商業(yè)銀行市場拓展的新策略
隨著我國金融業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，國有銀行和商業(yè)銀行為爭取利益最大化都費盡心思尋求發(fā)展。面對國有銀行的天然地位優(yōu)勢，商業(yè)銀行開始越來越重視市場拓展來增強其在競爭力，正確認識自身的形勢和特點，制定出適應新環(huán)境的市場拓展..
傳統企業(yè)互聯網轉型：工作社群的外延..
當消費者被賦權，產生“產銷”消費者時，消費者勢必涉入企業(yè)的設計、生產甚至是銷售、傳播環(huán)節(jié)。 在互聯網時代，這是一種最為寶貴、最為難得的資源，也是傳統企業(yè)互聯網化轉型所需要關注的最重要內容之一。 ..
為什么培訓課程開發(fā)像是生孩子？
一直把培訓課程開發(fā)比喻成生孩子的過程，越想越有道理，到底為什么呢？我們一起來思考這5個問題： 1、大部分人會有或曾經有生孩子的能力 只要有工作經驗的職場員工就會有自己的舊知，可以把其工作經驗進行萃取形成知識，..
工作社群的領導是加速“互聯網+”進化的要素之一..
美國管理學家梅奧通過“霍桑實驗”提出了非正式組織，指的是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。非正式組織與“正式組織”相對應。 ..
互聯網+時代企業(yè)管理進化：工作社群的產生..
依托網絡成立了各種文化、娛樂、工作相關的社區(qū)或者社群，同時延伸到市場、用戶、消費者，形成一個個新的自組織社群——將社交工具上所特有的微信社群、明道外部資源群、小米論壇等，移植到企業(yè)外部節(jié)點聯系上，不失為一種..
互聯網企業(yè)：轉型的實驗比完美的構想更重要..
為了盡可能地減少實驗的成本，《創(chuàng)業(yè)者手冊》以及《精益創(chuàng)業(yè)》在《四步創(chuàng)業(yè)法》的基礎上，提出了實驗的三個要素，即以最小化的MVP，找到自己的天使用戶，不管多么簡陋，盡快開發(fā)出互聯網化的產品和業(yè)務，然后觀察市場的方向。 ..
互聯網轉型的速度比轉型的質量更重要..
當新時代來臨時，生存狀況與生存質量往往不取決于是否轉變，而是取決于轉變得有多快。 ——華為《用數字贏未來，數字化重構新商業(yè)》 互聯網時代的創(chuàng)新就是如此：具有太多的不確定性，你根本不著..
互聯網企業(yè)：真正以客戶為中心
沒有一家傳統企業(yè)不號稱“以客戶為中心”，也沒有一家互聯網企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上或者寫在手冊上。 以客戶為中心已經成為互聯網企業(yè)的標配?；ヂ摼W的分散處理..
開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
在工業(yè)革命時期，引擎發(fā)明者和礦主進行合作，改善了蒸汽引擎抽水的效率。產品使用者應該參與到產品的設計和生產中來，這個觀點并不新鮮。在移動互聯網時代，雖然大多數傳統公司把用戶和消費者的創(chuàng)新作為一種與公司核心市場無關的邊緣現象，但是這種..
企業(yè)文化，不是“建”出來的
提到企業(yè)文化，人們通常習慣把它和“建設”這個詞搭配在一起，稱其為企業(yè)文化建設。然而，企業(yè)文化并不是建設起來的?而是逐漸演化、不斷成長起來的。 不過總有人喜歡強行建設企業(yè)文化，自己不行就找人幫..
快速開展“互聯網+”：啟動原型，迅速實施..
美國的證券法33/34 Security Act的核心思想是”Protect window's money”，本意是保護寡婦的錢。 其緣由是寡婦的錢少，如果風險太大，賠進去，賠不起；寡婦對項目的判斷..
“互聯網+”發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭奪話語權..
在億元補貼打車APP的背后，實質是為了改變用戶習慣，將乘客和司機聚合在雙邊平臺上，掌握流量的入口，一旦用戶習慣改變，網絡平臺將會無情地盤剝盈利空間已經微薄的出租車產生利潤，或者在出租車資源緊張時，加收乘客小費。 在德國，幾..
