戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
| 從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要 |
| 主講老師：楊艷梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略落實始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的制定二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系三、績效管理四、關鍵業(yè)績指標的三個來源：戰(zhàn)略、價值樹、價值鏈五、關鍵業(yè)績考核指標的設計需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體行動.. |
| 優(yōu)秀的團隊要遠離的6種負能量 |
| 主講老師：顧云昌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：1. 最易動搖“軍心”——消極2. 最易影響團隊人際和諧——多疑3. 最耐不住寂寞——浮躁4. 最易演變成辦公室冷.. |
| 從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃 |
| 主講老師：馮南石 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、戰(zhàn)略模型概述戰(zhàn)略落地存在的根本問題什么是BLM（業(yè)務領先模型）第二章、戰(zhàn)略解碼概述案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？為什么大部分公司.. |
| 平臺戰(zhàn)略：如何構建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) |
| 主講老師：沈拓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：平臺戰(zhàn)略概述第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺要點卡位第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺價值顛覆第三節(jié)： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進第四節(jié)：平臺戰(zhàn)略概述第五節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：重新塑造.. |
| 新時期管理方略 |
| 主講老師：蔡毅臣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言迭代與躍遷一、新時期管理的特點與新時期管理的內(nèi)涵新時期的變與不變課堂練習：個人最佳領導經(jīng)驗回顧知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強新時期管理者的卓越行為以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵人心.. |
| 業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地 |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準案例：蘋果公司的.. |
| 數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式畫布 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字思維與思維創(chuàng)新1、思維創(chuàng)新技術路徑2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式3、數(shù)字化本質是什么？4、思維轉變?nèi)齻€方向5、數(shù)字觸角6、數(shù)字思維協(xié)同分權成.. |
| 國有企業(yè)改革 |
| 主講老師：曹軍武 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、深化國資國企改革的概況1、 中共中央深改委員會改革機制2、 國務院國企改革領導小組概覽3、 “1+N” 政策文件的構建4、 國企改革“十項改革試點”5、 案例：某.. |
| 決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇] |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.商業(yè)模擬（階段1）背景介紹與分組小組討論：細分市場考量小組決策點評反饋2.商業(yè)思維概述商業(yè)的本質商業(yè)模式.. |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理 |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)績效管理的兩個核心問題目標設置不合理目標無法落實，制定與執(zhí)行“兩張皮”2、解決問題的關鍵動作.. |
| 突破瓶頸，迅速轉型 《“雙碳”背景下對汽車行業(yè)的影響》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：一、碳中和概述——權威觀點模塊介紹：介紹碳中和專家觀點及政策趨勢1、“雙碳“背景下有哪些權威觀點？① 權威專家致辭② 現(xiàn)有國際政策解讀③ 國內(nèi)趨勢詳解二、碳中和概述.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略投資 |
| 主講老師：朱少平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略投資 （二）戰(zhàn)略投資的目的：不同戰(zhàn)略投資具有不同的目的（三）戰(zhàn)略投資目標（四）戰(zhàn)略措施（五）戰(zhàn)略投資策略（六）戰(zhàn)略投資規(guī)劃及其制定（七）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施（八）戰(zhàn)略規(guī)劃特別是上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調整.. |
| 平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析：請解釋一下公司的核心企業(yè)文化請描述公司的核心業(yè)務請描述公司的目標客戶請解釋一下公司的關鍵成功要素請解釋一下公司的戰(zhàn)略&#.. |
| 基于戰(zhàn)略達成的目標管理與計劃落實 |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：目標設定一、組織目標的形成案例分享：“百年企業(yè)的困惑”1. 企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標2. 企業(yè)目標與個人目標的相關性3. 管理者的連結——企業(yè)目標與個人目標的整.. |
| 智能制造的先進性和驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字化轉型方法論：基于雙螺旋模型的三大視角九大維度1、企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型？2、數(shù)字化轉型的本質:為企業(yè)創(chuàng)造價值 提質增效 節(jié)本降耗 生態(tài)培養(yǎng)3、制造業(yè)數(shù).. |
| 采購戰(zhàn)略與先進采購模式 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商.. |
| 中小企業(yè)如何轉型過冬 |
| 主講老師：顧云昌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一，在中小城市的多元化發(fā)展。第二，中小房企要基于對當?shù)氐氖煜ち私?，做出差異化的產(chǎn)品。第三，緊跟潮流，開發(fā)新的經(jīng)營思路。.. |
| 系統(tǒng)思考：找到撬動企業(yè)成長引擎的鑰匙 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章 以史為鑒，認識系統(tǒng)思考巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知認識“幸存者偏差”“幸存者偏差”產(chǎn)生的根本原因及常.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：黃力泓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）經(jīng)濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟轉型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關鍵詞.. |
| 銀行網(wǎng)點如何應對轉型 |
| 主講老師：周云飛 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：銀行網(wǎng)點的戰(zhàn)略轉型分析一、戰(zhàn)略定位,客戶先行1. 精準的客戶定位是網(wǎng)點定位的前提2. 互聯(lián)網(wǎng)思維是提升網(wǎng)點績效的保障3. 客戶心智是網(wǎng)點定位的核心價值4. 我國銀行網(wǎng)點定位的四大類型二、互聯(lián)網(wǎng)金融是&ld.. |
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