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團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門(mén)溝通 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、跨部門(mén)溝通為什么那么難1. 跨部門(mén)溝通間的常見(jiàn)問(wèn)題2. 部門(mén)墻的顯現(xiàn)與危害3. 部門(mén)墻的六大深層原因4. 改善跨部門(mén)溝通的三大核心二、實(shí)現(xiàn)高效跨部門(mén)溝通的八項(xiàng)修煉1. 積極的溝通意愿（1） 我是一切的根源.. |
| 戰(zhàn)國(guó)七雄沙盤(pán)模擬（半天） |
| 主講老師：任景鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一階段：沙盤(pán)推演(130分鐘)參加培訓(xùn)的學(xué)員平均分七組（沙盤(pán)要求），進(jìn)行角色分工，對(duì)應(yīng)為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。1．破冰游戲2．沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介3．組建團(tuán)隊(duì)并展示4．進(jìn)行沙盤(pán)模擬推演5．各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì).. |
| 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
| 主講老師：左京 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理一、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)1. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)特征2. 群狼特征的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能給我們帶來(lái)什么1. 群狼團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)協(xié)同正向放大效應(yīng)2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與一般群體的重要區(qū)別三、影響團(tuán)隊(duì)績(jī).. |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)-性格識(shí)別快速融入團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、性格問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1、什么是性格（1）性格的定義（2）性格的分類(lèi)（3）性格工具DISC對(duì)團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮所起到的效果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：更好的了解自己二、解碼性格- DISC原則：沒(méi)有最好的性格特質(zhì)，只有最適合的性格特質(zhì).. |
| 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理與變革管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是變革管理1. 企業(yè)發(fā)展的周期初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企業(yè)實(shí)行變革的必要性3. 企業(yè)的變革無(wú)法阻擋4. 團(tuán)隊(duì)管理者面對(duì)變革應(yīng)有的基本態(tài)度5. 變革的兩個(gè)基本類(lèi)型（.. |
| 愿景共識(shí)營(yíng)---生命之河 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 自我超越之人生之河設(shè)計(jì)思路: 核心原理 主題活動(dòng)彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》之自我超越。經(jīng)典商業(yè)教材，譽(yù)為影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一、世界企業(yè)學(xué)會(huì)(World Business Acade.. |
| 項(xiàng)目人力資源管理核心技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、項(xiàng)目管理者如何通過(guò)人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、.. |
| 打造卓越團(tuán)隊(duì)的六把鑰匙 |
| 主講老師：王澤仁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一把鑰匙：文化凝聚—卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂一、文而不化的現(xiàn)象二、文化的內(nèi)涵1、 一般組織文化2、 核心組織文化三、個(gè)人與組織的三種關(guān)系1、 榮辱與共2、 若即若離3、 格格不入四、組織中的四種員.. |
| 高效雙贏溝通技巧 |
| 主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)溝通1. 溝通的涵義2. 溝通的過(guò)程原理3. 有效溝通的七大要素4. 有效溝通的機(jī)制5. 溝通與跨部門(mén)溝通6. 溝通中的情緒管理能力體驗(yàn)：有效溝通的要素及機(jī)制第二講：職場(chǎng)高效溝通技巧訓(xùn)練一.. |
| 轉(zhuǎn)型背景下網(wǎng)點(diǎn)效能提升與支行行長(zhǎng)管理能力提升 |
| 主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：行長(zhǎng)管理能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)要善于創(chuàng)造環(huán)境，員工要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。要做好自己的人生規(guī)劃，要引導(dǎo)員工融入環(huán)境，要有成就感和獲得感。會(huì)思考，對(duì)工作多一分思考，會(huì)做事，對(duì)崗位多一分尊重，會(huì)作秀，對(duì)結(jié)果多一分總結(jié)一、中高層.. |
