第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局
一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事
二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明
三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設計
四、自貿(mào)區(qū)：國內(nèi)市場與出口企業(yè)的困境
五、“新常態(tài)”與“供給側(cè)”：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型頂層設計戰(zhàn)略路線圖

第二章：互聯(lián)網(wǎng)“減法”與商亞環(huán)境的巨變
一、互聯(lián)網(wǎng)+：砸向傳統(tǒng)企業(yè)的“二向箔”
二、互聯(lián)網(wǎng)減法：互聯(lián)網(wǎng)讓什么類型的企業(yè)難以生存
三：互聯(lián)網(wǎng)“—”：傳統(tǒng)商業(yè)模式的徹底顛覆

第三章：經(jīng)營規(guī)劃與決策管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的五大要素
二、企業(yè)戰(zhàn)略動機
三、企業(yè)基本戰(zhàn)略能力
四、戰(zhàn)略管理的范圍與步驟

第四章：企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變與選擇
一、跟隨者戰(zhàn)略：模仿也是創(chuàng)新
二、輕資產(chǎn)模式：突破傳統(tǒng)企業(yè)的困局
三、粉絲經(jīng)濟：互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售渠道
四、品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)傳播
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士
美國圣湯姆仕大學醫(yī)學博士
美國德州大學科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業(yè)家基金會董事主席
清華大學、四川大學等客座教授
美國愛雷克大學教授

曾擔任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、國際談判、客戶關系管理專業(yè)領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟學者。 
       
2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問、培訓工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發(fā)展顧問）、臺灣大學（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學、四川大學總裁班、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、西南交通大學總裁班等多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數(shù)字教材制作”項目顧問。

• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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