巧
二線上如何高效使用行為訪談法行為訪談法四個(gè)重點(diǎn)
網(wǎng)如何用行為事件訪談法問(wèn)出前世今生
第七招:達(dá)雙贏-皆歡喜
一,三種方法提升報(bào)到率二，六種感覺(jué)賦能求職者
安全感讓人才無(wú)慮 因參與感給人才機(jī)會(huì)
團(tuán)儀式感-給人才溫暖 國(guó)存在感讓人才安心
回歸屬感-讓人才無(wú)憂 88成就感-讓人才愉悅
部分工具表單
企業(yè)中高層管理者 人力資源管理者 招聘管理者
