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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 華為組織變革 |
| 主講老師：鄧斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來(lái)，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個(gè)體意志獨(dú)立存在案例解析：太平.. |
| 華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：華為人力資源管理體系精髓一、思想精髓——導(dǎo)向開(kāi)放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力二、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值1. 價(jià)值鏈管理體系概述2. 價(jià).. |
| 制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與業(yè)績(jī)倍增策略 |
| 主講老師：曾經(jīng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性2、數(shù)字時(shí).. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： 財(cái)務(wù)的價(jià)值-管理為始，財(cái)務(wù)為終1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2.財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2)從事后核算&提供后.. |
| 戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造 |
| 主講老師：駱?lè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法1.五看看宏觀看行業(yè)看客戶看價(jià)值看自己2.三定定方向定目.. |
| 從戰(zhàn)略到落地 解碼運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)困境與變局 簡(jiǎn)要對(duì)比分析三家運(yùn)營(yíng)商的力量對(duì)比以及分別與互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)照運(yùn)營(yíng)商的整體對(duì)比及其中關(guān)鍵問(wèn)題電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)現(xiàn).. |
| 盈利之道 《碳資產(chǎn)及碳金融》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：環(huán)保綠化 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄，以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、.. |
| 世界百年未有之大變局下 我國(guó)國(guó)家安全形勢(shì)與安全戰(zhàn)略 |
| 主講老師：秦永春 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一 、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)安全格局新變化（一）國(guó)際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化（二）全球治理體系發(fā)生了重大變化（三）亞太地緣戰(zhàn)略地位發(fā)生重大變化（四）綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生重大變化（五）人類(lèi)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)前所未有（六.. |
| 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師前 言：數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。.. |
| “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式.. |
| 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房開(kāi)企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析1、首先是公司體制的根本變化2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化3、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房開(kāi)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái).. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四、自貿(mào)區(qū)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口企業(yè)的困境五、“新常態(tài)”與&ld.. |
| “提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來(lái)開(kāi)展。 .. |
| 品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：品牌是什么一、品牌是無(wú)形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來(lái)溢價(jià)的效益案例：價(jià)值500萬(wàn)的百達(dá)翡麗手表2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對(duì)外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 《政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）參加對(duì)象：政企業(yè)務(wù)高管、一.. |
| 戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：王靖飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一 集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車(chē)，沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦3.找到能潛入用戶心智的專(zhuān)屬字眼4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品6.深.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略決定成敗 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 內(nèi)容說(shuō)明第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑.. |
| 《戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略推演與增量設(shè)計(jì)》 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛 博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供.. |
| 《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、引言：國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么1.國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)2.市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策1.市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位3.轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃三、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型.. |
| 戰(zhàn)略的解碼與落地 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略您的企業(yè)是怎樣落實(shí)戰(zhàn)略的您認(rèn)為要將戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵要素有哪些您認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么您的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什.. |
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