【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】
1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。 2、掌握數字化思維與傳統(tǒng)制造型企業(yè)經營思維的異同，并清晰基于大數據與智能制造背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。 3、結合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)向數字化企業(yè)轉型。 4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。

一、數字時代給企業(yè)經營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
三、企業(yè)轉型升級的有效路徑有哪些
1、企業(yè)發(fā)展的三個主要階段
2、企業(yè)轉型升級的三個關鍵要素
3、從微笑曲線看企業(yè)轉型升級方向
案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業(yè)有哪些轉型升級的路徑和機會
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數字化轉型
1、企業(yè)數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡易數字化轉型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本
2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
工具：數字化轉型模型
3、數字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放
五、業(yè)績倍增策略和關鍵能力再造
1、技術創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠動力
案例：某鞋墊企業(yè)的技術創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業(yè)績的倍增
3、如何對業(yè)務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務流程數字化改造
4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現藍海-足力健如何短時間從6億做到30億 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰(zhàn)略類
《數字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng)新類
《數字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨浝?柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產經理

   

  第一講: 生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例

   

  第一講：生產制造企業(yè)現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業(yè)的現狀二、現代生產制造企業(yè)的混亂表現三、現代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講：銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 生產制造型企業(yè)的優(yōu)質采購

   

  一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇 ..

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• 制造型企業(yè)的品質管理

   

  第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..

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• 制造型企業(yè)的價值管理

   

  課程提綱：一、價值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動中心1、從價值工程看價值（1）功能：功能概念是價值工程的分析核心（2）成本—壽命周期費用（3）提高價值的途徑（4）價值工程的特點2、價值工程基本原理體系（1）功能分析（2）功能定義（3）功能分類（4）功能整理 二、價值鏈分析法 ..

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