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捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系

捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系

創(chuàng)新型人才并沒有真正做什么,他們只是在看到一些事物時(shí)能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來,整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界,并非簡(jiǎn)單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的工具后..

類別:知行合一

2015/4/29 10:22:53 閱讀(1936)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”..

交叉點(diǎn)意味著新的機(jī)會(huì)。——《美第奇效應(yīng)》作者 弗朗斯.約翰松 早在文藝復(fù)興時(shí)期的意大利,美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過在各學(xué)科領(lǐng)域中有創(chuàng)新的人,使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就。這次創(chuàng)造力的..

類別:知行合一

2015/4/29 9:40:45 閱讀(2058)

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì):傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì):傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新業(yè)態(tài)、新模式必將沖擊傳統(tǒng)市場(chǎng)的游戲規(guī)則,市場(chǎng)的選擇是因循守舊還是大勢(shì)所趨?再多補(bǔ)貼政策都沒有阻礙汽車代替馬車,再多的不定式保護(hù)都沒有控制音樂市場(chǎng)的共享,當(dāng)心的趨勢(shì)浪潮依舊不可阻擋——市場(chǎng)管制正..

類別:知行合一

2015/4/29 9:11:21 閱讀(2044)

溝通技巧——搭建人際交往的橋梁

溝通技巧——搭建人際交往的橋梁

日常生活中常常因?yàn)椴欢疁贤记?,引發(fā)了很多誤會(huì),產(chǎn)生了隔閡和爭(zhēng)吵。要怎么更好的溝通,讓你成為受歡迎的那類人是我們研究的重點(diǎn)之一。 簡(jiǎn)單總結(jié)一下不懂溝通的四大類型: 趾高氣昂型:這類人在溝通時(shí)候往往給人很大的壓力,在..

類別:知行合一

2015/4/28 16:50:10 閱讀(2357)

路徑的依賴,演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱

路徑的依賴,演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱..

打敗微信的絕不是下一個(gè)微信。——奇虎董事長(zhǎng) 周鴻祎 在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中有一個(gè)著名的理論,即經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的停滯——“中等收入陷阱”理論。..

類別:前瞻思想

2015/4/28 15:01:05 閱讀(1745)

【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧

【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧..

提到與人溝通技巧,不少交流障礙癥的同學(xué)都要大呼OMG,只能用“呵呵”來回應(yīng)對(duì)此的態(tài)度。“呵呵、恩、噢、哈哈”這類網(wǎng)絡(luò)用語極大程度上的填補(bǔ)了雙方不知道怎么繼續(xù)話題的空白尷尬感,就是所謂..

類別:知行合一

2015/4/28 13:53:51 閱讀(2280)

技術(shù)的進(jìn)步,催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革

技術(shù)的進(jìn)步,催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革..

任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革。 ——哈佛大學(xué)教授 克里斯坦森 任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革;而每一次的技術(shù)..

類別:前瞻思想

2015/4/28 11:40:24 閱讀(2651)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊..

在歐洲,大約有三分之一的擁堵來自憤怒的司機(jī)們,他們像無頭蒼蠅一樣,在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點(diǎn)需求。而解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)思維能夠解決的,只能靠“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”才能解決。 西門子開發(fā)了大數(shù)據(jù)和車..

類別:知行合一

2015/4/28 10:29:52 閱讀(1941)

烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院《責(zé)任勝于能力》培訓(xùn)圓滿成功

烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院《責(zé)任勝于能力》培訓(xùn)圓滿成功..

2015年4月23日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院培訓(xùn)《責(zé)任勝于能力》課程,課程人數(shù)約50人。本次課程圍繞在企業(yè)中很多人責(zé)任缺失的原因和如何擁抱責(zé)任進(jìn)行了一個(gè)深度解讀,解決了企業(yè)中員工實(shí)際工作中的棘手問題,課..

類別:培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2015/4/28 9:32:37 閱讀(2442)

互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性

互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱,這使得交易成本無底線地降低。同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、沒有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等都在消失——通過阿里巴巴可以找到海外客戶;沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,..

類別:知行合一

2015/4/27 17:11:05 閱讀(2209)

互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失

互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失

雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物,如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命,對(duì)我們來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 &md..

類別:知行合一

2015/4/27 16:24:54 閱讀(2030)

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..

我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因?yàn)槌晒Γ远际钦_的——每一個(gè)人都會(huì)這樣想,除了少數(shù)精英之外。 ..

類別:前瞻思想

2015/4/27 15:40:52 閱讀(1847)

整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量

整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..

奈飛公司是一個(gè)非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經(jīng)超過了100億美元。奈飛公司能夠提供多達(dá)10萬部DVD電影,并擁有1千萬個(gè)用戶。 奈飛公司的影片越多,顧客群體就會(huì)越來越多..

類別:前瞻思想

2015/4/27 15:04:45 閱讀(1738)
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