【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員檢視目前的企業(yè)面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議； 2、幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢； 3、幫助學(xué)員掌握實(shí)用的人才測(cè)評(píng)專業(yè)技術(shù)，從此看人“不走眼”； 4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細(xì)微信息，判斷候選人是否符合要求； 5、掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)； 6、幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作； 7、培訓(xùn)結(jié)束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運(yùn)用到企業(yè)中。

課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1. 人才——組織的核心資產(chǎn)
造就成功的核心要素
企業(yè)失敗之路
量化人才決策的收益
2. 認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性
勝任素質(zhì)LynnStudio training
勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
3. 錯(cuò)誤招聘術(shù)分析
4. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程
現(xiàn)有招聘流程的檢視
不同崗位（級(jí)別）招聘流程的設(shè)計(jì)
5. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工
第二講 招聘策略的制定
1. 明確企業(yè)的人才策略
人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系
吸引策略
保留策略
2. 招聘策略中的 5W1P
3. 招聘需求的確定
人力資源資源規(guī)劃與定崗定編
用人部門招聘需求的核定
4. 各類招聘渠道的選擇與比較
常見招聘渠道有哪些
如何選擇合適的招聘渠道
打開思路尋找不尋常的渠道
案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘方案的設(shè)計(jì)
6. 招聘成本的核算與控制
7. 練習(xí)：如何做完整的招聘計(jì)劃
第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才的圖標(biāo)
1. 考察哪些指標(biāo)？
智商、經(jīng)驗(yàn)、性格、情商？
能力特征是基礎(chǔ)
經(jīng)理人的必備素質(zhì)
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)潛力LynnStudio training
價(jià)值觀的重要性
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2. 清晰定義你的需求——設(shè)計(jì)人才綜合記分卡
期望的績(jī)效目標(biāo)（量化的成果）
排序——評(píng)價(jià)崗位能力的優(yōu)先等級(jí)
分清主次并清晰定義
制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
第四講 如何評(píng)估人才
1. 高質(zhì)量評(píng)估的價(jià)值
2. 人才評(píng)估的一些常見方法及應(yīng)用介紹
簡(jiǎn)歷分析
紙筆測(cè)試
心理測(cè)驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
情景模擬
公文筐
評(píng)價(jià)中心
第五講 高效面試技巧
1. 成功的面試
什么是結(jié)構(gòu)化面試
為什么要做結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法
針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題列表
面試前的準(zhǔn)備
導(dǎo)入面試的方法和技巧
提問和傾聽的技巧
用STAR模型進(jìn)行深度挖掘
解讀身體語言及細(xì)微表情
2. 面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估LynnStudio training
瞬間判斷
需要幾輪評(píng)估？——設(shè)計(jì)初試復(fù)試的各個(gè)環(huán)節(jié)
集體面試是否必要
決策團(tuán)隊(duì)的安排
直覺與理性的思考
3. 有沒有更加簡(jiǎn)單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
電話面試——4 個(gè)問題剔除不合格的候選人
升級(jí)面試——5 個(gè)問題選對(duì)適合的人
專項(xiàng)面試——3 個(gè)問題獲取候選人更多的信息
4. 第三方背景調(diào)查
關(guān)鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查
選擇背景調(diào)查的對(duì)象和方法
5. HOTSHOT 評(píng)估方法讓評(píng)價(jià)更加有效
6. 面試評(píng)估中的幾個(gè)誤區(qū)及避免方法
7. 案例：完整的人才面試評(píng)估報(bào)告
8. 練習(xí)及點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)各類崗位的面試流程及面試問題
9. 模擬面試與點(diǎn)評(píng)
第六講
人才錄用與反饋
1. 員工錄用的 4 個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的 5 個(gè)原則
3. 招聘效果評(píng)估
4. 如何融入人才
人才融入的三個(gè)波段
人才融入的六種陷阱
管好融入的進(jìn)程
關(guān)注新人關(guān)注的問題

課后附贈(zèng)（部分）：
《用人需求表》LynnStudio training
《招聘計(jì)劃表》
《招聘成本分析》
《人才選聘記分卡》
《面試評(píng)估表》 

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

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• 校園招聘和面試技巧

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  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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