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制造業(yè)百萬利潤挖掘

課程編號:12484   課程人氣:2573

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:吳鵬

課程安排:

       2014.4.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等核心高管參加

【培訓(xùn)收益】
1. 制造業(yè)的大環(huán)境進行分析,以及我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn);
2. 拿數(shù)據(jù)說話,現(xiàn)金為王
3. 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4. 打破傳統(tǒng)的‘現(xiàn)場中心’思路
5. 平均預(yù)期收效
6. 打破常規(guī)的創(chuàng)意
7. 識破消耗企業(yè)資源的“七宗罪”并找到解決方案;
8. 調(diào)動全員的積極性,讓員工比老板更關(guān)心利潤……

一、制造業(yè)大環(huán)境和利潤率
1、  企業(yè)老板生存現(xiàn)狀,您是消防隊員嗎?
2、  誰在為誰打工?
3、  利潤現(xiàn)狀:銷售增長,但利潤持平或下降
4、  利潤下降的原因
二、利潤挖掘的動力和現(xiàn)狀
1、  貴公司的利潤率狀況
2、  拿數(shù)據(jù)說話,現(xiàn)金為王
3、  掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4、  打破傳統(tǒng)的‘現(xiàn)場中心’思路
5、  我們服務(wù)客戶的平均預(yù)期收效
三、利潤挖掘成功的原則
1、  需要有打破常規(guī)的創(chuàng)意,不能墨守成規(guī)
2、  利潤挖掘過程中團隊合作配合的原則
3、  我們在做的就是每個企業(yè)都希望做到,但還不知如何系統(tǒng)入手
a)     產(chǎn)品質(zhì)量
b)     庫存占用資金
c)     不斷擴大的場地占用
d)     不斷增加的員工人數(shù)
e)     生產(chǎn)效率
f)      設(shè)備有效使用率
g)       ……
四、生產(chǎn)制造“七宗罪”
1、  七大浪費
2、  浪費的典型原因
3、  典型案例:庫存
a)     庫存掩蓋了運作管理中的很多矛盾
b)     誰喜歡庫存?
c)      庫存會帶來的負(fù)面影響
五、應(yīng)對七大浪費的策略
1、  企業(yè)做“5S”的謬誤
2、  制造企業(yè)先進管理工具
3、  傳統(tǒng)生產(chǎn)過程與混合(柔性)生產(chǎn)過程
4、  批量生產(chǎn)方式和連續(xù)流生產(chǎn)方式
5、  柔性和連續(xù)流的關(guān)鍵:快速換模SMED
6、  定置管理
7、  工作臺設(shè)計
8、  減少步行(運動)浪費
9、  自動識錯防錯報警 JIDOKA
10、預(yù)防措施 POKA-YOKE
六、企業(yè)員工的心態(tài)
1、  員工看到這些問題了嗎?
2、  他們有做過什么努力來改善這些情況嗎?
3、  為什么會這樣?
七、從哪里開始挖掘
1、  潛在項目來自于VSM分析
2、  初始收益-投入矩陣探索圖
3、  重點做哪些項目
八、讓員工都行動起來,固化為企業(yè)文化
1、  常態(tài)化
2、  建立全員參與的系統(tǒng)
3、  如何引導(dǎo)員工積極參與
4、  企業(yè)收獲與分享,老板的心態(tài)
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