2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產總經理等40多位中高層經管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。

圣迪樂食品是一家集種雞養(yǎng)殖、繁育、蛋品生產、加工為一體的現代農牧生態(tài)食品公司。榮獲“中國農產品百強標志性品牌”、“中國行業(yè)十大領軍品牌”、“中國食品健康七星獎”、“國際美味三星獎”等榮譽。在全國設立了26個分子公司，建有22個蛋雞養(yǎng)殖基地，形成基本覆蓋全國的蛋品銷售網絡。

圣迪樂2025年降本增效項目制定了具體的降本目標，同步配套了科學的激勵制度及項目管理辦法。本期項目將重點圍繞企業(yè)全流程開展系統性降本增效。

項目啟動會上，圣迪樂項目領導小組組長王總發(fā)表了講話，他強調降本增效對于公司當前發(fā)展階段的重要性和緊迫性，指出這不僅是應對市場競爭的必然選擇，更是實現公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。同時宣布了項目的激勵機制，該機制將有效調動全體員工參與降本增效的積極性，為項目順利實施提供保障。

項目啟動會上，圣迪樂項目推進負責人楊總宣布了項目組織架構，清晰的組織架構和明確的責任分工，將確保項目各項工作能有序推進、落到實處。

項目啟動會上，圣迪樂執(zhí)行小組代表鄭重表態(tài)：將帶領執(zhí)行小組全體成員，嚴格按照項目規(guī)劃和要求，全力以赴推進各項工作。及時解決項目推進過程中遇到的問題，確保項目按時、按質、按量完成既定目標。

項目啟動會上，財智菁英劉老師分享了項目的推行思路。從專業(yè)角度出發(fā)，分析了公司當前運營中存在的問題和潛在的降本空間，并提出了一系列針對性的解決方案和實施步驟。為項目后續(xù)實施提供了清晰的行動路徑。

項目啟動會上，財智菁英姜老師講解了如何做到產能效率最大化，生產成本最小化；運用五看五改五控五訓五清突破產能瓶頸，通過產能提升達到單位制造費用下降、資產折舊攤薄、管理費用攤薄。

項目啟動會上，鐵騎力士集團精益負責人陳總進行了發(fā)言。他指出，降本增效是企業(yè)實現高質量發(fā)展的必然選擇和核心驅動力。通過本次項目的實施，要在全公司范圍內樹立降本增效意識，將降本增效的理念貫穿到經營管理的各個環(huán)節(jié)，落實到每個崗位的具體工作中，形成全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍。

項目啟動會上，鐵騎力士集團資深總裁馮總發(fā)表了重要講話，他強調，公司將全力保障項目所需的資源和條件，要求各部門密切配合、協同作戰(zhàn)，形成強大的工作合力。希望通過本次項目的實施，能夠在公司內部形成一種持續(xù)改進、追求卓越的極致成本文化，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

項目啟動會上，全體參會成員進行了降本增效項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字，表達了打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)役的決心。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。