【培訓對象】
人力資源部全員/中基層管理人員

【培訓收益】
 掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細節(jié)  掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計”細節(jié)、強化對人才的吸引力  掌握校招中無領(lǐng)導小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實施技能  掌握測評技術(shù)在校招中的實施技能  掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效

第一部分 校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點
校招的流程、風險解析
校招人員應(yīng)該注意的要點
2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計
籌備階段任務(wù)設(shè)計
面試階段任務(wù)設(shè)計
錄用階段任務(wù)設(shè)計
第二部分 雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力
1、校招演講中如何做好素材準備
6項重要素材準備分析
校園宣講會要點分析
案例
2、校招中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題
面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、有利于提升雇主品牌
提升雇主品牌5大要點分析
保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
案例
第三部分 適合校園招聘的群體面試技巧--無領(lǐng)導小組討論
1、無領(lǐng)導小組討論面試前準備
2、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型
無領(lǐng)導小組討論題型分析
結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計題目
3、操作中用到的各表格的設(shè)計
現(xiàn)場打分表案例
計時表案例
行為記錄表案例
4、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價
演練
第四部分 校園招聘宣講會要點及案例分析
1、校招宣講會標準PPT設(shè)計
2、校招宣講會禮儀要點分析
3、校招宣講會語言強化
5、空中校招宣講會要點分析
6、用心理學的四種不同思維方式宣講，滿足不同的人心理需求
四種不同思維方式分析
如何結(jié)合起來、同時用四種不同思維方式宣講
演練
第五部分 應(yīng)用“讀心術(shù)”強化校招效果
1、觀察應(yīng)聘者的微語言
案例
2、觀察應(yīng)聘者的微表情
案例
3、如何快速識別應(yīng)聘者有沒有說慌
案例
2、校招測評中如何用“投射效應(yīng)”
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性
第六部分 思維、大腦訓練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓練
1、面試官的思維、大腦訓練
演練
2、面試官的觀察能力、分析能力訓練
演練
第七部分 復盤、點評、考試
 

國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學MBA
富士康IE學院特聘高級講師
中國工商管理學院特聘講師
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
專注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專職講師 

唐惠玲老師優(yōu)勢：
 是極難得的實戰(zhàn)派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實用技能、案例，真正實用

企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)
 

主講課程：

人力資源類
《TTT》 《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規(guī)避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《人格分析與心理學在溝通中的應(yīng)用》
《運用人格分析與心理學強化執(zhí)行力》
《運用人格分析與心理學強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學強化8090后管理》
人才選拔測評項目

人力資源管理顧問經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學特聘教授
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問

• 人才測評與面試技巧

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  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔的角色越來越多豐富第一講：清認知——招聘的價值一、招聘錯誤的代價二、招聘常見誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

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• 金牌面試官：實景招聘與面試技巧

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  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失?。?2.傳統(tǒng)人..

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