當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)VS傳統(tǒng)行業(yè)
- 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+
- 供應(yīng)商和制造商拋棄傳統(tǒng)走向合作
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)
- 傳統(tǒng)商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建
- 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型困境：無(wú)法
- 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素：功能的冗余性
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：持續(xù)的進(jìn)化性
- 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)：傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓?/a>
- 互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 雙線營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何借力網(wǎng)
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)
- 人力資源管理與傳統(tǒng)相學(xué)
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
- 傳統(tǒng)B2B企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
- 瓶頸戰(zhàn)略VS傳統(tǒng)戰(zhàn)略
- 傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略與O2O商業(yè)模
- 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 傳統(tǒng)文化與領(lǐng)袖人生智慧
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 雙線營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略-傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)
- 中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理-走
- GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型
- 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷(xiāo)---微商、電商、傳
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛
時(shí)間：2015-04-27
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未來(lái)也一定成功；我今天是老大，明天還是老大；我的方法、思維方式和理念，因?yàn)槌晒?，所以都是正確的——每一個(gè)人都會(huì)這樣想，除了少數(shù)精英之外。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)視而不見(jiàn)，隨之導(dǎo)致增長(zhǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重停滯的最主要因素往往來(lái)自于“優(yōu)勢(shì)地位的束縛”——在工業(yè)革命時(shí)代的成功，同時(shí)也把我們的思維范式隨之構(gòu)建并鞏固了，這種范式曾經(jīng)幫助我們所向披靡。
但是這種范式的根本是優(yōu)先去追求效率——因?yàn)橹挥刑岣咝?，才能跨越平均法則，以低于整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的成本去滅掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——致力于減少浪費(fèi)、提高效率的科學(xué)管理之父泰勒以及把科層視為社會(huì)組織核心的馬克思.韋伯的管理體系占據(jù)了主流。
于是，制約和阻礙我們前進(jìn)步伐的，來(lái)源于我們頭腦中固有的管理范式——以效率為中心、以科層為導(dǎo)向，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些體系或許將瓦解。
另外一個(gè)重要的阻礙和制約因素，是我們?cè)?jīng)引以為豪的成功優(yōu)勢(shì)地位——成功的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)讓你長(zhǎng)期被成功蒙蔽雙眼、束縛手腳；不敢或者根本就沒(méi)意識(shí)到，沒(méi)有投入足夠多的資源在互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新上——“互聯(lián)網(wǎng)+”上那么一點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)根本無(wú)法滿(mǎn)足整體增長(zhǎng)需求——但是“互聯(lián)網(wǎng)+”上的銷(xiāo)量如果持續(xù)升高的話，未來(lái)將是非?？植赖?。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方已經(jīng)在最辛苦的時(shí)候?yàn)槲磥?lái)打下基礎(chǔ)，一旦在風(fēng)口上爆發(fā)，就是坐飛機(jī)也很難趕上。
因?yàn)槔卫蔚卣紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的進(jìn)化、對(duì)外部環(huán)境的演變反應(yīng)更加遲鈍，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新變緩；當(dāng)察覺(jué)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，所做改變太少、改變時(shí)機(jī)太遲。
當(dāng)你的發(fā)展中存在優(yōu)勢(shì)束縛的問(wèn)題時(shí)，內(nèi)部往往會(huì)不斷地扯皮、互相指責(zé)，尋找其他貌似正確的原因，從而錯(cuò)失有效地應(yīng)對(duì)措施和時(shí)間。
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的顛覆性創(chuàng)新通常會(huì)推動(dòng)新市場(chǎng)的產(chǎn)生，即創(chuàng)造消費(fèi)、引導(dǎo)需求。大量證據(jù)表明，相對(duì)于后來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，最早進(jìn)入這些新興市場(chǎng)的企業(yè)擁有巨大的先行優(yōu)勢(shì)。
但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”新興細(xì)分市場(chǎng)的突破性不能滿(mǎn)足大企業(yè)的增長(zhǎng)需求，使得大企業(yè)在創(chuàng)新資源分配上很難將足夠的物質(zhì)、人力、資金集中在細(xì)分市場(chǎng)、小型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，最終導(dǎo)致突破性創(chuàng)新的動(dòng)力不夠。
一個(gè)營(yíng)收100億元的品牌只要獲得10億元就能實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)，而一個(gè)800億元的品牌則需要80億元才能實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)，在新興市場(chǎng)和老市場(chǎng)的選擇中，在互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)度和項(xiàng)目選擇中，大規(guī)模和高價(jià)值的企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大、品牌價(jià)值越高、越成功，在新興市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域中所發(fā)揮的企業(yè)增長(zhǎng)引擎作用就會(huì)越弱。
但最終問(wèn)題是：這些不被傳統(tǒng)企業(yè)重視的“互聯(lián)網(wǎng)+”小市場(chǎng)、邊緣地帶、創(chuàng)新項(xiàng)目，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的催化之下，極有可能在將來(lái)發(fā)展成大市場(chǎng)、主市場(chǎng)、大項(xiàng)目。
