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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

保險(xiǎn)行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷

課程編號(hào):6230

課程價(jià)格:¥55000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:10121

行業(yè)類別:石油化工     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:李力剛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、市場(chǎng)調(diào)研分析—了解信息,解密客戶 信息是一切市場(chǎng)手段的基礎(chǔ),信息從何獲得呢?
1.了解一個(gè)人
個(gè)人決策流程:AIDMAS
個(gè)人興趣分析:利益分析
了解個(gè)人手段:溝通技巧——問(wèn)、聽(tīng)的能力訓(xùn)練
2.了解一企業(yè)
企業(yè)決策流程:從使用者到老板
企業(yè)興趣分析:關(guān)鍵人物興趣分析
了解企業(yè)手段:教練技術(shù)(教練的標(biāo)準(zhǔn)、教練的途徑)
3.了解一市場(chǎng)
市場(chǎng)興趣分析
了解市場(chǎng)手段


二、營(yíng)銷開(kāi)發(fā)策劃—炒熱造勢(shì),引爆銷售 “營(yíng)”就是把產(chǎn)品“變得好賣”,也就是造勢(shì),大客戶市場(chǎng)從何造勢(shì),以何為媒,能立竿見(jiàn)影嗎?

1.合理分配時(shí)間-調(diào)研信息
2.設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)-有的放矢
3.定位目標(biāo)市場(chǎng)-開(kāi)發(fā)客戶
4.申請(qǐng)內(nèi)外資源-整合資源
5.整合營(yíng)銷傳播-營(yíng)造拉力
6.實(shí)施會(huì)議營(yíng)銷-營(yíng)造推力
7.開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)-個(gè)個(gè)擊破
8.精細(xì)服務(wù)跟進(jìn)-培養(yǎng)忠誠(chéng)
案例:立竿見(jiàn)影拓市場(chǎng)


三、客戶個(gè)個(gè)擊破—培養(yǎng)教練、擒賊擒王 大客戶銷售中如何“擒賊擒王”?從財(cái)務(wù)入手,還是技術(shù),或是使用者?有人說(shuō)“直接搞定他夫人”……復(fù)雜銷售的背后潛藏著一團(tuán)迷霧!

1.部門:篩選關(guān)鍵部門
2.個(gè)人:確定關(guān)鍵個(gè)人
年齡:決定公關(guān)尊重方式
性別:公關(guān)性別選擇
性格:決定長(zhǎng)期公關(guān)策略
狀態(tài):決定短期公關(guān)策略
職業(yè):決定公關(guān)的高低、雅俗
職位:決定公關(guān)的品味、輕重
偏好:決定公關(guān)的正事、閑事
突變:決定公關(guān)的輕重、緩急
案例比賽:近期有一個(gè)大型客戶(項(xiàng)目)需要開(kāi)拓或維系
1.面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶時(shí)間的壓力,我們將從何入手呢?
2.應(yīng)該如何展開(kāi)相應(yīng)的公關(guān)策略才能使項(xiàng)目不斷趨向“利我”的方向?
3.同時(shí)你還將面對(duì)如下的問(wèn)題:
面對(duì)反對(duì)我們的人,我們?nèi)绾喂P(guān)?
面對(duì)支持我們的人,我們?nèi)绾喂P(guān)?
一位新上任的關(guān)鍵人物,我們是否應(yīng)該去推銷我們自己和產(chǎn)品?
他/她能聽(tīng)得進(jìn)去嗎?
在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻,誰(shuí)能幫我們一把?
公司的資源何時(shí)能“唯我所用”?
……


四、客戶關(guān)系管理—分類管理、差異突破

1.分類維系:多客戶漏斗原理
2.維系手段:差異化跟進(jìn)方案
大客戶——面訪維系策略
中客戶——電訪維系策略
小客戶——短信郵件策略
策略小結(jié):強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)的十大策略


五、帳款回收技巧—區(qū)別對(duì)待、攻心為上

1.確實(shí)缺錢——黃金策略之一
2.異議拒付——黃金策略之二
3.有錢賴帳——黃金策略之三
綜合案例:李總的故事
 

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