一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1.五看
看宏觀
看行業(yè)
看客戶(hù)
看價(jià)值
看自己
2.三定
定方向
定目標(biāo)
定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國(guó)產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示
圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長(zhǎng)到150億元收入？
3.羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖
什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
4.小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿(mǎn)篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
1、目標(biāo)悖論
公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭(zhēng)奪資源，爭(zhēng)取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈
目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？
談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
為什么說(shuō)目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？
2、341模型
3：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4：戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面
1：一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次
3、愿景目標(biāo)到底有用沒(méi)用？
愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒(méi)有做到位
4、戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
沒(méi)有能力的持續(xù)成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)不可能持續(xù)增長(zhǎng)，怎么做？
5、年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
6、互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？
7、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
分酒小游戲：用人所長(zhǎng)，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長(zhǎng)？
8、開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：確保每月打勝仗
9、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。
第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級(jí)的背后是思維升級(jí)
1.領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2.高價(jià)值區(qū)思維pk問(wèn)題解決者思維
3.貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維
4.飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5.互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？ 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營(yíng)類(lèi)：
《公司運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)：
《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手制定數(shù)字..

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