第一部分：平臺(tái)戰(zhàn)略概述
第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)要點(diǎn)卡位
第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)價(jià)值顛覆
第三節(jié)： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則：平臺(tái)化演進(jìn)
第四節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略概述
第五節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第六節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第七節(jié)：平臺(tái)戰(zhàn)略要素：成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

第二部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之一：流量黏著類平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略
1，PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門戶界面爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2，流量黏著的典型商業(yè)模式
3，流量黏著的盈利性評(píng)估模型
4，案例及啟發(fā)：弱勢(shì)流量黏著平臺(tái)如何在強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)包夾下生存？
5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢(shì)預(yù)判
6，策略點(diǎn)提煉：流量黏著平臺(tái)的關(guān)鍵成功要素

第三部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之二：數(shù)字消費(fèi)類平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略
1，數(shù)字消費(fèi)類商業(yè)模式的總體構(gòu)成
2，案例及啟發(fā)：游戲機(jī)商業(yè)模式分析
3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析
5，策略點(diǎn)提煉：一個(gè)業(yè)務(wù)能否活下來由什么決定？
6，策略點(diǎn)提煉：如何和強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展對(duì)攻？

第四部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之三：交易中介平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略
1，交易中介類商業(yè)模式的總體構(gòu)成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類
2，按照客戶端到端消費(fèi)的電商模型分析
3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析
4，案例及啟發(fā)：C2B個(gè)性化定制商業(yè)模式分析
5，案例及啟發(fā)：垂直市場(chǎng)電商商業(yè)模式分析
6，策略點(diǎn)提煉：交易中介類業(yè)務(wù)的切入策略分析
7，策略點(diǎn)提煉：交易中介類業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合策略分析
8，策略點(diǎn)提煉：交易中介類的粉絲運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷

第五部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之四：社交關(guān)系平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略
1，社交關(guān)系類商業(yè)模式構(gòu)成
2，案例及啟發(fā)：弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3，案例及啟發(fā)：強(qiáng)關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
4，社交類業(yè)務(wù)的盈利模式設(shè)計(jì)
5，社交類業(yè)務(wù)的走向及價(jià)值
6，策略點(diǎn)提煉：社交類業(yè)務(wù)的成功之道
第六部分：平臺(tái)戰(zhàn)略之五：生態(tài)基石平臺(tái)的生態(tài)、模式與策略
1，生態(tài)基石類商業(yè)模式構(gòu)成
2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？
3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺(tái)崛起？
4，案例及啟發(fā)：主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式
5，策略點(diǎn)提煉：平臺(tái)開放什么？
6，策略點(diǎn)提煉：云+端已成主流架構(gòu)
7，策略點(diǎn)提煉：弱勢(shì)平臺(tái)如何重生？

第七部分：平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1，基于平臺(tái)戰(zhàn)略框架對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)審視
2，基于市場(chǎng)地位矩陣模型的優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估
3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析
5、基于深度支持模型的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
6、基于組織解放模型的平臺(tái)建設(shè)策略 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人
上市公司號(hào)百控股獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長(zhǎng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》 

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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