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產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理—縮短開(kāi)發(fā)周期達(dá)30%以上
課程編號(hào)：10050 課程人氣：2502
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.7.19
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁；
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)主管、骨干；
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；
【培訓(xùn)收益】
1.了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開(kāi)發(fā)周期可達(dá)30％以上；
2.了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱；
3.了解如何開(kāi)展產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而促使相關(guān)工作獲得顯著改善：
1)低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測(cè)試，提高可靠性留出時(shí)間；
2)提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
3)幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫(kù)存的問(wèn)題；
4)通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本；
5)通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作；
6) 通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化；
7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度；
4. 幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)；
5.了解產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法，以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過(guò)多；
6.了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應(yīng)用的方法。
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程
3.3、CBB管理
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。
5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺(tái)概述2.產(chǎn)品平臺(tái)定義3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構(gòu)建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重..
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技術(shù)創(chuàng)新管理體系-產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識(shí)積累與共..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景對(duì)于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新而成長(zhǎng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低研發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類(lèi)型的增長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號(hào)也隨之增加，研發(fā)面臨非常..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 演練：選取一個(gè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 演練：選取一個(gè)..
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