團隊建設(shè)內(nèi)訓課
| 團隊建設(shè)與管理技能提升 |
| 主講老師：王念山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成一、 團隊的種類與特性二、 何謂高效團隊三、 建立團隊的5PS四、 建立高效團隊的步驟五、 團隊形成的階段與策略運用§形成期 §風暴期 §規(guī)范期§.. |
| “高績效團隊建設(shè)與管理”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊建設(shè)的六大要素1、個人目標與團隊目標的統(tǒng)一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導2、團隊內(nèi)部的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際關(guān)系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧3、團隊的資源共.. |
| 曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設(shè)與管理（2天） |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設(shè)與管理（2天）主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公.. |
| 職業(yè)規(guī)劃 |
| 主講老師：孫光暉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：人的選擇大于努力，對的時間遇見對的事，這個就是天時地利，錯的時間遇見對的事，這就是浪費精力，怎樣去選擇，怎樣去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，怎樣規(guī)劃自己的職場以及未來在工作中的成長進度，是每一個擁有夢想的伙伴要考慮的問題，今天我?guī)硪粓雎殬I(yè)規(guī)劃分.. |
| “知人知心團隊溝通”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、重新認知職場溝通的重要1、我的客戶在哪里？建立內(nèi)部客戶服務(wù)理念2、認知思維錯層A、創(chuàng)造VS布置B、目標VS任務(wù)C、信息VS問題D、職位VS資源E、領(lǐng)導VS管理3、溝通與人生成長A、中國人溝通的三大.. |
| 團隊激勵 |
| 主講老師：代薇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：團隊激勵每個人都是可以被激勵，從而提高工作績效的。那么，如何才能有效地激勵團隊中的每一位成員呢？作為管理者，你應該制定一個正式的、綜合性的員工激勵計劃，從而給與團隊成員持續(xù)有效的激勵，幫助團隊創(chuàng)造佳績。通過這堂課程的學習，你將學習綜.. |
| 高績效團隊建設(shè)與管理工作坊 |
| 主講老師：胡建華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：推動高績效團隊建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導向3. 組織的進階：領(lǐng)導—&m.. |
| 行動學習之團隊激勵 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、圍繞目標 描繪愿景1、愿景：要做什么樣的企業(yè)？2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景3、現(xiàn)場演練：以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。工具一： 制定共同愿景二、 界定問題 聚焦績效 1、 什么是問題？2、 .. |
| 贏在團隊—打造高績效團隊 |
| 主講老師：李皓明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：何為高績效團隊一、管理的天平1. 通過他人或與他人一起，達成任務(wù)（事）二、從員工到管理者案例討論：從員工到管理者的變化1. 領(lǐng)導者的多重角色2. 管理功能的內(nèi)涵3. 杰出的管理者角色三、哪種管理更.. |
| 團隊建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、裂變 特點：認知團隊、思維轉(zhuǎn)換。在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從一些案例的問答互動中明確一些團隊建設(shè)中的基本問題的答案，向?qū)W員呈現(xiàn)出一個好的團隊的整體畫面。以此幫助我們重新認識團隊，只有思維的轉(zhuǎn)變了，才能為進一步帶領(lǐng).. |
| 激發(fā)團隊潛能的六大技巧 |
| 主講老師：高睿可 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：問題一、積極生活消極工作：改善員工心智模式1.工作帶來薪水以外的東西2.警惕職業(yè)倦怠3.正確對待工作中的失落感不如意4.擴充員工對待工作的視野格局5.客觀看待和企業(yè)的關(guān)系6.用責任擔當和高價值提升不可替代性&.. |
| 高績效團隊與目標達成課程大綱 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發(fā)引導※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。模塊一、高績效團隊與目標達成之：職業(yè)素養(yǎng)、管理定位一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素.. |
| 組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā) |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天課程開發(fā)本質(zhì) 1、萃取：提煉組織經(jīng)驗2、賦能：通過高效學習活動設(shè)計實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化 課程評估標準 課程評估練習組織經(jīng)驗萃取 1、任務(wù)定義與情境規(guī)劃：根據(jù)目標學員及培訓目的確認工作任務(wù)，進行任務(wù)定義和任務(wù)情境規(guī)劃2、最佳.. |
| 管理者溝通技巧與團隊激勵 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章有效溝通的方法與功效一.溝通的定義與實質(zhì)復雜而隱蔽的交誼舞溝通是雙贏的過程二.遵從有效溝通的五特性雙向性明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的.. |
| 高績效團隊建設(shè)工作坊 |
| 主講老師：胡建華 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：明晰高績效團隊目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”？2. 測試你是控制型還是.. |
| 團隊建設(shè)之高效凝聚力 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設(shè)一、現(xiàn)場組建團隊二、團隊的要素解讀1. 共同的目標：2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導：3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想三、團隊基本要素三角型 .. |
| 團隊有效激勵 |
| 主講老師：吳建民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引 言 自然科學和精神科學的區(qū)別1、案例：如何讓貓吃辣椒？2、課題：什么樣的激勵最有效3、結(jié)論：管理要激發(fā)被管理者的自主自愿意識4、應用：如何讓大家開心自愿加班----體驗感5、升華：哲學上說的三大自驅(qū)力才是激.. |
| 1+1＞2：團隊融合與高效團隊運作 |
| 主講老師：王偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：一、組織變革下的團隊融合困境（一）團隊融合的5個困境1.難以形成統(tǒng)一的目標2.難以形成統(tǒng)一的思想3.難以形成統(tǒng)一的規(guī)則4.難以形成統(tǒng)一的行動5.難以形成統(tǒng)一的聲音（二）團隊融合困境的4個具體表現(xiàn).. |
| 高效團隊建設(shè)——團隊融合與凝聚力提升 |
| 主講老師：馬一鳴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：什么是團隊？1. 團隊的定義2. 團隊的構(gòu)成要素5P——目標、人、團隊的定位、權(quán)限、計劃第一講：建立互信一、建立信任的主動權(quán)1. 辨別建立信任關(guān)系的具體要素2. 制定可分享的個人行為.. |
| 高績效銷售團隊建設(shè)與管理 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1.中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2.一份調(diào)查報告中列出的問題分析3.中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4.中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5.現(xiàn)場學員自檢與調(diào)查6.高績效銷售隊伍.. |
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