【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各類管理人員、儲(chǔ)備干部和骨干等

【培訓(xùn)收益】
● 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四項(xiàng)基本原則； ● 掌握“六個(gè)理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個(gè)管理者到底該從哪些方面去下功夫； ● 增強(qiáng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，學(xué)會(huì)方法論，才能讓工作超越以前的業(yè)績(jī)； ● 學(xué)會(huì)用5R系統(tǒng)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法，科學(xué)建立從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法。 ● 改變管理者的思維認(rèn)知，建立高質(zhì)量發(fā)展下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的新思維；學(xué)會(huì)每個(gè)管理模塊的工作方法論，有工具、表單；持續(xù)的課程練習(xí)，回到工作崗位就會(huì)使用。

課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開(kāi)場(chǎng)
項(xiàng)目實(shí)操：《魔幻七巧板》體驗(yàn)式項(xiàng)目
思考：是什么導(dǎo)致績(jī)效不佳？——目標(biāo)不明確，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺乏熱情，組織責(zé)任不明確
引申：影響團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的核心因素——職業(yè)化系統(tǒng)
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的地基打造（四大原則）（明確團(tuán)隊(duì)基調(diào)）
原則一：聚焦最重要目標(biāo)——要事第一，全神貫注
對(duì)比：傳統(tǒng)目標(biāo)思維VS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的目標(biāo)原則
1. 確定團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)：必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
注意：沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)
2. 讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)
第一步：考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的各種可能
第二步：按影響力為團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)排序
第三步：用最重要目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試
第四步：定義最重要的目標(biāo)
要求：以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)頭，定義滯后性指標(biāo)，保持簡(jiǎn)潔，聚焦在“做什么”之上
原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)——分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
對(duì)比：滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)：階段成果指標(biāo)和重要行為指標(biāo)
2. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第一步：考慮各種可能找到的問(wèn)題
第二步：按影響力排序
第三步：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最好的幾個(gè)主意測(cè)試
第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表——積分衡量，一目了然
導(dǎo)入：建立激勵(lì)性的選手型記分表的四個(gè)問(wèn)題
第一步：三種選定主題的方法
第二步：設(shè)計(jì)記分表要考慮的問(wèn)題
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
工具：葡萄圖記分表
原則四：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制——實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
1. 為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議
——問(wèn)責(zé)、回顧記分表、計(jì)劃
2. 確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏
3. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
4. 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
方法：三步問(wèn)責(zé)法
總結(jié)：堅(jiān)持使用四項(xiàng)基本原則打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
實(shí)施要求：必須作為流程，要在一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)中，必須由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織
1）表?yè)P(yáng)或認(rèn)可維持團(tuán)隊(duì)成員高度的事業(yè)心
2）堅(jiān)持關(guān)注最重要的目標(biāo)
3）當(dāng)超過(guò)原目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該提高目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
分析：實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四項(xiàng)基本原則的注意事項(xiàng)

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核修煉（三個(gè)管理維度）（提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力）
——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理=理清事+用好人+做到位
一、管理干部如何理清事（六個(gè)理清）
討論：理清事、計(jì)劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么？
1. 理清思路：明確兩目三念
1）目的：工作意義、必要性的描述（為什么）
2）目標(biāo)：工作效果的描述
3）概念：事項(xiàng)的定義（概念要清晰）
4）觀念：工作的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟
5）理念：工作的方法和技巧
案例：某上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2. 理清重點(diǎn)：圍繞目標(biāo)找要素，圍繞要素找要點(diǎn)
思考：我們的重點(diǎn)工作有哪些？
3. 理清標(biāo)準(zhǔn)：過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
案例：標(biāo)準(zhǔn)化接診流程SOP
4. 理清問(wèn)題：異常和方案
5. 理清責(zé)權(quán)利：不要越位、缺位、錯(cuò)位
6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源
練習(xí)：根據(jù)六個(gè)理清編制部門本月工作計(jì)劃表
二、管理干部如何用好人
討論：為什么員工越來(lái)越難管？問(wèn)題究竟出在哪里？（離職率分析）
導(dǎo)入：“好人”做不了管理者
1. 如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用員工的天賦
工具練習(xí)：?jiǎn)T工優(yōu)勢(shì)識(shí)別器
2. 不同狀態(tài)的人員管理
第1類：高意愿、低能力（主要是新員工或者新崗位上的員工）
方式：帶教培育職業(yè)化習(xí)慣
第2類：能力略有上升，但是意愿度反而下降
方式：工作教導(dǎo)法
第3類：能力有很大提升，但是意愿有波動(dòng)，不穩(wěn)定
方式：教練技術(shù)
第4類：高意愿、高能力
方式：工作授權(quán)
3. 團(tuán)隊(duì)管理需要做好激勵(lì)與批評(píng)
探討：什么樣的員工應(yīng)該受到激勵(lì)？
導(dǎo)入：激勵(lì)的誤區(qū)——激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì) 員工不就是要錢嗎？
案例：?jiǎn)T工需求對(duì)比表
1）為滿足維持基本生活所需：薪酬激勵(lì)法
2）為滿足安全需求：福利激勵(lì)法
3）為滿足歸屬感、情感等社交需求：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、寬容激勵(lì)法等
4）滿足尊重需求：贊美激勵(lì)、鼓舞激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)法等
5）滿足自我實(shí)現(xiàn)需求：目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、榜樣激勵(lì)法等
案例：盡力而為VS全力以赴
討論：?jiǎn)T工執(zhí)行失敗怎么辦？
分析：如何讓批評(píng)增值？
三、管理干部如何做到位
1. 事前策劃到位
意識(shí)：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
工具：工作策劃表
2. 事中監(jiān)控到位
1）“靠前”檢查：走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，深入檢查
2）檢查的依據(jù)：計(jì)劃本身、公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3. 事后總結(jié)到位
工具：工作總結(jié)表
要點(diǎn)：原工作計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生、原因分析、改進(jìn)措施
練習(xí)：工作總結(jié)表的填報(bào)

