張子凡 國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專家、曾任箭牌糖果（中國(guó)）有限公司大區(qū)域經(jīng)理，連續(xù)六年培訓(xùn)課程總數(shù)創(chuàng)中國(guó)第一。長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)顧問、中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究中心顧問、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，為微軟（中國(guó)）、奔馳、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、中國(guó)電信等近千家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　 張子凡老師致力于中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論研究和營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)輔導(dǎo)二十余年，開創(chuàng)了“植入式營(yíng)銷”，“隱形競(jìng)爭(zhēng)力策略營(yíng)銷”等獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論，并首先在國(guó)內(nèi)開展“相聲式營(yíng)銷培訓(xùn)”，先后當(dāng)選了2008年“中國(guó)最受歡迎講師”、2009 年“中國(guó)企業(yè)界綜合人氣最佳講師”。張子凡老師還利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)建了“張子凡資源整合平臺(tái)”無(wú)償向企業(yè)學(xué)員普及企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。

◎ 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 從客戶需求中突破
◎ 利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng) 從客戶管理中贏利
◎ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 從客戶資源中求勝
◎ 讓客戶從滿意到忠誠(chéng)
◎ 讓關(guān)系從新鮮到保鮮

第一集 DVD1客戶營(yíng)銷思路：附加價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)格注意
1、 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)存在的問題
2、 用附加價(jià)值決勝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、 附加價(jià)值的設(shè)計(jì)要避免：
4、 贏得客戶的五星級(jí)附加價(jià)值
5、 營(yíng)銷比推銷更出業(yè)績(jī)
6、 營(yíng)銷必勝的十三大策略
7、給客戶回扣 方式重復(fù)單一
第二集 DVD2客戶開發(fā)思路：增量拓展存量深耕并重
1、增量市場(chǎng)拓展七件事
2、存量市場(chǎng)深耕的十二突破口
3、高層實(shí)施客戶開發(fā)戰(zhàn)略八大重點(diǎn)
4、中層實(shí)施客戶開發(fā)戰(zhàn)術(shù)六項(xiàng)工作
5、員工實(shí)施客戶開發(fā)戰(zhàn)斗六項(xiàng)任務(wù)
第三集 DVD3客戶管理思路：滿足客所需制造客所求
1、伴隨深度營(yíng)銷工作實(shí)施客戶關(guān)系管理
2、 客戶分類管理：個(gè)人散戶 集團(tuán)客戶 渠道客戶
3、發(fā)展散客：關(guān)注個(gè)人客戶的24個(gè)需要
4、保有集團(tuán)客戶：集團(tuán)客戶關(guān)系維系的8大要素
5、決勝渠道客戶：選用育留的58個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第四集 DVD4客戶服務(wù)思路：細(xì)分客戶發(fā)展忠誠(chéng)客戶
細(xì)分市場(chǎng)客戶五步法
細(xì)分客戶心理三步驟
實(shí)施客戶關(guān)系管理六要點(diǎn)：
1、掛起客戶
2、沉睡客戶
3、對(duì)手客戶
4、訪存量客戶
5、傷害客戶
6、新老客戶
第五集 客戶關(guān)系思路：科學(xué)管理鞏固客情聯(lián)系
CRM客戶關(guān)系管理十八個(gè)內(nèi)涵：
建設(shè)尼龍粘扣客戶戰(zhàn)略管理關(guān)系
1、 多重產(chǎn)品捆綁客戶
2、不同客戶之間的捆綁
3、客戶不同層級(jí)捆綁
4、多重身份介入捆綁
5、讓客戶忠誠(chéng)的11個(gè)關(guān)鍵要素