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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)能力 |
| 主講老師：劉雯雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學(xué)也是藝術(shù)。Andy Green 曾說過：“如果大家都?xì)g迎某個(gè)戰(zhàn)略，那它十有八九是錯(cuò)的！”在顧客選.. |
| 紫海戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)6年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、客戶競(jìng)標(biāo)、員工爭(zhēng)奪、模擬運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn).. |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系 |
| 主講老師：陳竹友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長(zhǎng)城的二、影響執(zhí)行力的文化要素1. 物質(zhì)層對(duì)執(zhí)行力的影響比重2. 行.. |
| 戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 |
| 主講老師：李文明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)栴}導(dǎo)入：1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理2）戰(zhàn)略就是目標(biāo)？3）戰(zhàn)略就是愿景？4）戰(zhàn)略就是計(jì)劃？第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當(dāng)中，基于自身所具備的資源和優(yōu).. |
| 財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)力 |
| 主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、判大勢(shì)：聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)1、新城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇2、新科技發(fā)展與資本融合路線3、新階層消費(fèi)升級(jí)與偏好領(lǐng)域4、新養(yǎng)老服務(wù)與大健康產(chǎn)業(yè)掘金5、新潮流消費(fèi)與爆品效應(yīng)二、建系統(tǒng)：融合新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)趨.. |
| 人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合 |
| 主講老師：楊楠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：知——人際溝通理念一、人際溝通的2大目的1. 達(dá)到其目的案例分析：兩任總理為什么要會(huì)見馬云案例分析：溝通高手李云龍2. 滿足其需要案例分析：呂布與關(guān)羽案例分析：七星級(jí)酒店的服務(wù).. |
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新 如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng) |
| 主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、商業(yè)成功的秘訣是什么？1、企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)趨勢(shì)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的概念順應(yīng)趨勢(shì)的重要性案例：諾基亞的失敗VS蘋果的成功2、找到趨勢(shì)下的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義&#.. |
| 戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強(qiáng)化組織執(zhí)行 |
| 主講老師：張蕾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)原則1. 戰(zhàn)略不能被授權(quán)2. 以差距為導(dǎo)向3. 與執(zhí)行緊密結(jié)合4. 持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為二、戰(zhàn)略管理的三大特點(diǎn)1. 強(qiáng)調(diào).. |
| 戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織體系 |
| 主講老師：吳越舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織體系一、戰(zhàn)略營(yíng)銷的挑戰(zhàn)1. 宏觀變遷與動(dòng)蕩：國(guó)際與時(shí)代2. 中觀變局與挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)與行業(yè)3. 微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織研究1. 華為戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織研究2. 美的戰(zhàn)略營(yíng)銷.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 |
| 主講老師：胡軍令 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理導(dǎo)入：從諾基亞、柯達(dá)說起到聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)一、戰(zhàn)略—企業(yè)行動(dòng)的方向1. 什么是戰(zhàn)略？2. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論1）從頂層設(shè)計(jì)看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競(jìng)爭(zhēng)2）從經(jīng)營(yíng)角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是搞清楚.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義；2. 戰(zhàn)略的定義；3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運(yùn)——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。二、鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.. |
| 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) ——從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作任務(wù)達(dá)成的全流程設(shè)計(jì) |
| 主講老師：李修平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：目標(biāo)管理方法論互動(dòng)體驗(yàn)：觀察力第一講：目標(biāo)明確課堂測(cè)評(píng)：目標(biāo)檢測(cè)一、明——目標(biāo)設(shè)定工具：SMART原則1. 具體的（Specific）2. 可衡量的（Measurable）3.. |
| 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程名稱 課程大綱第一課：戰(zhàn)略性績(jī)效管理綜述 一、績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀及常見問題1.績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀2.影響績(jī)效效果的主要因素3.績(jī)效管理常見主觀認(rèn)知誤區(qū)4.績(jī)效管理常見的操作失誤5.績(jī)效考核VS績(jī)效管理二、戰(zhàn)略.. |
| 價(jià)值管理培訓(xùn)課程：價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練——締造王牌產(chǎn)品，促進(jìn)高速成長(zhǎng)【課程簡(jiǎn)介】隨著越來越多的企業(yè)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念必將處于主.. |
| 戰(zhàn)略解碼工作坊（1-2天） |
| 主講老師：冉斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、戰(zhàn)略澄清1.1總體戰(zhàn)略澄清1.1.1財(cái)富模式1.1.2財(cái)富邏輯1.1.3交易邏輯1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清1.2.1價(jià)值定位1.2.2客戶選擇1.2.3盈利模式1.2.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.2.5活動(dòng)范圍.. |
| 戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊 |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的.. |
| 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 |
| 主講老師：錢科宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 重塑管理認(rèn)知：一、重塑管理認(rèn)知：1. 管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好??；2. 管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營(yíng)，局部服從整體；3. 管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下如何達(dá)成共識(shí)；二、萬物互聯(lián)時(shí)代的.. |
| 開啟戰(zhàn)略思維、揚(yáng)帆戰(zhàn)略執(zhí)行 |
| 主講老師：宋永軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢(shì)1.1十四五時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 1.1.25G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1.1.3DICT的發(fā)展趨勢(shì)（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計(jì)算等）1... |
| 從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊） |
| 主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略研討模塊一：戰(zhàn)略研討模式導(dǎo)入1、戰(zhàn)略研討的關(guān)鍵價(jià)值和意義澄清；①獨(dú)特的價(jià)值取向；②為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；③清晰的價(jià)值取舍；④可調(diào)頻的互動(dòng)性；⑤全面持久性2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導(dǎo)入與重點(diǎn)進(jìn)程.. |
| 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 股權(quán)設(shè)計(jì)與控制 股權(quán)的權(quán)利與義務(wù) 股權(quán)的7條生命線 股權(quán)架構(gòu)及其重要性 股權(quán)架構(gòu)類型 四種典型的股權(quán)架構(gòu)類型.. |
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