| 團(tuán)隊(duì)凝聚力-走向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之徑 |
| 主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執(zhí)行難1.動(dòng)力不足2.阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力案例互動(dòng)：中建三局、萬(wàn)科、碧桂園這些企業(yè)為什么能成功三、什么是執(zhí)行1.執(zhí)行就是要結(jié)果。2.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度.. |
| 攜手同行：跨部門(mén)溝通協(xié)同提升之道 |
| 主講老師：何欣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：“部門(mén)墻”的出現(xiàn)：跨部門(mén)溝通常見(jiàn)障礙及案例分析 現(xiàn)狀：部門(mén)協(xié)同常見(jiàn)現(xiàn)狀與困擾 分析：企業(yè)中最直接、最根本的“部門(mén)墻”是什么᠑.. |
| 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題工作坊 |
| 主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 行動(dòng)學(xué)習(xí)法介紹一. 開(kāi)場(chǎng)與破冰活動(dòng)：設(shè)定解決的問(wèn)題二. 管理的長(zhǎng)板與短板三. 管理者必備的四項(xiàng)核心能力* 技術(shù)及行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力* 人際溝通與交往能力* 解決問(wèn)題及決策能力* 從一般現(xiàn)象到解決并總結(jié)方法、.. |
| 狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：課程定向焦點(diǎn)指向：成功基礎(chǔ) 狼性心態(tài)。訓(xùn)練目的：相見(jiàn)歡；破冰之旅，敞開(kāi)心扉；了解課程內(nèi)容，為接下來(lái)的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。第二單元：溝通之鑰焦點(diǎn)指向：狼性團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)之一；溝通到位是工作的前提。訓(xùn).. |
| 沙漠掘金-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙 |
| 主講老師：王靜- 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)1. 小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方面的問(wèn)題與改善2) 沙漠掘金目標(biāo)推進(jìn)、計(jì)劃制定/分解中的問(wèn)題與改善3) 沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題與改善4) 沙.. |
| 開(kāi)心工作·有效溝通 |
| 主講老師：魏巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、自我認(rèn)知1.雞尾酒會(huì)通過(guò)該活動(dòng)，增加學(xué)員間的彼此了解，增進(jìn)同事間的關(guān)系；同時(shí)明確學(xué)員學(xué)習(xí)的目的2.興趣島認(rèn)知到不同人的不同特質(zhì)，接受他人與自己的不同3.霍蘭德介紹通過(guò)對(duì)6大特質(zhì)人物的介紹，學(xué)習(xí)如何與不同類(lèi)型的.. |
| 系統(tǒng)提升組織效能 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 組織運(yùn)行的整體框架1、 組織運(yùn)行的五大問(wèn)題2、 五大問(wèn)題的整合3、 組織系統(tǒng)的三個(gè)感悟4、 面向未來(lái)的組織5、 經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題討論：怎樣讓“大象學(xué)會(huì)跳舞”？6、 組織運(yùn)行四句.. |
| 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 |
| 主講老師：龍生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開(kāi)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)操：《魔幻七巧板》體驗(yàn)式項(xiàng)目思考：是什么導(dǎo)致績(jī)效不佳？——目標(biāo)不明確，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺乏熱情，組織責(zé)任不明確引申：影響團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的核心因素—&mda.. |
| 文明管理：非粗暴管理下的和諧員工關(guān)系 |
| 主講老師：李根穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 建立新型員工合作伙伴關(guān)系一、 科學(xué)認(rèn)知新生代員工1、 分析：成長(zhǎng)背景與個(gè)性2、 感悟：環(huán)境與價(jià)值觀3、 剖析：心智模式與行為習(xí)慣4、 研討：正確認(rèn)知的力量——看人看優(yōu)點(diǎn)，用人用長(zhǎng)處.. |
| 快速高效打造健康團(tuán)隊(duì) ——克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙 |
| 主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙：消極被動(dòng)1.案例討論《為什么執(zhí)行力這么差？》2.管理者接受任務(wù)后如何體現(xiàn)主動(dòng)？3.主動(dòng)的涵義：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”4.管理者的擔(dān)當(dāng)精神5.團(tuán)隊(duì)管理工具1：.. |
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