第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的生根結(jié)果（5R系統(tǒng)）（從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法）
思考：我們追求的到底是機(jī)器的良好運(yùn)轉(zhuǎn)還是機(jī)器發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？
基礎(chǔ)：建立系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效
R1：結(jié)果定義——梳理結(jié)果價(jià)值，定立結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
1. 公司層面：制定目標(biāo)，任務(wù)分解，落實(shí)部門和員工
2. 員工層面：對(duì)任務(wù)做結(jié)果定義，先定標(biāo)準(zhǔn)，保證有標(biāo)可對(duì)
R2：責(zé)任鎖定——厘清責(zé)任關(guān)系，一對(duì)一鎖定責(zé)任
1. 公司層面：角色定位，明確崗位，量化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
2. 員工層面：明確責(zé)任人，避免事后推責(zé)
R3：檢查跟蹤——計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟蹤，過(guò)程實(shí)時(shí)檢查
1. 公司層面：監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，通過(guò)質(zhì)詢會(huì)議（分析計(jì)劃與執(zhí)行的差距和問(wèn)題）
2. 員工層面：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定時(shí)檢查完成情況，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)
R4：主動(dòng)匯報(bào)——24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制
R5：即時(shí)激勵(lì)——事后對(duì)標(biāo)，即時(shí)獎(jiǎng)懲
實(shí)操應(yīng)用：YCYA工具
要點(diǎn)：要事承諾管理系統(tǒng)，5R個(gè)體化（落實(shí)對(duì)應(yīng)責(zé)任人與系統(tǒng)關(guān)系）
1）Y-yes：主動(dòng)承擔(dān)結(jié)果和責(zé)任——R1-R2——執(zhí)行人
2）C-cheak:對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查——R3——檢查人
3）Y-yes：主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果和進(jìn)展——R4——執(zhí)行人
4）A-award：對(duì)結(jié)果進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)——R5——經(jīng)理人
分享：YCYA話術(shù)
工具：可視化表格--YCYA跟蹤管控表
案例：用5R系統(tǒng)給果樹(shù)施肥的應(yīng)用展開(kāi) 

18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(zhǎng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國(guó)家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
☀ 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(zhǎng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤(rùn)置地、國(guó)家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航天凱天環(huán)保等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問(wèn)題分析與改善、國(guó)企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國(guó)家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力（會(huì)說(shuō)-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部

【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國(guó)內(nèi)、國(guó)外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(zhǎng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長(zhǎng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬(wàn)元，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績(jī)效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jī)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購(gòu)，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過(guò)省公司評(píng)估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像，研究益陽(yáng)人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書(shū)，形成10+份報(bào)告文件，成功通過(guò)省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫(kù)（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過(guò)省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力：高效執(zhí)行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑》
《班組長(zhǎng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?nbsp;

• 雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練

   

  第一講：行業(yè)危機(jī)------贏在轉(zhuǎn)折1、營(yíng)銷的拐點(diǎn)，方向大于方法2、“寒冬”與“機(jī)遇”，認(rèn)識(shí)狼性3、面對(duì)“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)第二講：高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始2、狼的..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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