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行動學(xué)習(xí)之團隊激勵

課程編號:39698

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:539

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層經(jīng)理和主管,團隊領(lǐng)導(dǎo);/各級面臨目標(biāo)導(dǎo)向的銷售人員、主管和經(jīng)理   各行業(yè)、各領(lǐng)域的專業(yè)人才;/需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知行動學(xué)習(xí)法與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)法的差異; 2、借助行動學(xué)習(xí)法改善團隊創(chuàng)建,找到團隊激勵的有效方法,促進業(yè)績轉(zhuǎn)化; 3、優(yōu)化溝通平臺,發(fā)展跨部門協(xié)作,促進組織內(nèi)部無縫對接; 4、在實踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力,解決企業(yè)實際問題,改善管理者的思想和行為; 5、推廣群策群力,加速團隊形成,促進文化落地,提升團隊作戰(zhàn)能力; 6、發(fā)展催化技術(shù),培養(yǎng)催化式管理者,提升組織應(yīng)變能力,推動組織變革; 7、增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力

一、圍繞目標(biāo) 描繪愿景
1、愿景:要做什么樣的企業(yè)?
2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景
3、現(xiàn)場演練:以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。
工具一: 制定共同愿景

二、 界定問題 聚焦績效
1、 什么是問題?
2、 問題界定的步驟
3、 深挖原因
工具二:魚骨圖分析法
三、 關(guān)鍵行動 群策群力
   現(xiàn)場演練:以小組為單位進行團隊共創(chuàng),頭腦風(fēng)暴寫出完成本課題需要的關(guān)鍵行動,
并形成行動策略圖。
1、關(guān)鍵行動
1)激發(fā)行動
2)立即行動
  2、團隊共創(chuàng)
1)共創(chuàng)原則:定位原則、影響圈原則、快速獲勝原則
2)共創(chuàng)步驟:內(nèi)容介紹/頭腦風(fēng)暴/排列組合/提煉中心詞/行動模型            
工具三:團隊建設(shè)流程卡
3、 行動計劃 項目管理
   現(xiàn)場演練:以策略小組為單位制定行動計劃
以終為始、要事第一
杜絕拖延、馬上行動
行動計劃表與甘特圖 

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