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學(xué)會(huì)對(duì)“培訓(xùn)效果評(píng)估”上點(diǎn)心
培訓(xùn)效果對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非??粗氐囊粋€(gè)方面,而效果是一種需要非常緩慢才能看見(jiàn)的東西,并不是培訓(xùn)完了就結(jié)束了,企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)效果評(píng)估上點(diǎn)心,那么該通過(guò)什么方式來(lái)界定此次培訓(xùn)是否是有效的、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面作用的呢。我們可以采用一定的形式和方法..
讓學(xué)員把手舉起來(lái)——學(xué)員問(wèn)題導(dǎo)向式培訓(xùn)..
記得上小學(xué)的第一天,老師告訴我的第一條教室規(guī)矩就是:“雙手放后面”、“老師提問(wèn)后才能舉手”。所以在記憶中,從小到大的學(xué)習(xí),都是在教室里安靜的聽(tīng)著老師授課,教室里除了老師的聲音,就是..
形而上地談?wù)勂髽I(yè)培訓(xùn)
HR培訓(xùn)工作更像是一種“下水道工程”。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大肆鼓吹培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)的課程像打了雞血一樣讓人熱血沸騰,但一陣熱風(fēng)過(guò)后,我們卻往往看不到更多的影響。而即便是有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)負(fù)責(zé)后期評(píng)估,培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)高昂..
培訓(xùn)師如何做好自身的時(shí)間管理
培訓(xùn)師常常在為企業(yè)培訓(xùn)各種課程,卻疏于自身的管理,要想讓課程成功,企業(yè)認(rèn)同你的講課,培訓(xùn)師同樣要做好自己的時(shí)間管理,從以下幾點(diǎn)來(lái)約束自己。 1、充分的課前準(zhǔn)備。 在培訓(xùn)開(kāi)始之前做好充分準(zhǔn)備,..
企業(yè)培訓(xùn)的七宗罪
1、為培訓(xùn)而培訓(xùn) 不了解培訓(xùn)需求,沒(méi)有明確培訓(xùn)目的,然后就培訓(xùn)了。具體表現(xiàn)為: 領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得大家缺乏培訓(xùn),所以就讓HR安排 聽(tīng)說(shuō)外面有好培訓(xùn)課程,就引進(jìn)了 老大們說(shuō)員工缺乏執(zhí)行力,缺乏營(yíng)銷(xiāo)技巧…,就引進(jìn)了 ..
用數(shù)據(jù)解讀培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展
培訓(xùn)行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往并存著。下面就培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和培訓(xùn)重點(diǎn)等等方面來(lái)做一次數(shù)據(jù)性解讀。相信培訓(xùn)行業(yè)的未來(lái)會(huì)更加日益繁榮昌盛。 企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)的投資比重大大增加 近幾年來(lái)隨著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視,在..
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到底要學(xué)點(diǎn)啥?
很多培訓(xùn)經(jīng)理,尤其諸多業(yè)務(wù)出身的培訓(xùn)經(jīng)理,共同的問(wèn)題是如何快速成為一位專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理?首先應(yīng)該學(xué)習(xí)什么?應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)什么? 其實(shí),這或許也是中國(guó)90%(可能有點(diǎn)夸張,也許其中89%的培訓(xùn)經(jīng)理覺(jué)得他就是專(zhuān)業(yè)的)的培訓(xùn)..
學(xué)會(huì)辨別培訓(xùn)師的五個(gè)流派
一個(gè)好的培訓(xùn)師應(yīng)該是授人以魚(yú)不如授人以漁,他不僅自身應(yīng)具備良好的學(xué)識(shí)修養(yǎng),更能用運(yùn)用自己獨(dú)特的授課方式教會(huì)企業(yè)員工如何解決問(wèn)題,掌握工作技能;他們敢于挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新與實(shí)踐,面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題可以舉一反三的去例證;他們有敏銳的洞察力,可..
職場(chǎng)殺手:別對(duì)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)分依賴(lài)
HR在招聘時(shí)候常常丟出的最后一個(gè)問(wèn)題:你對(duì)這個(gè)崗位還有什么看法和問(wèn)題么? 有BALABALA闡述對(duì)未來(lái)憧憬的,崗位薪酬福利、人事組架構(gòu)成的等等,最令我印象深刻的提問(wèn)就是:請(qǐng)問(wèn)公司或者部門(mén)會(huì)定期組織培訓(xùn)和分享么?(可能是源于..
小述培訓(xùn)肩負(fù)的使命
在培訓(xùn)圈子里五年多了,有個(gè)學(xué)員問(wèn)到我:老師,你做了這么多年的培訓(xùn),你認(rèn)為培訓(xùn)的使命是什么? 是的,五年時(shí)間為各個(gè)企業(yè)做過(guò)很多培訓(xùn),從工廠績(jī)效管理到如今的互聯(lián)網(wǎng)+思維,從一開(kāi)始的E-learning再到碎片式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式培訓(xùn)..
培訓(xùn)講師講好課程的“22條軍規(guī)”..
要以?xún)?nèi)容取勝 這是首要的條件。不要空喊口號(hào),也不要帶著一大罐雞湯去誤人子弟。好的培訓(xùn)必然是以?xún)?nèi)容取勝的培訓(xùn)。培訓(xùn)講師在授課前應(yīng)該根據(jù)授課目的,準(zhǔn)備充實(shí)的內(nèi)容,內(nèi)容是培訓(xùn)的核心,只有形式而沒(méi)有內(nèi)容的培訓(xùn),簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)學(xué)員的時(shí)間。 ..
【銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)】?jī)蓚€(gè)90后銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的啟示..
2014有本非?;鸬臅?shū),叫《游戲改變世界》,該作者被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“十大重要?jiǎng)?chuàng)新之一”,而這本書(shū)有個(gè)很棒的一句話是——精心設(shè)計(jì)的“游戲”讓人覺(jué)得更有生產(chǎn)力,..
上海沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司《溝通到位的藝術(shù)》培訓(xùn)..
人與人之間往往因?yàn)闇贤ú坏轿划a(chǎn)生很多問(wèn)題,朋友之間的誤解、同事之間的不合,家人之間的矛盾,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的疏離。那么什么是溝通?該如何解決這些問(wèn)題呢? 2015年4月17日,華略學(xué)院蔣小華老師為上海沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó)..
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